態度決定成功
態度決定成功1
良好的思維方式可以讓你擁有正確的處世態度，而這種態度正是個人事業成功的關鍵。態度其實是一切，它是你每天對生活所作的迴應。管理專家指出，態度令人們成功。每個人都會經歷各種艱難，然而樂天的積極態度讓他們重新崛起。態度決定一切。
每個人每天產生5萬個想法，其中每一個都會影響你的所有細胞，這也是態度會影響你的原因。如果你帶着積極的期望，那麼你就會表現的慷慨樂助，決斷英明且富有創造性；如果是消極的，在處理問題時，你就會表現的乏力，軟弱，缺少突破，因爲這時你的情感非常脆弱切缺乏安全敢。
因此必須學會正確處理頭腦中的想法，學會用一種有益而不是有礙你生活的方式思維。下面介紹幾種培養正確態度的方法：
選擇你自己的態度。你應該確定什麼態度是你所希望擁有的。儘管態度決定一個人發揮其潛勢的程度。但只有將態度付諸行動以後纔會實現。確定目標是變化的必要因素。我們要首先確定目標：分析自己目前的狀況以及未來的發展方向。
選擇了一種特定的態度，也就是建立了你自己未來的位置。因此你必須知道你現在的位置,明確自己有那些思想及情感上的問題。然後選定合適的目標來改變自己已定的態度。
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態度決定成功2
團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰鬥力的團隊。團隊建設方案也是近些年來最受關注的管理難題之一了。由於中國市場各個行業的不斷整合，行業前列的集團公司在全國各地都建立銷售分公司和營銷中心，這駐外銷售隊伍的建設和管理成了大家都關注的問題。目前，由於營銷工作的特殊性和駐外銷售隊伍的團隊建設沒有很好地執行，區域市場內的業務工作，還是停留在“單打獨鬥”的層面上，團隊合作失去了意義，甚至出現的1+1<2情況。很榮幸我在科龍工作期間參與了兩個營銷中心的建設，通過對團隊核心、建設內容與過程、工作方式與結果的比較。我對團隊的理解更爲深刻。
無論怎樣，任何組織模式都需要以領導核心。領導與被領導之間的區別是領導可以創造一個良好的工作環境，帶領大家走向成功。在營銷團隊的領導核心選擇上要求更嚴格，因爲團隊核心的工作和領導風格將決定團隊建設的方向。另外，在營銷團隊的管理中，很多是體現合作協調的管理，而不是行政管理。所以營銷團隊領導人需要良好的協調管理能力、業務能力、團隊建設意識。在實際工作中，有很多業績突出的業務經理，每天不停地忙碌，業績可能上來了，但其手下對工作不知如何開展，甚至把完成銷售報表當作主要工作，這樣團隊的力量就沒得到發揮。當該領導調動時，團隊裏很難找到合適的頂替者。另外有一種情況，區域經理每天忙於各種總部的報表和會議，很少參與業務工作，對下屬的工作也沒有很好的指導和監督，團隊的建設沒有得到執行。究竟營銷團隊核心該如何進行團隊建設呢？
很明顯，公司任命的區域市場負責人就是團隊的領導核心。任命的依據是這個人的歷史業績，也可以理解爲他的業務能力。有了業績和能力，下一步就是把業績與能力昇華爲威信。把你的工作經驗傳授給你的手下，尤其時那些業務新手。假如你的手下把你當作教練，他沒有理由不尊重和接受你的指導。銷售工作客戶對業務員的抱怨是常常遇到的，這可能是工作做得不到位，或者是客戶無理取鬧。這時是你樹立威信的好時機，去承擔你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨。可在實際工作中，就有很多區域負責人在接到客戶的抱怨時，不加思考地順着客戶的抱怨來責怪自己的手下。這是非常失誤的。在工作中承擔更多的責任，有利於你樹立威信。
對於溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨;出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作。爲什麼會出現溝通障礙呢?我認爲有如下幾個方面的原因：A、領導核心官僚化，做事武斷，認爲自己總是對的。這種情況一般出現在業務能力比較強的領導核心身上。具體表現是團隊成員對領導人的稱呼上，假如只有5個人的團隊，成員對領導的稱呼是什麼“經理”、“主任”之類的。我敢肯定這個團隊的溝通不是很順暢，稱“領導”、“老大”次之，最好就是互相稱姓名。我這裏有一個大家都熟悉的例子，“聯想”公司老總楊元慶，爲了更好地與“聯想”的員工溝通，要求每一個員工不要稱呼他老總，統一叫他的名字“元慶”。可想而知“聯想”的溝通會怎樣順暢。當然，我並不是要求每一個團隊都必須這樣，可以根據你公司的企業文化和工作方式來決定這稱呼。B、建立溝通平臺，一般銷售工作有很多的例會，可以通過這種會議來進行很好的溝通。本人建議在銷售會議中不僅僅是尋找市場出現的問題，還要多一些表揚與肯定的聲音。另外，還可以每月約定時間來單獨交流。聽聽團隊成員的想法。C、多一些集體活動，很多外企在這方面做得很好。一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可以加深相互間的瞭解。這也是團隊文化建設的一個重要內容。
