職場必備執行力

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。簡單來說就是行動力，執行力的職場的必備技能。下面是關於執行力的文章!

篇一

這幾年見過不少創業者。創業成功最重要是什麼?有人說定位，有人說資源，有人說團隊。其實我認爲很樸素很土：執行力最重要。

執行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開始，12月31日作廢，中間就去了兩次。這樣很難令人相信你是一名偉大的創業者。牛逼的人各有各的牛逼，但有執行力這點是共有的。

Elon Musk可能是Steve Jobs之後最神奇的創業者了。該大神同時驅動着四家公司，其中包括不同領域的兩家現象級公司：SpaceX和Tesla。這位“神一般的存在”工作時什麼樣子?他的員工這樣說的：

“Elon需要看到進度。與Elon共事，每個人必須主動推動工作，讓問題停頓在你手裏，這是Elon不能容忍的。”

“我們敲Elon的門的時候都是確保自己做好了充分準備的，如果你沒有做好準備，我擔保Elon的反應會讓你深刻意識到這一點。如果他對你的彙報提了一個相關的問題而你又答不上來，那隻能祝你好運了。”

“我們的討論都是高效、直擊要害而且基於事實論據的。”

“工作阻滯，或者跨部門下達命令時有阻繞，Elon掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時撥我直線，我不關心問題到底是什麼，我要馬上解決。’”

連鋼鐵俠這麼看重執行力，是不是感覺他離我們凡人更近了一些?

篇二

我的第一任老闆是名業績彪悍、能力超羣的職場精英。他空降到一個新的部門，用了兩年時間在所轄區域內建立了成熟立體的渠道體系，讓渠道收入從零變成月均千萬。我跟着他亦步亦趨完成職場啓蒙的。我的第一條職場經驗來自於他。他對我說：來公司這麼多年，我的OA和郵件，從來不過夜。

這可能是最不需要天賦的能力了。時至今日，這條經驗都給我帶來了巨大的好處。不管回家多晚多累，咬咬牙努努勁，把今天的事情做完，明天還有明天事情。做不了的事也要有結論(轉發、考慮、留存或再議)。以清空的狀態面對明天，感覺舒服清爽，中氣十足，如同一臺運轉順暢、動力充沛的機器。

明天還今天的債，後天就要還明天的債。生活離一團亂麻就不遠了。

不光是尋常百姓，一品大員也需要熬夜的。軍機處是清帝國的決策中樞，它的一項核心的

工作要求是：當日事，當日畢。不管有多少公文，都必須在當天完成，頗有現代企業的嚴謹精神。有時，一天的奏摺多達百餘件，也不能過夜，必須連夜處理完畢，當然，皇帝本人也在熬夜。

學生時代最痛苦的時段莫過於週日晚上。既要面對假期將盡的惆悵，又要硬着頭皮啃沒完成的作業。轉眼將爲人父，覺得要讓孩子養成一個樸素而簡單的習慣：“做完作業，再去玩”——那會給他帶來無數好處，省去無數焦慮。同樣是做，咬咬牙，週六上午做完，整個週末都敞亮舒暢的'，輕鬆愉快，良性循環;週日晚上做完，整個週末灰暗焦慮，如鯁在喉，難得痛快。——總是你的，跑也跑不掉，不如先緊後鬆。

據說許多人做項目時，進度是這樣的：

- 還剩3個月，“時間早着吶”，優哉遊哉;

- 還剩2個月，“我開始認真啦”，晃晃悠悠;

- 還剩1個月，東搞搞西搞搞;

- 還剩兩週，開始慌了，終日惶惶;

- 最後一晚，哭着罵着把活幹完……

先緊後鬆，一身輕鬆;先鬆後緊，半夜嚇醒。

篇三

《亮劍》裏有個情節。李雲龍同趙剛商量搞一個特別小隊，挑選會武功的戰士，趙剛說：“那好，這事你儘快去辦!”李雲龍說：“不用盡快，我馬上就去!”…… 共產黨人，說幹就幹，不整虛的。

