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管理就是做好無數小的細節工作，下面本站小編爲大家帶來了企業管理的勵志名言，供大家參考。1、企業即人。——日本經營之神松下幸之助2、企業最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助3、用人不......

在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。以下是小編爲你整理的公司管理勵志名言警句，希望你會喜歡!公司管理勵志名言警句精選一1.有記者問：“你在企業中應當是什麼角色?”張瑞敏答：“第一，......

管理，是指管理主體組織並利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，藉助管理手段，完成該組織目標的過程，以下是小編爲大家整理的經典職場管理故事2則，希望大家喜歡!故事一、廁所有一戶人家，住在市鎮與市鎮之間的路上，以種菜爲......

1.作爲領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。2.在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。3.管理的藝術在於溝通的技巧......

1、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助2、企業最大的資產是人。——松下幸之助3、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。&md......

能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特管理是一種嚴肅的愛。——美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。......

沒有完美的個人，只有完美的團隊。以下是小編爲大家整理的有關管理的至理格言，希望對大家有所幫助。千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯省錢就......

勵志導讀：拿破崙·希爾在《思考與致富》一書中寫道：一個人做什麼事情都要有一個明確的目標，有了明確的目標便會有奮鬥的方向。這一看似簡單的道理，具體到某一個人頭上，並非就是那麼容易。首先我們學會的就是管理好自......

一、驕倨傲暴之人不可與交。二、企業未來的競爭，就是細節的競爭。三、監督是管理過程持續最長的一種功能，因爲它是在執行決策的全部過程中實現的。四、不需要檢查的管理是理想的管理。五、決不能在沒有選擇的情況下做出......

把李嘉誠推崇爲實踐中國式管理的代表人物，與把亞洲四小龍的成功歸結爲中國式管理一樣荒謬。作爲華人商業巨頭的李嘉誠，與其說是中國式管理的實踐者，不如說是中國式管理的顛覆者。李嘉誠的文化象徵意義如果說香港文化是典......

是員工養活了公司。下面是本站小編爲大家收集的關於企業管理勵志名言，希望能夠幫到大家!1.八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善2.正確的決策來自衆人的智慧。——戴伊3.質量是維護顧客忠誠的最......

1.作爲一位領導者，必須得具備表達清晰準確的自信，確保組織中的每一個人都能夠理解事業的目標。2.在任何情況下，責任都有一個定量；任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量的責任。3.管理的藝術在於溝通的......

管理格言集錦精選作爲領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。管理的藝術在於......

經常聽到朋友抱怨工作一段時間後，休閒時間越來越少，並且越來越迷茫自己未來的路，今天，本站小編特意爲大家推薦12本關於時間管理的書籍，希望大家喜歡!最簡單而實用性最高的一本是《番茄工作法》效果最強最難做到的是《奇特......

1、時間管理抓住重點，集中火力，不要經營忙碌，而要經營效率，量中求質，切不可眉毛鬍子一把抓，忙碌中不要忘記思考，發展中不要忘記穩健。2、金錢管理把每一分錢用對地方，最值得的投資是投資眼界和學習，其它一切從簡，怕苦苦一輩子，不......

1、不要對自己開創的公司死守着不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，並不是所有打天下的人都適合坐天下。2、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷......

1、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。2、專業無冷熱，學校無高低。不要因爲你的學校、學歷或專業而沾沾自喜，也不要因爲你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。3、如果只做......

細節決定管理成敗。細節的不等式意味着1%的錯誤會導致100%的錯誤。對於細節來說，很多時候，100減去1不是等於99，而是等於0。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。77、魔鬼存在於細節之中。——......

如果計劃有某種改變，應事先通知，員工如能第一時間接到通知，工作效率肯定有所提高。――松下幸之助感悟：工作計劃的變動，員工一定要及時知道，因爲他們纔是計劃的具體執行者。將命令直接下達給具體執行者，是提高工作效率的最有......

1、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。——美國企業界2、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——美籍華裔企業家王安博士3、在企業內部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克4、一個公......

1、一個企業要做大的第一件事是公開財務，財務透明瞭，員工幹着纔有勁。2、企業最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主僕制;現在的體制是：僱傭制;未來的體制是：合作制。3、在企業中，老闆之所以操心是因爲企業的盈虧和......

1、剝洋蔥的故事：溝通的技巧大明剛剛結婚不久，某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點兒事。於是就說：親愛的，我能幫什麼忙嗎?老婆說：看你笨手笨腳的，找點兒簡單的，就剝洋蔥好了。大明想，這個再簡單不過了。但是剛剝不久，他就......

1、在今日的商界，當人們考察一個企業或一個部門的人員的表現時，只是在年終時看他們的盈虧。李嘉誠認爲用年終盈虧來評定一個員工的敬業精神是很片面的。因爲，當看到盈虧時，已經晚了整整一年，而且這個指標比較單薄。李嘉誠......

【職場勵志小故事】一雙白襪子的管理作爲一位新上任的部門經理，前不久，公司派我去日本東京的總公司參觀學習。我在日本下飛機的時候天色已經黑了，負責接待的鬆井倉本把我帶到銀座大街的一家賓館裏，他告訴我這裏是東京最時......

時間都去哪兒了?如果你也有這樣的感慨，或者陷入忙亂如麻的生活狀態中，那小編告訴你，你該學一點兒時間管理了。下文是勵志網整理收集的管理時間的5本好書，供大家參考。01《時間管理——如何充分利用你的24小時》......