三個和尚挑水的新解

有一句老話叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚擡水吃，三個和尚沒水吃”。九龍不治水，三個和尚沒水吃，說明人多反而不如人少。

但是，如今社會發展的趨勢是，一個和尚沒水吃，三個和尚水多得吃不完。爲什麼這樣說呢？又如何達到三個和尚水多得吃不完呢？請看“三個和尚挑水”的新解。

有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎麼解決吃水問題呢？

第一個廟裏有三個和尚，水井離廟很遠。第一個和尚挑了一天水就累得不幹了。於是，三個和尚商量，採用接力賽的方法，每人挑一段。第一個和尚從河邊挑到半路，停下來休息；第二個和尚繼續挑，又傳給第三個和尚；第三個和尚把水倒入缸裏，空桶給第二個和尚……這樣的接力賽，從早到晚不停，大家都不累，水缸很快就滿了。

用到市場經濟社會中，這種協作的方法叫做“機制創新”。

第二個廟裏是老和尚帶着三個徒弟。一天，老和尚把三個徒弟叫來，說我們立下了新的廟規，引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰水挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑水，一會兒水缸就滿了。這個辦法叫“管理創新”。

第三個廟裏有三個小和尚。三個小和尚覺得，天天挑水太累，得想辦法。山上有竹子，他們把竹子砍下來打通，再連在一起，然後買一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上來，第二個和尚專管倒水，第三個和尚先休息。三個人輪流換班，一會兒水缸就灌滿了。這叫“技術創新”。

三個和尚要喝水，要協作，要引進新的機制，要採取辦法，搞機制創新、管理創新、技術創新。辦法在變，觀念也在變。一定要發揮協作精神，企業內部要協作，企業之間也要協作。事實上，我們待人處世要留有餘地，要站得高、看得遠。在很多情況下，你說是“讓利”，實際不是，而是共同取得更大的利益，是雙贏。這樣，才能讓個人得到僅憑自己的力量得不到的利益。