職場四種人你該提拔誰

以下的職場四種人，你該提拔誰。管理者應該好好讀一讀了!

作爲管理人員，提拔下屬是一項極爲重要又極爲敏感的工作。提拔得當，能夠多一員猛將支持自己，同時還能激發團隊的工作積極性;提拔不當，不僅幫不上忙，還得自己去幫忙收拾爛攤子。更有甚者，有的被提拔的下屬還會得隴望蜀，覬覦自己的職位。有了這種擔心，一些管理人員熱衷於打壓下屬，迫不得已要提拔，也會盡量提拔忠誠的下屬。但是這樣帶來的一個問題往往就是團隊中的人才感覺缺乏發展，失去工作的動力。最終影響團隊的績效，對管理人員後續的發展也會產生不利影響。到底該提拔誰?這是一個讓很多管理人員頭痛的問題。人的行爲有時候具有欺騙性，但是人的價值觀則往往非常穩定，很難改變。以價值觀來衡量一個人比用一時的行爲衡量人更爲穩定可靠。所以，要想知道應該提拔誰，首先要搞清楚下屬都是些什麼人。

職場人大致分爲四種：

第一種人是理想型。

他們認爲沒有必要過於強調權力。企業中的每個人都應當爲了企業的不斷髮展、爲了部門的目標共同努力，共同協作。企業的每個人都是希望合作、和睦相處的。只要目標和安排是正確的，大家會自覺去做他們應該做的事情。而且權力都是伴隨着職位的任免而轉移的，所以也沒必要費心思去研究如何獲得權力。這種人過於相信合作精神，迷信制度的力量。他們相信在好的制度下，所有權力的問題都將不存在。對於職場，他們基於人性中善良的一面相信合作壓倒一切。

第二種人是憤青型。

他們認爲權力就是上司壓迫下級的.工具。上司打着爲團隊努力工作的名義扔給自己一大堆棘手的工作，最終的結果卻是實現上司個人的目標，自己卻毫無所得。自己在完成工作之後就會被上司像抹布一樣扔到一邊，直到下次有任務需要自己的時候纔會被上司再撿回來。他們認爲權力一定是惡的。憤青型把權力想象得過於黑暗。這種心態導致憤青型往往是採用反抗和挑釁的姿態看待命令和安排，這種態度又導致他們受到更多的權力鞭笞。

第三種人是嗜權型。

他們在很多上司眼裏是往往一個好員工、好管理人員。他們努力上進、很多時候甚至很聰明。他們確實也能夠爲上級解決一些難題。他們認爲權力是成功之後的獎勵和結果，是強者的身份證。他們崇拜權力，熱衷於追逐權力。嗜權型認爲權力都是自上而下授予的。職務權力更多的是一種名義上的權力，要想把權力落到實處，一定努力爭取上級的認可和授權。所以，他們會積極經營各種關係，尤其是和上級的關係。這種積極往往讓上司認爲他們很忠誠，也樂意提拔他們。

第四種人是成熟型。

成熟型管理人員不會把其他人的配合視爲理所當然，他們認爲同事在爲公司服務的同時也關注自身的利益是合乎人情的，即便他們本身可能並不認同這些利益。他們在工作中願意考慮其他人的利益，並根據這些利益適當調整自己的工作計劃。他們在推進工作的時候會關注可能產生的利益糾葛，儘量不讓自己的工作超出自己的權力影響範圍之內。他們不輕易放棄自己的目標，但是也不會忽視實際情況的侷限而頑固堅持自己的目標。

從上面幾種人的特點不難看出，爲了確保管理工作得到順利推行，管理人員最應當提拔的其實是第四種成熟型員工。他們懂得協調各方面的利益關係來實現工作目標，能夠成爲上司的得力臂助。他們不嗜權，懂得尊重上司的利益，所以也不會恩將仇報。

不過這種類型的下屬極爲稀少，有時候很難找到這樣的下屬。爲了解決成熟型下屬短缺的問題，管理人員還必須培養優秀的、天真型的下屬，讓他們意識到尊重他人合理利益的重要性，以後他們也可能轉變成爲成熟型職場人，那個時候他們就適合被提拔了。

嗜權型是最危險也是最有欺騙性的下屬，因爲他們懂得迎合上司的重要性，所以他們往往會表現得很積極，看起來很忠誠。但實際上他們完全不關心任何其他人的利益，包括上司的利益，他們只關注自己的利益!鑑別他們和成熟型員工的關鍵在於看他們如何對待地位更低的人。懂得尊重地位更低的人的合理利益的人是成熟型，完全不尊重地位更低的人的是嗜權型。

培養天真型、挽救憤青型、防範嗜權型、提拔成熟型，這纔是合理的提拔用人的對策!