企業家勵志演講稿2則
以下是小編收集的兩篇職場勵志演講稿，讓我們一起領略一下17歲神奇百貨總裁在年會上的風采，聽她講述：我們如何贏得這個時代。以及軟銀創始人兼CEO孫正義在清華深圳研究生院財富管理中心的勵志演講稿：越迷茫越要往遠處看。
(一)王凱歆神奇百貨年會演講稿：我們如何贏得這個時代
每個時代都有一批野蠻人，他們是大衆嘴裏的“風口之上的豬”也是暢銷書上說的“少數人”，他們通過自己的智慧和勤奮抓住機遇，把握時代的脈搏。
那在座的我們這些普普通通的人該如何邁向成功呢?我們該如何贏得屬於我們的時代?
首先我認爲，成功一定具備相對的方法論，成功有“窄門“可走。
一、首先你需要鍛鍊自己具有成功的思維方式
求本思維
凡事刨根問底，力求發現事物的真正本質，從錯綜複雜的淺層表象裏洞察到真正影響事物發展的關鍵性因素。研究事物完整的發展週期，能做到從事物的結果推測事物的起因，從事物的起因預測事物未來的發展結果。
逆向思維
敢於“反其道而思之”，人們習慣於沿着事物發展的正方向去思考問題並尋求解決辦法。其實，對於某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化。
讓思維向對立面的方向發展，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，創立新形象。當大家都朝着一個固定的思維方向思考問題時，而你卻獨自朝相反的方向思索。
創造性思維
創造性思維就是發散性思維，這種思維方式，遇到問題時，能從多角度、多側面、多層次、多結構去思考，去尋找答案，既不受現有知識的限制，也不受傳統方法的束縛。其思維路線是開放性、擴散性的。它解決問題的方法更不是單一的，而是在多種方案、多種途徑中去探索。
二、你需要比你身邊的普通人具有更遠大的夢想
孫正義曾說過“一切的成功都是緣於一個夢想和毫無根據的自信”!
孫正義剛開始創辦公司的時候，公司成員除了他自己之外，只有兩名打工的職員。 公司正式成立那天，孫正義帶着一個蘋果箱到辦公室。他站到蘋果箱上，面對兩名職員，激情地說出他的“人生50年計劃”，並指出“未來公司的營業額將高達1 兆日元!”“每天我拼命地將理想說給他們聽，最後這兩名員工卻一起辭職。” 毫無疑問，職工當他是瘋子。
現在孫正義成爲日本第一首富，身價超580億美元，也是日本乃至亞洲最富盛名的“互聯網大帝”
三、你需要具有超強的冒險精神和超越常人的持之以恆
就拿我自己舉例吧，去年春節，我打算來深圳創業，結果遭遇了父母的各種阻撓和施壓，也被沒收了所有做生意賺來的啓動資金。我當時覺得完蛋了，我的一切美好設想都要破滅了。 此時此刻我又在想“如果我不去嘗試，可能我這輩子就沒有機會了。”“我還年輕，我即使失敗了也可以重新爬起來”“相比較而言，那些不敢去實現夢想的人他們才更可憐吧”
於是我千方百計的尋求各種幫助，最終通過朋友的幫助孤身一人來到深圳。如果當時沒有如此的決絕，如此的奮不顧身，估計也不會有現在的我，現在的王凱歆。
論超越常人的持之以恆
創業之初我經歷了大大小小的挫折不下百次，也經歷過無數的悲歡離合，也眼睜睜地看到過最信任的合夥人因爲種種不理解和矛盾而離開。每一次挫折時跌倒，每一次得不到認同和理解，每一次孤獨的時候暗自落淚，每一次看鏡子的時候，我都不敢想象自己只有17歲。我知道我只有咬牙堅持走下去，超越常人的持之以恆，我才能獲得超越常人的成功。大多數人其實只是在距離成功的最後一刻放棄了，其實只要再多堅持幾分鐘，上帝一定會爲你打開另一扇窗。
講了這麼多，最終總結下來就是這幾點，成功的思維方式，更遠大的夢想，超強的冒險精神和超越常人的持之以恆。
神奇百貨發展至今，產品累計用戶數在短短的三個月之內突破30萬，累計訂單也高達十幾萬單，累計銷售額接近一千萬，我們是移動互聯網時代跑出來的一匹新黑馬，未來互聯網界的冉冉新星。
我們的成功來自於我們忠實的粉絲和用戶，是他們無時無刻在爲我們創造銷售增長，創造GMV，創造銷售額。所以，首先我們要感謝的是我們神奇百貨的所有消費者，是他們締造我們的成功。第二我們要感謝的是我們神奇百貨的投資人，是他們給予我們公司無條件的信任，給我們投資並且給我們很多資源上的幫助。他們指點我們迷津，從行業的角度幫助我們提升我們的戰略高度和格局。
第三，我們要感謝的是我們神奇百貨所有的小夥伴，是你們每天每夜堅守在創業的第一線，鞠躬盡瘁，才得以換來神奇百貨現在的輝煌。
未來我們的發展速度會遠遠超越現在，但是我們永遠不變的是我們的初心，我們神奇百貨最終要做的事是“改變世界”改變未來的購物方式，改變未來的消費品，爲未來的新的世界創造新的價值。
讓我們一起爲我們共同的夢想努力吧!
