如何完美度過一週

如何度過完美的一週?也許大家都對這個問題很感興趣吧，因爲覺得一週的工作壓力真的很大，下面是本站小編爲您介紹完美度過一週的方法！

同事小C這兩天和小A吐槽，新老闆怎麼看那麼細啊，每週開會討論上週的表現，之後還有一堆針對上週問題的followup，還有常規的工作，加上一些長期項目，覺得現在天天加班，也完成不了，每天弄得很晚，身心疲憊不說，事情好像也沒什麼進展。

小A也深有感觸，曾經有過一段時間小A的工作範圍變大了，大概翻了一番的樣子，這固然是老闆信任的表現，但是真的覺得攤子變大了不好收拾。有段時間做事，總是眉毛鬍子一把抓，常常到了週四週五，才發現這周的事情完不成了。那段時間搞得天天懷疑自己工作能力，覺得自己規劃性太差，以前其實事情也很多，但是範圍小，所以基本都能處理得完，現在卻天天被人催着交活兒，真是不好受。

後來找了個機會，小A就和老闆請教，後來在實踐中也不斷嘗試調整，好歹上下班又迴歸到了正常的節奏。

1. 規劃好一週的工作。

擱以前，一提到這個，小A準嗤之以鼻，這誰不會啊，以前那麼忙那麼艱難的時候，不也過來了嗎?有段時間，你覺得事情最多也就這個程度了，還能多到哪去，那樣的情況都完成了，以後的事情遇到了不也就小意思。

而後來才發現，工作是個不斷升級的過程，老闆的信任、工作中的經驗，都是一種積累，慢慢地工作職責也就會變多，所謂能者多勞，就是這個過程的結果。這個結果熬過去了，經驗值會增加，也就離更高的職位更近了一步。就像遊戲打怪一樣，你的能力越來越強，隨之而來的怪獸也越來越對付。這世上不存在能力變強，怪獸卻還是那個怪獸的事情，除非不追求職位上的進步。

扯遠了，這裏簡單講講操作吧。拿小A的工作舉例子：

週一：一般要開週會，寫週報，分析上週的數據，看看哪些地方做的好繼續保持，哪些地方做的不好及時調整。所以週一會以分析數據爲主，順便列一下本週要跟進的'事，制定一個大致的本週工作計劃，最後還會留出時間提交一些需求。因爲提交需求，對方需要時間交付，如果拖到週二週三，對方可能無法週五交付，影響進度。

週二週三：手上重要的項目或者活動，分解成一小塊一小塊完成。如有本週需要溝通的事情，趁早溝通，以便留足交付時間給對方完成。

週四週五：完成其他一些每週例行的工作，此外，還需要跟進一下週一制定的followup，溝通完成的進度，做適當的催促。收集對方的勞動成果或是結果(比如之前拜託別人調查的數據之類)，彙總整理。

2. 優先級。

理想中工作任務應該是線性的，解決一個，再解決下一個。可現實情況往往是殘酷的，事情不會自己排隊，常常是如同萬箭齊發，齊齊射來，腦補一下打怪時候，一羣怪獸從四面八方向你包圍的情形。

規劃是一碼事，等實施的時候，確實很多時候我們難以把控進度，會有很多意外。比如，某件事情本來不需要佔用那麼長時間，可是忽然老闆說，這個要做大，規模翻一番，那這件事情原本的計劃就會被打亂。

那當事情多的時候，首先要對事情做一個排序，重要性的標準是：和目標的相關性有多大。越能夠影響目標的達成，越重要。另外一個標準就是，老闆關心的問題是重要的問題，當關係人越來越多，重合度高的時候，就越來越重要。

對於不重要的事情怎麼辦呢?可以適當地延後，但是不能一直放置不處理，因爲參考上邊的第二條標準，往往不重要的事情，當關系人越來越多的時候，不重要的事情也有可能變得重要了。

3. 提高工作效率。

這個小A單獨寫過一篇，雖然很難，目前還在努力做到提高工作效率，能少加點班回來做點自己的事情，比如寫寫文章更新下公衆號。T.T