員工買病假條騙空餉，看王衛怎麼管順豐的21萬員工大綱

早上看到這樣一則新聞：北京順義區一服裝廠生意遇冷，廠子開始虧損，有24名員工買病假條不上班，有的人近一年沒上班了。這些請“假病假”的員工中大部分都從事了第二職業，有的當起了小保姆，有的在鄰居家裏幫忙幹農活。讓老闆生氣的是，請了假不來上班，公司要給他們發基本工資，交五險一金，還要根據請假工人的工齡發補貼，每個月下來，每個人最少也能領上三四千元。所以最後老闆報了警，曝出“買病假條騙空餉”的新聞。

我們同情這老闆在創業過程中遭遇的困境，但作爲企業管理者，我覺得老闆更應該反思自身在員工管理方面的存在的問題。這些員工買病假條不上班，其實就是不想幹了，臨走的時候費盡心思找點靠譜的理由，就是爲了讓面子上過得去。

關於員工辭職，馬雲說，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢沒給到位；2、心委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。

從人性的角度，員工在企業，如果拼命努力工作，無非爲了三樣東西：

1、錢。他的收入是不是讓他覺得比較體面，比較滿意。這些員工買病假條不上班，另謀職業，大多是對工資收入不滿意，所以找個由頭不幹了，這是人的本性。

2、自身的成長。企業的發展會不會給員工帶來成長，員工選擇在這個企業裏努力工作，除了錢以外的東西，他會考慮“這個公司有沒有前途”，企業的發展前景會不會讓他的能力有所提高，他在這裏幹個幾年，是否能成長起來。

3、平臺的資源。這個企業除了能讓員工有滿意的收入，能鍛鍊自己的能力，企業的平臺資源，也是員工更看中的，比如信息、客戶、人脈等資源，這些資源會給他將來的職業發展帶來幫助。

我覺得那個服裝廠的老闆更應該從這三點着手去考慮如何管理自己的員工。現在快遞業飛速發展，順豐的員工據說已經有21萬人了，看看人家王衛是怎麼管理員工的：

王衛說，員工要尊重，給他尊重；要收入，給他收入。當他月收入上萬，他會要你兩千的手機嗎？人性都是趨利避害的，弄清這點，即便是40萬人，也沒什麼難管的。

所以關於員工管理，王衛總結了心法四訣：

有愛心，與員工有同理心；

有舍心，與員工慷慨分享；

有狠心，出於愛與舍對員工嚴格要求；

有恆心，長期堅持這樣做下去。

而能做到這樣管理員工的前提是企業要發展，要有盈利，王衛稱之爲“練好內功”，企業經營的五元素是質量、品牌、市場佔有率、利潤與抗風險，這五大元素猶如金木水火土，是雙生雙克的關係，企業要發展得好就必須保持這五行的平衡，這樣員工纔有盼頭。有了盼頭的員工，老闆又讓他幹得爽，反過來又促進企業的發展，形成良性循環。我想這才順義區那個服裝廠老闆解決員工買病假條騙空餉問題的正途！