Facebook COO談女性創業：沒有女人可以兼顧所有
雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg），Facebook COO，一位幫助Facebook從一家熱門創業公司走向互聯網世界的女性勵志典型，前面分享過桑德伯格在哈佛商學院的演講稿。最近桑格博格在接受《麥肯錫季刊》的採訪中，談論了她關於女性，工作以及女性向前一步的意識方面的看法，解釋了爲什麼女性需要勇敢向前一步從而獲得自信，發展自我，成爲一個更棒的領袖，一個更好的自己。
1、什麼時候意識到自己是個領袖的？
我並不容易意識到自己處於領導的角色。回顧我的童年，我承認自己是有點霸道。我覺得如果當時我是個男生的話，我可能就會覺得自己是個領導。
2、什麼驅動你走到今天這一步？
我真的想做的是有使命感的工作。我認同Google的使命。我更強烈地深信Facebook的使命。那纔是真正喚醒我一天的生活並讓我充滿動力去工作的驅動力所在。但大概關注職場中女性領導力的問題對我來說是第一次，而做這件事並不是受到什麼感召，而是發自內心覺得這本就是我應該做的事情，有機會做的事情，或者說有責任的事情。
我的職業生涯，很大一部分是在麥肯錫度過的，在那裏我從沒意識到我是一個女性。而我現在43歲了，十年來，這個國家裏女性在領導層佔的比例一直都是14%，毫無長進。對於性別平等，我們需要一個更誠實公開的對話。
3、對你來說，人生的轉折出現在什麼時候？
我離開麥肯錫，進入政府工作。而當我離開財政部後，我花了幾乎整整一年的時間用於找工作。當我在Google找到工作的時候，我真的十分開心並終於不再擔心沒有工作這件事。我只是想重新開始。最初我是四人團隊的領導，而現在我帶領着一個四千人的團隊。所以人生第一次，我真正在管理一個團隊。
經常，男性會走進我的辦公室對我說：“我們在印度開了新的工作室，我希望可以去那裏工作。”而當我和女性討論這個問題時，她們會說：“我不確定，我還在學習和適應的過程呢。”“你真的需要嘗試一個新的職位。”“我不確定我能勝任那個工作。”這是我從未從男性嘴裏聽過的。
大量的研究也表明同一個問題。對於成爲領導這件事，無論是成爲初中、高中、大學的班級領導，或者社團、俱樂部的領導，男性都比女性表現得積極得多。
4、你是怎樣開始關注職場女性領導力問題的？
我今天坐在這裏，對於權力、野心、領導力這樣的詞並不是感覺很舒服。對於男性來說，權力，野心，領導力毫無疑問都是好詞。作爲男性，總是希望獲得更大的成功。但是對於女性來說，世人並不鼓勵女性去追逐這些，當女性變得更成功的時候，大家就越不會喜歡這個人。這對女性領導來說確實是一個非常強大的負面力量。
