一位創業者自述創業失敗的原因和經驗教訓總結

爲什麼我創業失敗了？

一位創業者自述創業失敗的原因和經驗教訓總結：

我曾經連續五個月，每天工作14個小時，白手起家開發了一款物聯網產品，當然，也花了“別人”好幾千美元。然而我和我的聯合創始人卻猛然驚醒了！

我們忽然發現 我們的產品可能賣不出去，除非我們能有所作爲，我們的初創公司註定要失敗，那時，是去年十二月。

我們真的非常菜鳥，也犯了無數的錯誤。因此，如果你恰巧也在創建物聯網公司，或是開發物聯網產品，希望這篇文章能幫助你，避免重蹈我們的覆轍。

2014年7月

讓我們先回到去年的七月，先描述一下故事的背景。去年七月，我們開始開發一款智能互聯網開關，它可以瞭解用戶行爲，並且自動控制家庭中的所有電器設備。我們有一個願景，那就是我們製造的開關可以“瞭解”戶主家庭內的家用電器，並且提供個性化服務。於是我們決定，把公司的名字命名爲Lumos（是的，我是哈利波特超級粉絲！）

我們從一個天使投資人那裏獲得了預種子輪投資，然後回到了位於甘地納加爾的母校印度理工學院孵化創業。我們說服了一個實驗室加盟，Lumos公司正式成立了！當時開發產品的時候，我們真的非常瘋狂，這其實就是工程師精神，一旦投身到自己熱衷的事情上，就會忘掉周圍的一切，全身心投入。我們首款原型產品是一款可全自動控制燈具的插頭，僅用了45天就開發出來了！一個月之後，我們的第二款原型產品也開發了出來，它可以自動控制燈具，風扇，電源適配器，以及熱水器。

在硬件開發領域裏，我們的開發速度絕對算得上數一數二了。

2014年12月

去年十二月中旬，我們挖來了一名產品設計師，希望他能幫助我們設計最終的成品。十二月份，我們做好了與投資人洽談的準備，希望能夠募集下一輪融資。

在不到一年時間裏，我們就走上了正軌，也有了一款能夠直接上市的硬件產品。我們爲自己感到高興，投資人也爲我們感到高興，那真是一段稱心如意的時光啊！

然而這一切並沒什麼卵用。事實上，我們高估了市場對我們產品的需求，而且產品的實用性似乎也不是那麼強大。硬件產品銷售通常是組件成本的四到五倍，我們哪兒知道這些門道？！

我們制定了完全錯誤的產品定價，當現實擺在我們面前時，一切都晚了！

2015年1月至2015年4月

這段時間裏，我們強迫公司進行轉型，然而這一舉措最終卻讓公司墜入深淵。我們犯了更大的錯誤。我們離開了物聯網行業，我們也失去了公司的聯合創始人。公司轉型又是另外一個故事了，我們下回書再表。

現在，你對我的故事背景已經有了個大概瞭解了，那麼下面我就來說說自己創業失敗所總結的五個經驗，我們又是如何從中吸取教訓的。

錯誤一：對於自己構建的產品，我們既不是專家，也不是目標用戶

我們從來沒有在自己家裏使用過我們開發的物聯網產品。我們也不是物聯網行業裏的專家。當你進入到某一新領域的時候，那麼在做決策的時候一定要克服達克效應。（注：達克效應（D-K effect），全稱爲鄧寧-克魯格效應（Dunning-Kruger effect）。它是一種認知偏差現象，指的是能力欠缺的人在自己欠考慮的決定的基礎上得出錯誤結論，但是無法正確認識到自身的不足，辨別錯誤行爲。這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優勢之中，常常高估自己的能力水平，卻無法客觀評價他人的能力。）

事實上，我們確實想到過達克效應。假如我們把自己考慮成爲智能開關的用戶，那麼就會很快發現，我們產品所提供的增量價值其實並不高；假如我們是物聯網行業內的專家，那麼也會知道硬件產品的定價和產品本身的開發成本其實完全是兩碼事兒！

教訓：如果你要進軍某一領域，自己要麼是這一領域的專家，要麼是這一領域裏的高級用戶。如果你兩者都不是，那麼變成他們。舉個例子，Homejoy創始人Adora Cheung爲了瞭解自己的行業，把自己變成了一名專業的清潔工。

錯誤二：在我們開始開發產品之前，沒有對創意進行盡職調查

我們不瞭解市場，不瞭解競爭對手。我們也不清楚客戶的性格特徵，甚至不知道自己所提供的產品價值該爲哪些客戶服務。

我們不清楚自己的產品是否能夠爲客戶帶來價值，實際上，在構建一款成熟的產品之前，從產品、市場、以及競爭對手的角度來看，很多創意想法都是需要進行驗證的。有一個方法就是，如果你已經有了某個產品，不妨可以先銷售給潛在客戶，並以此瞭解下他們的反應。

教訓：我在創業加速器裏學到了一個非常有用的方法。你可以針對市場、產品、以及競爭對手做一個完整的鏈式斷裂假設清單。事實上，所謂鏈式斷裂假設，就是那些可以讓你公司成功或失敗的假設條件。你可以根據假設發生的概率把這個清單進行排序，這樣就會更好地規避風險了。你可以自上而下進行假設驗證，然後一點一點實現目標。