讓一切都充滿活力

讓一切都充滿活力

活力是什麼？按我想，可以用如下的公式來表示：活力＝智力×（毅力＋體力＋速力）

活力不光是指人的幹勁，而且還需要智力。毫無疑問，知識與技術是重要的。然而，對於活力來說，智力是必要條件，但還不是充分條件。所謂充分條件，就是使智力變成果的行動力。構成其行動力的主要因素，是毅力、體力和速力。

毅力，它是意志、和幹勁的源泉。出人意料的是，人們往往忽視了體力的重要性。速力則反映了這樣一種：重視工作的時機甚於它的數量。

要權威，不要權力

無論是首腦還是管理者，都擁有那種由職務直接產生的力量。那是一種外來的力，也就是權力。這種極力，乃是一把傳家寶刀，最好不要輕易拔刀出鞘。相對來說，首腦與管理者就不一定都擁有權威。因爲，權威是從內部自然產生的，是從一個人內在的實力和人格中自然滲透出來的。我希望，這種權威能得到充分的發揮。在擊劍技法上，有活人劍、殺人劍的區別。在企業這個竟技場上，爲了使企業保持生氣勃勃，我們就要用權威這把活人劍，而不要去用權力把這殺人劍。權力大而權威小，企業就會衰敗；權威先行，權力後隨，企業就會蒸蒸日上。

“看”，發現不了問題；“觀察”，才能抓住問題

真正發現問題，就差不多意味着解決這個問題。

我們之所以難以發現真正的問題，那是由於問題就象冰山一樣，我們只能看見一小部分，而它的大部分都隱藏在水面下的緣故。也就是說，我們要善於從微小的徵兆中發現大的問題。爲此，就需要相當的眼力了。不能光是隨便看看，而是要探出身子全神貫注地端詳凝視。

決斷就是要不失時機

一味追求完善，就會坐失良機。即使是一個一百分的方案，如果誤了時機，結果也就只能得到五十分了。即使是一個六十分的方案，如果不失時機，有信心地行動，也許能得到八十分的結果。“運氣”這個東西，往往是在這個時刻光臨的。

在上，也還有非冒風險不可的時候。此時此刻，重要的不是怎樣作出決定，而是必須作出某種決斷。

人越早擔負重任，進步也就越大

爲使得工作場所及工作本身有利於人才開發，首先應從組織及人事方面着手。其中我最重視的，就是“早期、重任、鍛鍊主義。”無論什麼人，都應從年輕時受到嚴格的鍛鍊，讓他承擔有助於提高能力的工作。一個人如不能見難而上、不斷並歷盡艱辛，那他就成不了人才，也就形成不了他自己的實力和人格。

工作的報酬是工作

關於工資與工作的相互關係，人們站在不同的立場，有種種議論。但是，有一點是肯定的，那就是：人們的喜悅，不是隻靠金錢就能得到的。工資可以減少人的不滿，但不能增加人的感。應該說，能夠增加人的感的，還是工作本身。不管什麼工作，如果能夠自發地、自主地去進行，人們就會從中感到工作的意義。

比工作的種類更重要的是進行工作的方式。

人們往往不是有這個能力才擔負這個職務，而是擔任了這個職務才發揮了能力。

說這個人有能力，只是說他在過去和現在的職務上有能力，至於在將來的職務上是否表現出同樣的'能力，那是沒有任何保證的。對於一個人是否有能力勝任新的更高的職務，如不讓他實際擔任這個職務幹一番，那是無法斷定的。事情應該這樣來考慮：假如新職務要求的能力是一百，那麼，即使這個人現在的能力是八十，也應該任用他，以便使他的能力能提高到一百。有的人，往往就是由於擔任了某個職務而發揮了驚人的能力。

要使人們經常感到人手不夠，不這樣，就鍛鍊不出人才

根據我的經驗，在出人才的工作單位，往往是工作多而人手少。這樣，每個人的負荷就加大了。每個人都幹着稍稍超過自己能力的工作。這就形成了一種必須自己去經受鍛鍊、克服困難環境。然而真正能夠造就人才的正是這樣的環境。人手不夠，那是人才開發的絕好的土壤。

由純種賽馬變爲田鼠

我一來公司，就看出來本公司工作人員的素質是好的。但同時也立刻到這種素質還沒有得到充分發揮。

就象純種賽馬那樣，在順利時顯得很神氣，對什麼事都應付得很漂亮。但是，一旦景況變得不順當，純種賽馬那漂亮的腿，就動彈不得了。面對惡劣環境及不利條件，它的腿便萎縮起來了。在這種馬的身上，看不到向困難挑戰的氣概和克服困難的，也缺乏那種在任何環境下也要生存下去的生活能力。

爲此，我曾呼籲過：大家都應由純種賽馬變爲田鼠。田鼠，它總是生活在惡劣的環境之中。它必須自己覓食，四周盡是強敵，也沒有誰來保護它。一旦它失去活力，那就意味着死亡。正因如此，爲了生存下去，它的得到了磨練。

面壁一生

我每天都盯着一片牆。我推牆，打破牆，然後，再盯着下一片牆。在一個小房間裏，如果坐着不動，就意識不到牆。一有所動作，碰壁了，才意識到牆。

我想，只有每天都去發現、推擠、打破“牆”，人才會有所進步。有句話，叫作“面壁九年”。我想，我們應該面壁一生。