攜程的樑建章，業績出衆，行事硬朗。別的領導開會風格是，“你們兩個部門會後再去討論討論”。樑建章從來都不這樣，他要求當場解決問題。

我有個民企客戶，他們的開會風格是這樣的，不討論出一個大家都接受的結果或者方案，所有人都不許去吃飯 ......我沒有見過比他們會議效率更高的了。

我所認識的，最讓人震撼的“說幹就幹”型選手是一位女領導。她從無到有建起子公司，並用一年半的時間讓其成爲集團的利潤支柱。這是絕對的執行大拿和成本殺手，也是公司說一不二殺伐決斷的女王。

有一次女王請了位老師給公司中層員工講新媒體運營。老師在上面講，大家在下面聽。女王聽後很有啓發，一邊聽一邊寫郵件——這是結合講課內容撰寫的一個項目活動方案，全場十幾個人，細化到了每個人的工作內容及時間節點。臺上老師講完，臺下郵件發送。女王走上臺，稍作感謝寒暄，“大家的手機都收到郵件了吧，各自去弄吧!”。

現場拍板，馬上執行，做完翻篇，既往不戀。別人一週推進十件事，女王一週推進一百件事——差距就這麼產生了。

有時候總糾結中午吃什麼?後來想明白了：其實吃麥當勞是對的，吃吉野家也是對的，但在二者間搖擺不定就是不對的。

做大事者不糾結，成大器者不磨嘰。

篇四

戰略當然很重要。最悲劇的事情莫過於“用戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰”了。

而很多時候，正確的方向不是想出來的，而是在不斷推進中打磨迭代出來的。沒有哪個偉大的人是第一天就把定位定清楚的，但一個偉大的人是有毅力的。嚷嚷要“成爲中國的XXX”、“打造XXX帝國”的人多了去，如今安在哉?倒是一步一腳印、悶聲大發財的人，能和大記者華萊士談笑風生。

再說了，我們中的大多數普通人，有多少能去決定一個國家或公司的戰略呢?不想當元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵也不是好士兵。當兵的時候，最多想連長的事，就不要想師長的事了。

傷其十指，不如斷其一指;有十個想法，不如落實一個想法。你聽一百個人講了鍛鍊身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈。

馬刺是我最喜歡的NBA球隊，不僅因爲它十餘年來長盛不衰(單看本世紀，從未缺席季後賽，五奪總冠軍)，更因爲它身上有我憧憬的團隊文化和人生哲學：技術紮實、團隊至上、令行禁止、腳踏實地。一個細節是這樣的：一場關鍵的季後賽，激烈焦灼，教練Popovich在暫停時間鞭策隊員，他沒有強調“拿下勝利”，而是不斷強調“搞定下一次的擋拆、無球掩護和籃板卡位”……籃球不是火箭科學，一件件把事做好就行了。

認識一些傳統意義上的“成功人士”，他們經濟上的成功通常是被動的，多數都是專注的做一件事，然後突然發現自己成了富豪。那些給自己規劃“第一個五年要賺多少，然後每五年都加個零”的往往一事無成。就像高爾夫比賽，冠軍的注意都在每一杆，那些時刻關注自己在leaderboard的位置的一定贏不了。

談理想太多隻是好高騖遠而不踏實，認真做好手上的事情，思考做事情的正確方式，保持高速成長，不需要考慮未來，就會比別人更能把握未來。

在許多領域，努力不是一個跌宕起伏、激動人心的過程，而是一個枯燥的過程——通過機械操作達到目的的過程。我們只需要按照計劃、食譜或公式去做就行了。大多數時候，努力不是“刀山火海”或“人間煉獄”，而是枯燥乏味的訓練，是持續不斷地輸出，是疲憊時的“再多堅持一會”，是更多一點的執行力。