創業，會給職業生涯加分多少？

創業，會給職業生涯加分多少？

創業的同時，也要考慮職業生涯的規劃纔是。

最近面試了很多技術人員，其中不少之前的工作履歷還不錯。但是，因爲他們之前的創業經歷，我並不能發 offer。

看到這裏先彆着急下結論，讓我仔細說說理由。

這樣的人員的經歷比較類似：在大公司做過五六年，有了比較充分的工作經驗和工作習慣，具有一定的管理能力——然後出去創業，過了不到一年，開始找工作。

剛開始我很好奇，爲什麼剛創業一年就找工作呢？答案几乎前篇一律：營銷不行、產品不行。辛辛苦苦做了大半年，技術上的問題都解決了，可就是找不到用戶。找不到用戶就沒有收入，沒有收入就難以證明商業模式。加上如今風投行情漸冷，拿投資的難度高了很多，不得已，只能出來找工作，希望做回原來的角色。

於是我問起專業技術的問題，然後只能遺憾的發現，創業的經歷對這些候選人來說並不能加分。雖然身處創業公司，他們的角色和之前大公司並沒有太多差別：定技術架構、管技術團隊、盯開發進度。對他們來說，這些任務已經像條件反射一樣輕車熟路。於是，下面的問題也很難答上來：

基於你們公司的具體情況，在選型和技術架構上有什麼需要特別考慮的嗎？

你們在具體工作中有沒有遇到之前沒遇到的技術問題，這種問題是創業公司的通病嗎？人家是怎麼解決的？

你覺得產品不好，營銷不好，那麼你覺得從產品和營銷上可以做哪些改進？你和產品、營銷的負責人談過嗎？

如果問這些問題得不到滿意的回答，多半可以判斷這段創業經歷對候選人來說沒什麼特別，本質上是平移之前的工作經驗和解決方案，雖說換了環境，做的還是同樣的事情。既沒有深入思考不同場景下的技術方案，也沒有了解行業的情況，更沒有展現出創業公司需要的所有者意識。這段經歷給他們留下深刻印象的是：資源太少，工作太累，什麼事都要自己做。

更加不幸的是，即便對專業技術，這段創業經歷也沒有太多的加分。做開發的還是做開發，充其量對不熟悉的領域有了一些瞭解，卻因爲忙碌而不夠深入。而且因爲行政管理上花了不少時間精力，對基礎技術已經不再敏銳，與新技術、新思維也拉開不小的距離。

最終的局面就相當尷尬：創業經歷對他們來說，技術上沒有什麼提升，業務上也沒有什麼提升，只是多了一些行政管理的經驗而已。然而一旦離開創業公司，他們期望拿到更高的薪水，相當多的人有 “我有創業經歷” 或者 “補償創業期間低薪損失” 的想法；結果甚至無法保持自己創業之前的薪酬水平，因爲這樣的技能組合並不是非初創公司迫切需要的。對這樣的職業生涯經歷，我們只能稱其爲 “失敗”。

所以我通常還會問最後一個問題：“你當時爲什麼決定去創業呢？” 因爲我想知道，是什麼誘使這些候選人做出了職業生涯的重大犧牲。可惜的是，答案五花八門：想勇敢嘗試的，想幫同學和熟人忙的，之前領導叫自己一起的，其他人給畫了一張大餅…… 只有極少數人能回答 “我想清楚了，我就想做這件事情”，這種答案是要加分的。

從公司的角度出發，我們很難和這樣的候選人談得攏；從行業同仁的角度出發，我想鄭重告訴大家創業的風險很高，創業本身成功率就很低，更可能耽誤自己的職業生涯發展，賠了夫人又折兵。