管理勵志名言
1、信任固然好，監控更重要。
2、管理層次越少越好。
3、管理就是溝通、溝通再溝通。
4、管理是一種嚴肅的愛。
5、溝通是管理的濃縮。
6、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7、大成功靠團隊，小成功靠個人。
8、質量是維護顧客忠誠的最好保證。
9、授權並信任纔是有效的授權之道。
10、管理就是用合適的方法管人管事。
11、管理的本質不僅在於知，更在於行。
12、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
13、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
14、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。
15、管理者的最基本能力：有效溝通。
16、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏着無限商機。
17、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
18、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
19、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。
20、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
21、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
22、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。
23、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
24、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
25、管理的最高境界，就是自己管自己。
26、嚴要求抓質量，保安全，促進度，爭一流。
27、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。
28、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
29、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
30、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
31、嚴格遵守公司的規章制度，做一個合格的員工。
32、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
33、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
34、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。
35、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
36、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
37、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。
38、管理追求的是：無爲而至，大智若愚。
39、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。
40、以愛爲凝聚力的公司比靠畏懼維繫的公司要穩固得多。
41、細節的不等式意味着1%的錯誤會導致100%的錯誤。
42、你的自覺貢獻，纔有公司的輝煌羣策羣力，相融共生。
43、如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。
44、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。
45、管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。
46、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。
48、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。
49、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
50、領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
51、管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，纔會很好地用人。
52、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。
53、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
54、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
55、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
56、爲人不能像打檯球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。
57、一個能從別人的觀念來看事情，能瞭解別人心靈活動的人，永遠不必爲自己的前途擔心。
58、一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。
59、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。
60、我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
61、職場真言：頭腦醒目一點，處世低調一點，爲人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。
62、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要僱用軀體，只需要搶佔心智。而心智是通過文化才能搶佔！
63、共識之前非常民主，共識之後絕對獨裁。民主是爲了決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。
64、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
65、對於一個大公司而言，沒有一支強有力的服務隊伍，給用戶提供全面、周到的服務，那簡直是難以想象的。
66、如果只做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的習慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會爲成果負責任！
67、獎要捨得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重複性損失。
68、措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能！永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。
69、沒有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
70、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！
71、成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
72、執行講究果因關係，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找藉口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
73、執行不力的三大病症：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執行病症的三大對應良藥：對制度—沒有條件！對人員—沒有藉口！對文化—沒有不可能！
74、專業無冷熱，學校無高低。不要因爲你的學校、學歷或專業而沾沾自喜，也不要因爲你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。
75、做事之前先學會做人！平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點！說話小心一點！心眼機靈一點！動作靈活一點！每天努力一點，時刻期盼一點！
76、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。
77、我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作儘可能的顯現美好，並激發出人們的最大潛能。
78、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪裏，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。
79、只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行崩盤！只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致！
80、公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，並做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化！如果所有的下屬認爲領導人是好人，那麼他好壞不分，他是十足的中庸派！
81、不管是獎勵還是懲罰，你都是爲自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的衝擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明。
82、企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，企業有方向，團隊卻沒力量；有執行沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
83、老闆累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老闆抽身解放！
