心理學書籍：《怪誕行爲學2:非理性的積極力量》
《怪誕行爲學2:非理性的積極力量》是一本經典的心理學書籍，下面，本站小編爲大家簡單介紹一下這本書的主要內容，希望大家喜歡!
內容簡介：
鉅額獎金可以帶來高業績嗎?“主人翁意識”在現代社會中依然奏效嗎?專業化分工真的有助於提高工作效率嗎?速溶咖啡爲什麼沒有煮制咖啡味道好?我們爲什麼會有報復的慾望和行動?爲什麼幸福感會很快被生活的平庸侵蝕掉?爲什麼現代社會擇偶的成功率遠低於媒妁之言的年代?
作者一一剖析了我們在工作和人際關係中的種種“非理性”行爲發生的原因——從我們對待工作的態度，到我們的擇偶和婚姻生活，再到情緒的效應和幸福的標準——賦予我們看待工作和生活的全新視角。
更重要的是，作者認爲，非理性未必是壞事，非理性也可以作出完美決策。坦然接受自己非理性的本能，徹底顛覆工作和生活中徒勞的邏輯，重新作出適合自己的完美決策，工作上的成就感和生活中的幸福感唾手可得。
《怪誕行爲學2:非理性的積極力量》適用於：對經濟學有興趣的大衆讀者，想學習經濟學卻不懂傳統經濟理論的人，學生、職場人士，喜歡獵奇的讀者。
作者簡介：
作者：(美國)丹?艾瑞里 譯者：趙德亮
丹艾瑞里，杜克大學行爲經濟學教授，著名的行爲經濟學家，獲得心理學博士及商學博士學位。他的文章曾發表在許多重要的學術期刊以及大衆媒體上，包括《紐約時報》、《華爾街日報》、《波士頓環球報》、《科學人》雜誌和《科學》期刊等。著作有《怪誕行爲學》和《怪誕行爲學2》。
媒體推薦：
丹·艾瑞里是我心目中的英雄，也是一位出色的社會科學家。本書系統展示了他所進行的一個又一個生動的行爲經濟學實驗，以及他的敏銳洞見。藉由他的個人經歷和實驗研究，我們清楚地瞭解到，人類並非想象的那樣理性。
——喬治·阿克爾洛夫 2001年諾貝爾經濟學獎得主，“檸檬理論”的提出者
事實上，人類並不像計算機那樣長於邏輯，這不是“漏洞”，而是本能。在這本充滿了洞見性、幽默感和啓迪性的書中，艾瑞里向我們展示了短期的情緒波動會長期影響我們的行爲決策，但我們常常視而不見。
——克里斯·安德森 美國《連線》雜誌總：，《長尾理論》、《免費》作者
丹·艾瑞里認爲，容易犯錯誤、貪圖眼前利益、有報復心理、感情用事、被偏見左右是人類的本性。他教給我們克服這些缺點的方法，讓我們的生活更幸福，關係更融洽，工作更成功。
——《紐約時報》書評版
世界上最難的事情莫過於超越以往的成功，丹·艾瑞里做到了。本書相較於《怪誕行爲學》來說毫不遜色，書中詼諧幽默的觀點將會深刻影響我們的行爲方式，包括金錢、工作、友情和愛情。
——《哈佛商業評論》書評版
本書深入剖析了人類的行爲和心理特點，令人大開眼界。它證實了顛覆邏輯也是人類的一種本能。
——《波士頓環球報》
圖書目錄：
||| 引言 人們並非想象的那樣理性 1
第一部分 以匪夷所思的方式徹底顛覆職場中的既定邏輯8
第一章 金錢的誘惑：爲什麼鉅額獎金帶不來高業績?8
激勵與表現呈“倒U形關係” 8
三名參與者，誰會拿到最多的遊戲獎金? 10
面對鉅額獎金的誘惑，表現爲何大失水準?15
損失厭惡與對年終獎的預期16
高額獎金是一柄雙刃劍 17
決勝時刻，MVP球員比一般球員投籃命中率更高? 19
社會壓力下的表現失常 22
金錢的壓力與心無旁騖的劍俠 24