在營銷行業裏流行着這麼一句話;只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。而我的理解是：優秀的團隊裏，每個一人都優秀。經過20多年的市場經濟，很多行業都進入了相對的品牌消費時代，也就是說營銷工作主要是在終端市場的精耕細作——勤。在大的營銷規劃方面都有公司總部營銷高層的工作指引。這也是營銷由“營銷英雄”時代進入“制度模式”時代的標誌。在這種情況下，團隊領導的日常工作就是對區域市場的銷售任務進行規劃、指導、監督。但要發揮團隊每一個成員的潛力體現到團隊合作的高度，是一件不容易的事情。一般來說，區域細分操作、分品類是目前比較流行的兩種分工模式。但這不能發揮個人的特點，最好的方式就是“縱橫分工”，即是在區域細分、分品類的基礎上，根據個人的業務特長而進行跨區域、跨品類合作。比如現場促銷活動、客戶人員培訓、銷售數據整理等。這就需要團隊領導瞭解隊員的特長，協調好隊員的工作，以充分各自的才能。
態度決定成功3
每一個成功的企業家，他們都明白一個道理，就是生產高品質的產品可以給企業帶來高效益、可以爲企業贏得更多的市場、可以讓企業在競爭中佔有優勢，讓企業發展越來越好。然而，每個企業都說自己的產品是如何如何的好，宣傳廣告五花八門，但高品質不是嘴上說說就會有的，要從何來而來呢？是需要企業的每一位員工共同去創造，而作爲創造高品質產品的我們，做同一件事，不同的處事態度會支配我們做出不一樣的行爲，也就是說態度成就我們創造高品質。態度決定一切。在企業生產中，有許多質量問題其實不應該簡單地判定爲技術原因造成，也不能籠統地歸結爲領導管理原因造成，我認爲首要原因就是態度，員工的工作態度。很多的問題是由於員工的的思想素質不高、工作責任心不強、技術業務素質不滿足崗位要求所導致的。在一個企業中，保證產品的質量是最難管控的，大多數的員工不能真正的重視產品的質量，不會主動的去關心質量對企業的影響、沒有正確認識自己工作崗位的重要性、因爲他們是分佈在生產過程中的各個環節，缺一不可，沒有去考慮自己在工作中的每個細節都在影響着我們的產品質量。我曾經看過這樣一個報道：海爾集團的董事長張瑞敏爲了提高她生產的冰箱質量，當衆把質量不過關的冰箱全部砸了，她對保證產品質量的態度非常堅決，也正因爲她的堅持塑造了現在家喻戶曉的海爾品牌。
高品質產品不是靠檢測機構檢測出來的，而是我們生產線上的員工生產出來的，我們要生產高品質的產品需要我們全體人員的共同努力。只有大家端正了態度，在生產過程中規範各自的行爲。例如對進廠的原材料，如果我們驗收員可以認真負責的驗收，杜絕劣質原料進廠，我們擁有了好的原料，那產品的質量就有保障了；在生產過程中對產品的過程監視，如果我們的工作人員有對產品做及時跟蹤，發現異常數據，相關人員及時向有關部門反映，找出原因，部門領導做出正確生產指導來調整質量；質量把關好了，產品也不易發現質量問題；當產品生產出來到包裝部門，如果該部門員工認真檢查包裝袋，確保每個包裝袋都是合格的，每一包的產品重量是達標的，那麼我們就可以避免顧客因爲我們產品的表面包裝不好或產品重量不夠而投訴我們；銷售人員在做市場調查時如果能及時收集且分析顧客對我們產品的評價及投訴原因，並第一時間把這些重要信息反饋回公司，反應給質量部門，我們就可以根據市場需求及顧客要求來改進我們的產品，產品的品質提高了，我們的企業就可以在競爭激烈的環境中穩步發展。所以說，態度決定品質，品質造就企業的`成功。
態度決定成功4
“我只想往前飛，多遠都不會累”或許人生就是在無數次嘗試中才會有所領悟。
當初亨利。福特不計較薪酬，不計較辛苦，只計較是否有東西可學，他換過無數的工作，當每個地方沒有他所學的東西之後便會離開，最後成就了一代汽車大亨，人的態度觀念都不同，從而人生也截然不同。
很多人在公司做了一段時間或幾年，有的跳巢，有的對現狀不滿，有的因爲職業病的三年之癢。
當一個人總是看同樣的人，看同樣的風景，邁同樣的步子，多少有些乏味，太習慣也許並不是一件好事情，換一個環境就有了新的激情，新的戰鬥力，在自己的能力方面也會有新的認識，也是另一種學習吧！白開水有時候也是需要偶爾的沸騰的，‘換’並不能否定一個人。