(二)孫正義清華深圳研究生院演講：越迷茫越要往遠處看
在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。
“向世界挑戰”，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職於在世界市場活躍的企業，也都是很有抱負的人。
要麼數碼化，要麼滅亡
現在的狀況是：數字化之於許多人，並不是主動進行的，而是走投無路被逼進行的。
特別是最近，日本的家電產業在持續和赤字苦戰。我認爲，其原因就是數碼化的'動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本製造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數碼化不足的問題。
要讓軟件和硬件融合，一定要活用雲技術和大數據，也就一定要積極地進行數碼化。
雖有挑戰，但定能打開未來之門。沒有任何挑戰就能面對未來，要麼是前人栽樹後人乘涼，要麼純屬運氣，恐怕也不能長久。但是主動持續挑戰，是自己開拓自己的未來的，我認爲一定能取得好的結果。
迷茫之時考慮遙遠的未來
差不多在 3 年多以前，我提出了軟銀的“30年願景”。第一次提出“30 年願景”的時候，是創業之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有 2 人，在早會上我差不多說了半個小時的未來願景，兩個員工都睜着眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去後 2 個人就辭職了。
進行長長的演講述說公司願景，會給員工留下心理陰影，所以我把願景封印在心裏了。創業經過了 30 年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的 30 年願景述說出來。
一開始，我迷茫於“30 年之後會怎樣”這個問題，然而越是迷茫就越要往遠處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠一些，徹底考慮一下 300 年後的人類的生活狀態、社會、技術的進化，大約花費了一年聚集國內外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。
單片機是晶體管做成的，晶體管靠近和分開，形成了電流，腦腦細胞也是神經細胞靠近分開、進行記憶與思考，也就是 2 進制，用微弱的電流記憶和思考。晶體管也是二進制，腦細胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約 20 年前，人類的腦細胞數量是 30 億個，按照二進制就有 300 億個組合。300 億個，單片機裏的晶體管數量何時能超越這個數，如果我們算一下的話，答案是 2018 年。
按照摩爾定律，機能一定會不斷進化。而人類的細胞從 4000 年前到現在就沒變過。
從現在起 2000 年後腦細胞的數量也不會變，而單片機的晶體管數量在 2018 年會超過人腦，我們再想想 30 年後會怎樣，2018 年之後的 30 年後、更進一步，想想 300 年後。300 年後，就是 10 的 60 次方倍，遠遠超過腦細胞的數量，至今爲止人類是地球上用腦細胞工作的生命體中數量最多的，而擁有超越人類機能之力的，是單片機。
晶體管蘊含許多可能性
我們認爲煩惱、想象、創造是人類的特權，電腦今後也將擁有自學能力，電腦自己編程的時代將會到來，今後的世界將像是科幻小說一樣，腦構造計算機一定會誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發明，搭載這種計算機的機器人會超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優秀的機器人能夠幸福地共存。
人類目前認爲不可能而放棄的領域，像災害的救助、看護、醫療、教育等等，都可以由搭載腦構造計算機的機器人來幫助。
優秀的電腦無線連接網絡，通過芯片和人類進行腦內交流，只需在腦中思想就能與對方通信，就如同傳心術一樣。
30 年前，手機還沒有出現的時候，我就想到過像如今的智能機一樣，平時隨身攜帶的機器，最近的可穿戴設備，如手錶、眼鏡也相繼出現了。