第二章 工作的意義：從樂高遊戲中，我們可以學到些什麼? 28
職業、理想與價值觀 28
薪酬待遇與工作成果，你更看重哪一個? 29
反寄生的鸚鵡和飢腸轆轆的老鼠 30
“意義”的激勵作用不可小覷 34
你願意組裝多少個樂高玩具? 35
釦針的生產與《摩登時代》 41
給工作賦予意義，讓員工更有成就感 43
第三章 宜家效應：爲什麼我們會高估自己的勞動成果? 44
爲什麼我們喜歡買需要自己動手組裝的宜家傢俱? 44
烤爐裏的訣竅和70/30烹飪法則 44
自己折的千紙鶴看上去更漂亮 47
爲什麼我們願意購買高價的.定製商品? 50
誰家的孩子更聰明、更可愛? 51
有過程，更要有結果 53
努力付出也是一種享受 55
第四章 自我的偏見：爲什麼“我”的點子比“你”的要好? 57
這個創意是我想出來的! 57
誰的解決方案最可行? 58
愛迪生手中的“牙刷” 62
非理性既是天使，也是魔鬼 64
第五章 報復的本能：爲什麼我們尋求正義和公平的對待? 63
“以眼還眼，以牙還牙”是人類的本能 67
人類與生俱來的本能：信任和報復 66
向銀行家扔爛西紅柿 68
被劣質的售後服務嚴重激怒的客戶 69
一個12秒電話引發的兩種行爲表現 72
報復的口口相傳和惡性循環 74
你想報復的到底是誰? 76
企業應該如何對待客戶的報復? 78
“對不起”三個字的魔力 80
報復是痛苦，而非愉悅82
因報復而成功的企業家82
第二部分 以出人意料的方式挑戰生活中的常規 83
第六章 適應的法則：如何提高我們的幸福生活指數? 83
人體擁有奇異的適應能力 83
疼痛耐量取決於痊癒的希望 84
幸福感會持續多久? 89
“快樂水車”與幸福指數 92
幸福感和厭惡感的“中斷測試” 93
塞翁失馬，焉知非福 96
善用適應性，提高生活的幸福感 98
第七章 美麗的標準：你會選擇誰做你的終身伴侶? 101
面目全非的少年 101
是否有女孩願意與我約會? 102
靈與肉的激烈戰爭，誰是勝者? 102
郎才女貌與適應性擇偶 104
你會選擇和誰約會?107
美貌不是擇偶和幸福婚姻的唯一標準 110
每個人都有得到幸福的機會 113
第八章 市場的失靈：爲什麼在線約會比不上媒妁之言? 114
剩男剩女成爲現代社會的一普遍問題 114
在線約會的有效性微乎其微 116
斯科特的在線約會故事 119
普通約會與在線約會的結合體——虛擬約會 120
用行爲經濟學解決擇偶市場失靈的問題 123
第九章 感情的偏好：爲什麼我們選擇幫助某個人，卻漠視許多人的痛苦? 126
傑西卡與盧旺達屠殺 126
可識別受害者效應：你會把錢捐給誰? 127
密切度、生動感與“杯水車薪”效應 129
理性思維讓我們缺乏愛心 131
錢應該花在哪裏? 132
如何激勵人們向重大災害的受害者伸出援手? 134
第十章 短期情緒的長期效應：爲什麼我們常常感情用事? 136
我們的行爲都會被情緒左右 136
自我羊羣效應和情緒層疊 139
最後通牒遊戲：應該怎樣分配這筆錢? 141
複合型羊羣效應對決策的長期影響 143
獨木舟與夫妻關係 146
第十一章 非理性的教訓：爲什麼一切決策都需要檢驗? 149
是什麼在左右我們做出重大決策? 149
專家與政策的非理性 152
致謝 157
