一出手就成功才真正體現了一個高手的價值

縱觀那些在經營和管理方面稱的上是一流的企業，無一不是在準備上下足了功夫。

我們經常能看到這樣的員工，他們做起事來風風火火，經常掛在嘴邊的一句話就是：“我要在第一時間解決問題！”

應該說，像他們這樣對待工作積極主動、毫不拖延的態度確實值得提倡。但是，如果事先沒有經過周密準備的話，恐怕他們“在第一時間解決問題”的美好願望只能成爲泡影，當然也就沒有效率可言了。

主動、勤奮只是有了一個好的工作態度，準備卻是能夠減少差錯、倍增效率的方法。

讓我們一起來看看下面這個故事：

一家內部管理不善的公司新上任了一位名叫威爾士的經理。大多數的員工都很興奮，因爲據說這個新來的經理是個能人，在管理方面素以鐵腕、高效著稱，是專門被董事會派來整頓公司的。看來，公司管理狀況的好轉已是指日可待了。

可是，日子一天天過去，威爾士卻毫無作爲，每天彬彬有禮地走進辦公室後，便躲在裏面難得出門，與傳聞中的鐵腕、高效的形象大相徑庭。公司的氣氛開始緩和下來，那些平常喜歡偷懶、挑撥事非、挖公司牆角的人由威爾士來時的小心謹慎變得比以前更猖獗了。私下裏議論紛紛：“威爾士經理哪裏是個能人，根本就是個老好人，比以前的經理更容易對付。”

儘管如此，威爾士似乎沒有絲毫覺察，仍然我行我素，沒有采取任何行動。那些能夠認真工作的員工心裏不禁有些失望起來，心想：董事會怎麼會派這麼一個辦事不力、效率低下的人來呢！

一個月過去了，威爾士開始行動了。那些平常喜歡偷懶、挑撥事非、挖公司牆角的人一律受到了處罰，而能幹的人則獲得提升。下手之快，斷事之準，效率之高與從前那個表現保守的他，簡直判若兩人。大家在拍手稱快的同時不禁有些疑惑。

沒過多久，就是在聖誕節，威爾士酒後致辭：

相信大家對我新上任後的表現和後來的雷厲風行，一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了。

我有位朋友，買了棟帶有一個大院子的房子，他一搬進去，就對院子進行了全面的整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。沒幾天，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪裏去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。後來他又買了一棟房子，雖然院子也很雜亂，但他卻沒有貿然動手。果然冬天以爲是雜樹的植物，春天裏開了繁花；春天以爲是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力剷除，同時也使所有珍貴的草木得以保存。

我就是從我朋友的故事中得到啓示的，所以，我到任後並沒有急於動手，而是進行了大量的準備工作，首先，調取了所有的人事檔案，進行了初步的瞭解。然後查看所有的工作業績和往來的賬目，尋找可能出現的漏洞。當一切準備就緒後，我纔開始了行動步驟。

只有這樣，我才能保證我處罰的人確實是拙劣的員工，而提升的是真正卓越的人。

如果我上任伊始就進行大刀闊斧地整頓的話，那隻能是魯莽的蠻幹，根本得不到現在的效果。要知道，效率並不是體現在動手的早晚上，而是體現在完成任務的成功率上。

確實如此，不出手則已，一出手就成功才真正體現了一個高手的價值。

事實上，一件看似簡單的事情如果沒有經過準備就魯莽去做，很可能會失敗，而一件看似艱鉅危險的事情，只要準備充足也會取得成功。