另外，醫療也會大大進步，平均壽命 200 歲的時代終將到來，300 年前人類的平均壽命是 35歲，大多數人因爲戰爭和疾病早早地死亡。300 年後人類的平均壽命是 200 歲，70~80 歲都會被說年輕，未來越想象越覺得接近科幻小說，充滿哲學、宗教等等爭論的話題。
然而一邊想象着 300 年後的世界，一邊煩惱之後，再次考慮“30 年後”這個話題，會覺得基本上是無聊而理所當然的世界。會讓人覺得“這樣的程度是理所當然的”，討論 300 年後搭載腦構造計算機的機器人的時候，人們的意見多種多樣，30 年後的事與之比起來似乎太平常、引不起議論，但關鍵問題就在這理所當然的 30 年後。
首先是“信息大爆炸”，比如，我們想象一下 30年後的 iPhone 會如何，與現在同樣價格的 CPU 的能力大約會是現在的 100 萬倍。
雖然不知到那時候，iPhone 還存不存在，但 30 年後的智能機平均的記憶容量會是現在的 100 萬倍，通信速度是 300 萬倍。
100 萬倍是什麼概念呢，那是裝入了是人類大腦 10 萬倍的晶體管。
2018 年以後電腦會超過人腦，30年後就是遠遠超過，這樣的話，就能夠放進 5000 億首歌曲、3.5 億年份的報紙。這樣的“超級智能機”今後將會出現，這樣的終端本地的處理能力已經如此，雲端會如何呢?這又完全不一樣了，通信速度達到現在的 300 萬倍的話，本地和雲端之間的連接速度幾乎可以忽略不計，無限大的雲端將把地球大大拓寬，也會改變人們的生活方方式。
“雲會成爲人類最大的資產”
所有的一切都會成爲生活記錄，被保存在雲端。“實時翻譯眼鏡” 30 年前就取得了專利，當然遠在谷歌眼鏡之前，今後的雲技術中，在通信的瞬間完成自動翻譯會變成理所當然的事。教育當然也會大大進化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動翻譯。醫療也會發展到高水平，無論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫療服務。工作方式也會進化，能瞬間連接許多東西，生產效率大大提高……雲會成爲人類最大的資產。
軟銀也開始將雲技術作爲最大資產而活用起來，雲和大數據相混合，能形成更加有益的形式，爲市場服務、解決問題。軟銀首先從自己開始，活用大數據，解決自身的問題。首先改善信號，爲了更好服務軟銀的用戶，我們讓信號更良好，建立更有效率的基站。
我們做了一件世界首創的事，獨立花費了 1 個月時間，收集了 7.5 G的數據，數據從智能機App 上獲得並分析，用戶網絡的改善。用戶在何處、何時、幾次接入網絡、連上了沒有……我們進行了種種分析，也分析了競爭對手的用戶的連接狀態。這是世界首次，人們在哪個店裏會進行怎樣的行動、週五的 18 點到週日的 10 點都幹了什麼……一切都用數據進行分析。
我認爲這樣才能進行真正的改善，才能分析哪裏有問題，障礙在哪裏。舉個例子，我們常在 IT 雜誌上看到“調查了 200 個地方”“問了 1000 個人”，然後進行分析，但從沒看過分析 7.5 億人的雜誌，因爲這樣很花錢，也沒有相應的技術。
移動設備的流行僅僅只是一個開始
軟銀在工作方式上也配合雲技術，率先進行了改變。iPhone 推出至今已有4、5 年了，我們給全部公司員工都配了一臺，iPad 出來的時候也給所有人配了，全員可以隨身攜帶、連接雲端，利益增長並不是偶然的事，對於未來的雲，不活用 iPhone 是不行的，我們無論在何時何地都能進行各種各樣的工作，郵件也通過 Gmail Cloud 化了，各種各樣的報告也 Cloud 化了。
不僅僅是我們，和我們合作的企業也在活用這些。JR 上配了 7000 臺 iPad mini，無論何時何地都能閱讀喜愛的內容，醫藥公司利用視頻提供醫生的情報、misawa home(房地產公司)利用 iPad 進行工程管理、三和 shutter 也在工作中引入了 1400 臺 iPad，利用視頻等手段，讓人們能實際體驗閘門開關的速度。
軟銀公司內已經實行無紙化，也不用打印機，除了契約性文件和向政府提供的文件，已經全面無紙化了，開會也是用視頻介紹，公司內有專門製作視頻的團隊，presentation 的方式也改變了。利用 Google Apps 在世界各處商談……
向世界挑戰，我們看見了新的風景，是不挑戰則見不到的風景。今後讓我們繼續我們的征程，正在積極進行數碼化的企業，讓我們繼續挑戰信息的革命，世界的工作方式也會發生大的變革。
爲什麼要行動呢?只因這是爲人們提供幸福而不得不進行的事。
這就是我今天的演講。
