讓職場無往不利的四種交談

要想在職場中實現自己的目標，不能只靠熱情、願景和承諾，還要靠與別人溝通。爲了實現自己的目標，你的溝通方式不能僅僅是溫文有禮的。若想在工作與生活中，得到更多你想要的，並儘量避開你不想要的，以下四種交談方式可以起到決定性的作用。

1、倡議性交談：

當你的談話目的是想提出新做法或不同做法時，例如提出新目標、提議一項構想、實施一項策略或提出結構上的改變時，那麼你需要的交談方式就是倡議性交談。

例如，你是一位主管，需要宣佈一項新的顧客服務政策。你宣佈的目的就是爲了能夠吸引同事的配合，但是如果你宣佈時語言表達得含糊不清，或頤指氣使，那麼就會導致別人不予響應，只忙自己手頭上的事，留你獨自鬱悶，不知該如何實施這項政策。

2、理解性交談：

當你希望別人瞭解你的.構想的意義，並能與他們目前的工作或個人未來的規劃產生關聯，以促使對方考慮與你一起合作時，那麼你需要的交談方式就是理解性交談。

例如，當你向員工解釋新的顧客服務政策的意義及實施政策的計劃，並鼓勵員工提出建議和忠告時，此時你的談話方式就決定了是有助於員工瞭解如何支持你，還是令員工產生困擾與煩惱。

3、執行性交談：

當你希望別人採取行動或產生業績時，則需要做出請求(或承諾)，使他們知道要做什麼，以及何時去做。有效地運用執行性交談，將帶領別人投入工作、執行任務併產生結果。

例如，你是一位主管，你要求所有員工從當天開始(你的請求)實施新的顧客服務政策，並要求每位接受任務的人舉手以示同意。這相當於採取行動的“協議”獲得了承認，你的“請求”可能會快速生效，在當天下午就開始實施。但是，如果你的“請求”過於粗略，員工就無法確定你真正想要什麼、何時想要，以及你的“請求”是否真的是件要緊的事。

4、總結性交談：

當你要感謝別人在工作上的付出、總結一個項目的進度，或者宣佈工作已完成，那麼你需要的交談方式是總結性交談。

例如，新的顧客服務?策實施六個月後，你與下屬一起總結顧客的評估，分析運作中良好與不順利的部分。這種情況下的談話，你可以讓他們體會到成就感，並積極提出改進的新構想;同樣也可能令他們對每個人是否已真正採用新政策、新政策是否行得通，或者是否有人從實施過程中學到東西產生疑惑。

交談無處不在，改變交談方式，或者將用詞重新排列組合，達成積極而正面的一致。會話，談話，對話，通話等是交談的本質，解決難溝通的前提便是談話方式。一個人因爲一次良好交談而飛黃騰達，平步青雲;也可能因爲一次惡劣的交談而錯失良機，墮入深淵……