職場勵志：九招讓你創造職場高效能
1、同樣是人，爲什麼有人不斷創造成功，有人卻不斷遭遇失敗?
2、同樣是人，爲什麼有人看不到一點笑容，有人卻常常面如春風?
3、同樣是人，爲什麼有人飯都吃不上，有人卻身家過億?
4、同樣是人，爲什麼有人常遇貴人飛黃騰達，有人卻只能同病相憐? 互聯網的一些事
5、同樣是人，爲什麼有人做事幹淨利索，有人卻只見打雷不見下雨?
一、我們會覈算投資收益率嗎?
市場經濟條件下，每個人都是經營實體?那麼，我們有核算過投資收益率嗎?
1、我們不要只貪圖面子，不要被虛榮所縛獲，要講究裏子，要講究實效，人人都要打好自己的算盤，清楚什麼是自己的核心利益，清楚什麼是現在最核心的利益。
2、時間、精力、機會、關係、能力、現金、物資等要素都是資本和資源，也是我們賴以生存與發展的根本。你有意識到它們的重要性嗎?你是否願意不計成本的揮霍它們呢? 互聯網的一些事
3、每時每刻，每個人既是生產者，也是消費者。通過科學的管理，我們可以獲得更多的剩餘價值。
4、上天對每個人和企業都是公平的，永遠都不會把通向天堂的門關死。通常天堂的路徑，就是不斷提高投資收益率。
二、我們學會了借力借勢嗎?
我們所說的借力借勢，並不是投機取巧，而是一種優秀的資源整合能力，取長補短，強強聯手，此之謂也。
1、合法借用前輩、上司的專家影響力和領導威信。
2、用好崗位賦予我們的權力和所掌控的資源。
3、考慮長期向特定對象投入較小的資源，可以獲得更大的回報。
4、雪中送炭和錦上添花，都能獲得較好的收益，但要量力而行。
5、除了本人、本企業擁有的資源之外，關係良好的合作伙伴以及競爭對手，都是我們借勢借力的思維出發點。 互聯網的一些事
三、我們的目標在哪裏? 互聯網的一些事
我們一直在努力，但不知道努力的意義和價值是什麼?更不知道真實的目標是什麼?如果真是這樣，這種努力還有必要嗎?
1、太多的`企業和個人，看見有利潤，就想去投機一把。投機的時候，我們有真正深入考慮過嗎?
2、通常來講，專業執著的成功機率，與樣樣都做不好的瞎撞，根本就不可同日而語。
3、高估自己能力時候，往往容易盲目把手伸向不該伸手的地方，我們一定要清楚自己該做什麼，能夠做什麼。
4、通常情況下，我們都喜歡把一切都想得很美好，就是忘記了鮮花盛開的地方，往往潛伏着陷阱。
四、我們掌握了管理嗎?
主管的神聖使命：在其位，當謀其政。您還記得自己的使命嗎?在管理上，我們應培養哪一種風格? 互聯網的一些事
1、友好和善型：上下級之間一團和氣，團隊也能做事，但沒有創新性，更沒有考覈，努力不犯錯誤。
2、目標中心型：一切以目標爲管理導向，強調計劃性和秩序性，基本不考慮人性的特點。
3、放縱不管型：主管沒有威信，以個人爲中心，沒有團隊目標，沒有工作積極性，效率極爲低下。
4、科學管理型：以目標爲導向，尊重製度和秩序，考慮任務性質和執行者特點，做到人崗適配，獎罰分明。
5、管理無處不在，知易行難。
五、我們會考覈效能嗎?
進入工作場所，我們就應該思考效能的問題：
1、每天有效的工作時間有多少?如果你是老闆，你會容忍自己的員工這樣工作麼?你做的每一件事，是否都在正增值?
2、每天是否有懶散拖延的習慣?打字是否可以快一點?傳遞文件是否可以快一點?談話是否可以快一點?電話是否可以少一點?電話是否可以短一點?
3、如果能夠用一張紙表達清楚，是否還要排成兩張紙?花在路上的時間是否過多?是否可以節省更多的費用和時間?
4、屬於我們的份內之事，是否完整做好了?我們是否有越權越位的現象?是否給下一個環節制造了不必要的麻煩?我們與同事有做好配合嗎?
六、我們弄懂了會議嗎?
某公司，無論大小事，都依靠會議來決策，據說是全員參與式**管理，長服此方，這樣能培養出的學習型團隊。開會前，我們是否做了如下考慮：
1、我們所面臨的問題，必須要用會議的方式來解決麼?
2、我們是否陷入了不開會就無法解決問的泥沆?是否沒有最高領導拍板，工作就進行不下去?
3、與會人員，提前都知道相關情況麼?是否已經做好了參會的相關準備?我們都有必要參加會議嗎?有誰計算每次會議的成本?
4、每次會議，誰在發言?發言是否可以精短一點?誰在私下議論?誰沒有發表意見和明確表態?有什麼樣的方法，可以讓我們少開冗長的大會?有什麼方法，可以讓我們多開精簡的小會?
七、我們能承受痛苦嗎?
誰都害怕痛苦，但誰都無法迴避痛苦。與其在恐懼中碌碌無爲，還不如直面痛苦。當我們讀懂了痛苦，原來它是那麼渺小，根本就不堪一擊。
我們最大的敵人是自己?戰勝自己似乎比戰勝別人容易，但戰勝自己卻是極不容易之事。
1、貪圖舒適安逸是人類最大的弱點，而且極端渴望得到不應屬於自己的美好事物，又是人類最爲普遍的心理需求?
2、如果你能控制住自己的慾望，在你的字典裏，還可能有痛苦的概念嗎?
3、如果你願意自由飛翔，任何時候任何地點都可以起航，你還在猶豫什麼呢?
八、我們學會了思考嗎?
我們過份強調執行的後果是，每個人都習慣了被奴役式的管理，領導者剛愎自用，執行者麻木不仁，像機械零部件一樣上班。現代社會，思考力是最重要的財富之一，我們要丟掉它嗎?
1、明知會導致嚴重後果，我們還要不折不扣執行命令嗎?
2、任務佈置下去後，是否會經常去檢查指導，並真誠聽取意見?發現問題，有勇氣馬上糾正麼?
3、接受任務後，是不是沒有考慮周詳，立馬就動手?有思考過工作的意義嗎?有思考過任務的目的是什麼?有更好的方法嗎?
