帶着思考工作

　　一個積極主動的員工總是帶着思考去工作。工作中千萬不要以爲所有計劃都能順順利利，事先想好後備方案是發生意外的解救措施。比如你的老闆準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況。如此一來，他不但會衷心感謝你，也會對你積極思考換來的應變能力留下深刻的印象。

　　那種認爲小事可以被忽略或無關緊要的想法，正是一個人做事不能善始善終的根源，因爲許多被認爲無關緊要的小事可以直接導致工作中的漏洞百出。一個人成功與否在於他是否做什麼都力求最好，成功者無論從事什麼工作，他都絕對不會輕視任何小的環節。因此，在工作中就應該用心——帶着思考去工作，以最高的標準要求自己，能做到最好，就必須做到最好。

　　在工作中，應該認真地思考遇到的每一個問題，有意識地多想一想自己的決定是否能夠經受住考驗，自己的計劃是否全面周詳，這樣或許能夠避免很多自以爲是的很幼稚的錯誤，才能順利圓滿地完成每一項任務，並得到老闆的賞識。

　　有沒有帶着思考去工作，結果可能會相得其反：事半功倍和事倍功半。有個例子或許能夠說明這一點。布魯諾在一家飯店的採購部工作，他總是埋怨經理不賞識自己，而偏心於和他一起來的阿諾德。

　　一天早上，經理對布魯諾說：“你去市場上看一看有什麼可以買的。”

　　一會兒，布魯諾回來了，對經理說看見一個人拉了一車土豆。

　　經理問：“總量有多少?”

　　布魯諾又跑出去，回來說：“有12袋，每袋有50斤。”

　　“價格是多少?”

　　爲了回答經理的問題，布魯諾再次跑到了市場上。當他氣喘吁吁跑回來時，碰巧阿諾德來了，阿諾德對經理說：“現在只有一個人在賣土豆，共12袋，每袋50斤，價格適中，質量較好。”說着從口袋中掏出幾個土豆給經理看。

　　經理覺得這些土豆確實不錯，說可以進一些貨。阿諾德又對經理說，那個人一會兒還要運10筐西紅柿來，只是價格還沒有談妥，所以他把那個人帶來了，好讓經理與其商量一下價格，此時那個人正在門外等候。

　　經理對阿諾德的做法非常滿意。同樣是辦一件事，布魯諾分幾次去做，而阿諾德一次做完，而且還帶來了樣品和信息，這就是有沒有帶着思考工作的差別所在。

　　在你積極主動而又充滿熱情地工作時，你還要考慮的一個要素就是，要用老闆的頭腦來對待工作。即使你只是一名普通職員，你也應該像老闆一樣考慮事情。例如公司怎樣能夠運作才能更合理、怎樣能夠使員工心情舒暢地工作等等。這樣，你將變得更加主動，你還會有未來由自己掌握的感覺。