新的環境需要新的認知，較強的適應力，我們不怕挑戰，要越挫越勇。風華正茂的時候我們不做不羈的風，我們學習一切可知的東西，積累着，然後成熟。只要做好奮進的姿態，時刻準備着將自己的才能展現的淋漓盡致，每天都有所進步，就會是好的開始。
有的人能在一個環境一直走下去，首先可能是這裏的環境適合他，他相信這裏會是他的舞臺，能夠超越本身，很多領導也是從基層一步一步走上來的，最後有所成就。其次他本身甘願平淡，諸葛亮夠聰明瞭，爲什麼他不稱帝，甘願在劉氏家族做一個臣子，充分說明有的人願意在背後默默付出，由於肩負的使命和責任感不同，不同的態度就會有不同的人生。
前者的觀念和後者的觀念並不矛盾，古人云分久必合合久必分，曾經年輕氣盛到後來成熟穩重。世界上很多事情都能做成功，但是有的事情不一定適合你，我們的責任就是要找到適合自己的事情，將它做好做成功。更多的時候我們一個勁往前走的時候，竟忘記了初衷，有時候回頭望望，或許另有一番別樣的心情。
成與敗、得與失、對與錯如何面對？有成功就會有失敗，有得到就會有失去，有對的就會有錯的。你認爲成功了，你在享受這勝利的果實，同時也失去了一些本身擁有的，只是讓你驕傲的會是那一種。對錯似乎太過牽強，有的對不一定對，有的錯不一定是錯，事物都有一定的玄乎，更多的時候我們不要太失望，其中的過程纔是最令人動容的，真正的成功主要取決於自己的對成功的認知。
中國是一個偏愛於做原始積累的國家，五千年的歷史悠久而深長，80後的我們仍然傳統，不怕跟不上潮流只怕知識不夠充實，超越自身的本能纔是一種昇華。只是我們到底期待的是什麼樣子的成功呢？成功離我們並不遙遠，態度決定一切！
態度決定成功5
你有沒有曾經心情很差的時候，有的請舉手！請問你那一天爲什麼事情特別好，喜悅的事情，快樂的事情，當有喜悅的快樂的事情發生的時候，態度好是很容易的，同意嗎？
可是你爲什麼會沮喪，因爲有不好的事情，成功與失敗就在這個地方，好的事情發生，態度好，大家都做得到，壞的事情發生的時候，依然有好的態度，這個時候才決定你成功與否，每一次失敗都讓我更接近成功。
我以前出去推銷的時候，一個月被客戶拒絕，因爲我不懂說服別人的技巧和方法，但是我沒有放棄我學習學習在學習，因爲每一次失敗都讓我更接近成功，每一次失敗都讓我更接近成功……當我講這句話的時候，你們說我的態度好不好？好。
你們知道好萊塢的明星曾經被拒絕過1855次，我見過史泰龍本人，是幾個月前，我在一個山莊見到，你看到他好像刀槍不入的樣子，他並不是刀槍不入，可是他站起來的氣勢，讓你感覺他刀槍不入，你看到他，你就說最好不要去亂惹他。
史泰龍被拒絕1855次，被500家電影公司拒絕，而且一家跑三次，這樣子被拒絕1500次，以後回去第四次，你想當演員？你先學講話再來，你長得醜了，你先去整形再來。
史泰龍跑了1855次，所以以前我都把1855貼在我的房間，我的辦公室，把這個1855貼起來，在你沒有被拒絕1855之前，請你不要放棄。
有的人對你說，經理，我不要這樣做了，請你跟他講1855，你現在只是18次。
我公司以前有個女的，是個首席講師，她是個非常優秀的訓練部經理，來我公司第一個月，竟然是我公司最後一名，她說對老闆，對不起，這個行業我做不來了。
老闆說：你做一個月放棄，既然要開始何必要放棄，既然要放棄當初不必開始。老闆就這樣跟她講這樣一句話。兩年以後，這個女人開10萬美金的車。一個月要放棄，老闆跟她講1855哲學，一個女的，要開一輛這樣的車不是很容易的事情。
我只是告訴她1855哲學，任何人要成功，在你沒有遭到1855次拒絕之前，請你不要放棄。
當你超過1855次還沒有成功，那就請你選10000的次數，因爲這是愛迪生髮明電燈的次數。
上個世紀人類有史以來被評估爲最偉大的人是愛因斯坦，美國時代雜誌評估的，上上個世紀人們評估的是愛迪生，都是偉大的天才。
10000次，任何事情你很有興趣，你全力以赴，做10000次不成功，我說你現在可以放棄了，在這之前，你不要放棄。
以前我每次想放棄，我熬不下去的時候，我說我這麼窮，這麼苦的時候，我開始想那些比我更嚴重的人。我遇到一個人，他創業XX年，每年都虧損，結果第14年，他竟然賺了5000萬美金，將他XX年的全部補回來了，假如這個人做到第XX年放棄怎麼辦，我時常在想這個問題。
所以記住，既然要開始，就不要放棄，既然要放棄，當初何必要開始。開始了不要退卻，除非你發現，它完全違反了你的方向，這個時候你纔可以轉換，轉換不是放棄，假如這是你的目標，請你不要放棄。
怎麼樣擁有良好的態度，怎麼樣面對困境不怕挫折？把你和成功的人放在一起，你發現他失敗的次數比你多，你就會得到莫大的鼓勵。所以還是環境最重要。
