劉東華：真正的企業家都是死人堆裏爬出來的將軍

真正的企業家都是死人堆裏爬出來的將軍財經作家吳曉波這樣描寫過去的激盪的三十年：道德底線被輕易穿越，心靈焦慮無處不在。無論時間的更迭，還是時代的變遷，已然物是人非，唯一不變得是“市場”這一角色。企業家們在這場遊戲中，好似身披盔甲的英雄，不知疲倦地戰鬥在前線，不論是誰，都不曾放棄追逐、攀爬。正是如此這般的企業家精神，才造就了更強大的企業，喚醒了中國這隻沉睡的獅子，讓中國的企業走向世界。

來看一篇正和島創始人劉東華總結的幾個勵志創業人物的創業故事柳傳志在聯想全體大會上嚎啕大哭
記得我曾經寫過一篇關於聯想“柳倪之爭”，然後我還寫了一篇卷首語，《誰心疼柳傳志？》。我也在那個過程中，聽說柳總在那場糾紛結束的時候，在聯想的全體大會上嚎啕大哭。一個企業家，像柳傳志那麼堅強的一個人，他居然能夠面對全體員工嚎啕大哭，做一個企業家多麼的不容易。所以後來我有一句話，我說所有真正的企業家，都相當於戰爭年代無數次從死人堆裏爬出來的將軍元帥。只有造就強大的企業 才能造就強大的中國
“92派”其實就是小平南巡講話之後一個新的市場經濟春天，那時候鼓勵體制內的精英下海，讓商界整體的商業者和管理者，整體的素質有一個大的提升。包括比如說大家熟悉的像陳東昇，像馮侖，就是一大批是這樣的人。只有造就強大的企業，才能造就強大的中國，所有成功的企業家，內心都結滿了厚厚的繭子。我覺得我在33歲的時候開始獨掌一個平臺，《中國企業家》雜誌社，現在回想起來比較驕傲的事情就是最早的時候我們搞了一個研究失敗系列，就是改革開放早期有很多成功的名人企業家，但突然有一天很多企業開始大廈崩塌，我們通過研究他們的問題，研究他們的失敗，讓更多的企業家得到警示。史玉柱是能把廣告奇效發揮到極致的人
史玉柱，我覺得確實是一個商業天才，而且史玉柱可能是在中國做廣告，把廣告奇效發揮到極致的人。後來出問題其實也是中國人難以免俗的一個原因，就是領導一重視，然後超越規律，巨人大廈越蓋越高，這個地基都不能支撐它的高度，同時現金鍊也斷裂。但史玉柱後來能夠東山再起，創造一個神話。但是我覺得這跟他對人性的理解，對商業本質的理解是密不可分的。牟其中不是一個商人
其實牟其中嚴格說就不是一個商人，牟其中的眼界，牟其中的戰略能力是超出很多人的想象，後來他早年的一些說法，後來大家都不相信，所以包括他什麼幾百個車皮換回4架圖154飛機。當時我還參加過他們的飛機貿易的總結會，當時的情況下，用幾千萬現金，遊走於“四部一委”之間，打通各個環境，然後把他看到的那些東西在商業上把它落地，也算是創造了一個神話。歷史進步的代價 落在具體的人身上就是悲劇
因爲當年這種保健品在中國確實也是大行其道。三株，我覺得在一定程度上也是被人家是精心策劃的。那個事情的誘因，就是有一個老人家在醫院裏實際上報過七次病危，喝了三株走了。但是跟喝三株有沒有關係，可能很難說清楚。本來就是一個隨時可能走的一個老人。但是一篇小文章就把這件事無限放大，同時進入無數媒體，三株完全沒有危機公關的能力，所以跟吳老爺子吳炳新，他把這個事上升到保護民族企業的高度。消費者誰管你這個，你要是根基非常深厚，非常穩健的話也不會因爲一個突發事件突然之間就倒塌了。摸着石頭過河，那誰來摸？誰來趟？那雷響了炸誰？就是這些人，他們在前面趟雷，他們在前面開路。歷史進步的代價，落實到一個具體的人，或者一羣具體的人身上，其實他確實是個悲劇。褚時健在人們心中仍然是英雄
國有企業的領導人，以褚時建爲代表的59歲現象，然後用國家給的一點資源，爲國家創造巨大的財富，但自己的價值根本就得不到應有的承認，然後，一不小心用不恰當的方式違規了，然後家破人亡，刀下留人就算是不錯了。其實人們心中是有一杆稱的。像這樣的人，在人們心目中仍然是一個英雄。國企改制，大批下崗。那個時候陣痛非常大，因爲那時候說，我是國有企業的員工，那就意味着這一輩子就金飯豌，這一輩子就有靠了，乃至於我上一輩退了，子女還可以接班。而後來金飯碗突然變成泥飯碗，甚至說這個飯碗突然破了，如果民營企業不能夠崛起的話，實際上國有企業這個改革它實際上是沒有能力接盤的。整個社會那麼大面積的失業，這個社會肯定會出現大問題。90年代企業家中有人會像星宿一樣永不隕落
實際上90年代，應該說是中國企業家整體上向全世界學習，因爲中國原來沒有現代意義上的企業，整體進步，整體追趕，甚至個別超越的這樣的一個階段。只有時代的企業，沒有成功的企業。我們活着，但是我們代表的價值超越這個時代，留給歷史，經得起時間磨損，我覺得這一代企業家裏面有不少人他都會在歷史上留下痕跡，甚至有一些人會像天上的星宿一樣掛在那，不會隕落。