如何選擇自己的立場和態度

　　怎樣應對和控制非正式組織的存在，是管理者的問題，管理學對此也有很多研究，我們不去管他。可是作爲一個員工，特別是新員工，在面對這些利益團體的時候，c，卻是一個非常現實的問題。

　　一般來說，小團體有很多種，形成的原因多種多樣，它們互相之間除了排斥和衝突之外，也有合作、交叉和重合。有些時候，你歸屬於哪個小團體是先天註定的，比如老鄉、校友等等，這些都是不能選擇的；也有些時候，從屬於某個小團體可以出於自願，比如共同的愛好、相似的經歷或者別人的介紹。對於那些註定從屬的小團體而言，不論你自己認可與否，其他人，特別是這個小團體的敵人，都會自動地把你劃入對方陣營中去。

　　不過，我們也不能因此產生誤解，認爲“天下的烏鴉一般黑”，其實，非正式組織的緊密還是鬆散，並無一定之規。優秀的管理者不僅懂得防止非正式組織結成牢不可破的利益聯盟，而且還能善加調控，爲我所用。

　　對於正式組織而言，非正式組織並不是洪水猛獸，它可以起到正式組織難以起到的增強員工凝聚力、諧和人際關係等正面作用；對於個人而言，非正式組織則可以使員工獲得承認和歸屬感，予員工以保護和促進。所以，屬於或不屬於某個非正式組織，與員工本人的職業道德和工作態度無關，管理者和員工本人都無須迴避。