2015企業勵志語錄

1、什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。

2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作爲一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行爲;第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

9、在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

11、與狼共舞，必須自己成爲狼，而且變成“超級狼”。

12、有缺陷的產品等於廢品。

13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。

15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

17、賣信譽，而不是賣產品。

18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

19、抓反覆、反覆抓，抓重點、抓提高。

20、核心競爭力是什麼?我認爲是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

21、在位要受控，升遷要競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

22、部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。

23、說了，不等於做了;做了，不等於做到位了。

24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。

25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

26、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——傑克·韋爾奇

27、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯

28、獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福

29、我們必須尊重每個人作爲個體的特異性。隨着社會的發展，這一點愈加重要。可是一個企業也有其獨特之處。所以當企業遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾?如果過於尊重人才的特異性，那麼會出現換一個經理就換一個管理模式，企業始終不能形成規範的操作模式。如果過於拘泥於企業的固有特性，那麼使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎麼辦?

30、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯

31、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田

33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森

34、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇

35、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨

36、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克

37、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人爲善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。

38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——傑克·韋爾奇

39、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普

40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業用人寧可用一個專業能力一般但能凝聚團隊力量的.綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結羣衆、不能整合團隊力量的人。

41、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯

42、企業即人。——松下幸之助

43、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——楊元慶

44、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義

45、管理就是做好無數小的細節工作。——林正大

46、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士

48、魔鬼存在於細節之中。——密斯·凡·德羅

49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人;

50、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特