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什麼樣的領導值得追隨?讓員工折服的十大領導力

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什麼樣的領導值得追隨?讓員工折服的十大領導力

什麼樣的領導值得追隨?

判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨,是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的前途,更重要的是關乎自己一生的品德培養。

以下十條可以借鑑,滿足以下十條中的4~5條,即可被認爲一個較爲合格的上級領導,如果你的上級一條都不具備,勸你儘早離開。

這類領導信守承諾,敢作敢當,有任何問題都會在適當的場合提出,絕不會背後扎黑刀。而且這類領導能夠做到言行一致,絕不虛僞處世,跟着這樣的領導,你會受他的影響,職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣,成爲同一類人。

讓員工折服的十大領導力:

一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導,幫助下級發展的領導

領導雖然與下屬是上下級關係,但是沒有下屬的支持和協作,再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說,下屬員工是重要的組成部分,但員工不能完全等同於“零件”,過於關心政績,而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導,在團隊中的威信就會降低,隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加,業績降等不良後果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導,不僅會贏得下屬員工的擁護,同時也會使部門的發展的速度加快。

二、行動目標明確的領導

這樣的領導不會逼着員工在不可能完成的時間內完成任務,更不會三天兩頭冒出新的指示,讓你“拆完東牆補西牆”。他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式,能夠最快速最節省成本地達到既定目標,並且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面,行動力也很強,並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞,讓員工“越戰越勇”。

三、敢於給員工犯錯機會的領導

這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力,而是通過發掘員工潛力,敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會,在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說,這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事,即便在工作過程中出現了失誤的情況,領導也會仔細爲其剖析問題所在,然後指出正確方向,使新員工很快成長起來。敢於給下級員工犯錯誤的機會,換句話說就是敢於爲犯錯誤的下級員工承擔責任,你敢於爲下級擔當責任,下級也會用加倍勤奮爲部門做事。

四、有着良好的生活習慣和業餘愛好的領導

熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬,有着良好生活習慣和業餘愛好的領導,不僅懂得在工作之餘調節壓力和情緒,通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”,這類領導在工作和生活的切換中張弛有度,因此情商一般比較高,不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中,反而會與員工進行有效溝通,深得員工的擁護和支持。

五、有成功經驗的領導

如果你的領導整天都自誇地說:“我雖然總是經歷挫折和失敗,但是我從來不會向失敗低頭,下次我一定會成功。”那麼你要好好地瞭解一下你的領導,看他/她是否在處事和性格方面有重大問題,否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過:成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導,總有他獨到且成熟的成功祕訣,而且這類領導多爲領導能力高強的人士,是下屬學習和模仿的最佳榜樣。