李嘉誠的人生感悟

花了58年，李嘉誠建立了今天的王國。
　　最新一期香港《資本》雜誌選李嘉誠爲香港十大最具權勢財經人物之首，現在李嘉誠擁有約600億港元財富，其商業王國市值數千億。
　　到今天，他仍然堅持每早5時45分起牀，聽6點鐘新聞報道，跟着打高爾夫球，然後返回辦公室，展開一天的工作。
　　走到人生第七十個年頭，李嘉誠扼要地說出成功之道。“因爲我勤奮，我節儉，有毅力。我肯求知，建立良好的人際關係。”三言兩語，描繪出他怎樣闖過昔日的難關。
　　每次面對逆境，李嘉誠都會這樣問：“自己有足夠能力應付嗎？”
　　能力需要鍛鍊。入世之初，他就碰上了逆境。請看《名人》雜誌載文——
　　少年：“人家求學，我是搶學。”
　　1938年，李嘉誠讀初中，爲了逃離戰火，一年後，他跟着爸爸離開家鄉潮州到香港謀生。
　　爸爸在家鄉當教師，李嘉誠自小喜歡看書，來到香港，他堅持半工半讀。“人家求學，我是搶學。”
　　李嘉誠13歲那年，爸爸患肺病入院，他馬上到處查看書本，尋找醫治方法，但最後還是失望。臨終前一天爸爸問：“你有什麼事跟我講？”李嘉誠很有自信，安慰爸爸，說：“我們一家人，一定會生活得很好。”每次提及父親，李嘉誠都是眼泛淚光，哽咽說着往事。
　　之後，李嘉誠做推銷員邊進修邊工作，賺錢養家。
　　當推銷員的日子，李嘉誠每天工作16至20小時，沒因香港戰亂而放棄拼搏。早上9時上班前，他到其他地區發掘新客戶。人家喝下午茶，他繼續工作，晚上，他又跑到工廠視察“跟單”。工作盡責勤奮，他開始有自己的熟客。
　　一次老闆以營業額計算，派發年終花紅，李嘉誠排在第一位，花紅高出第二位7倍，“我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現狀，而自己就老想着一直爬上去，所以當我做生意時，就提醒自己，如果繼續有驕傲的心，遲早一定碰壁。”
　　創業：“不要嫌棄細小河流……可以成爲長江。”
　　1952年，李嘉誠開設塑膠廠，取名長江。“不要嫌棄細小河流，河水匯流，纔可以成爲長江。要不停吸收新知識，留意世界經濟和政治形勢，甚至要稍跑在社會之前。”
　　50年代香港工業剛起步，又有大批廉價勞工，經營小本生意，最重要是能吃苦耐勞。“最辛苦是做窮生意。”創業時，資金不足，推銷、設計，樣樣都要親手做。
　　一天，李嘉誠閱讀一份外國雜誌，他注意到一部製造塑料瓶的機器，可以造出較優質而又適合香港市場的產品。
　　只可惜當時香港沒有這種機器，若到外國訂購，價錢又昂貴。於是，李嘉誠不斷研究，製造機器，“*這部機器，在最短時間，令我至少賺了幾萬元。”到現在，李嘉誠仍不停閱讀書籍雜誌。每有好文章，下屬必定翻譯成中文，讓他閱讀。
　　經商之道，要居安思危，也要洞悉社會動態。“沒有一樣事情會無止境地好，同樣道理，沒有一個行業會一直好下去。”
　　經營塑膠生意時，李嘉誠已投資地產，主要投資到工業大廈。就在70年代香港工業式微前，他結束塑膠生意。“我在賺錢時結束工廠，賠償賠得足，工人們人人開開心心。”

做生意：“我一定會想：有沒有足夠氣力由A到B？又想：有氣力劃回來嗎？”
　　投資地產，李嘉誠運用資金寧取穩健保守，從不向銀行借貸。“做生意似划艇，我一定會想：有沒有足夠氣力由A到B？又想：有氣力劃回來嗎？”
　　1967年香港社會不穩定，投資者失去信心，但李嘉誠有另一見解。“中國不會將香港變成一個爛攤子，對她沒有好處，香港不會完。”
　　人棄我取。李嘉誠低價買下其他地產商剛開始打樁而又放棄的地盤。70年代，人口由戰後60萬增至400多萬，樓宇需求大大增加。“我賺到很多錢，但不是一個天文數字。”
　　1972年，長江實業上市。
　　某日，開完業務會議，他的祕書洪小蓮（現爲長江實業董事）說：“我們將來一定要做成最好的華資地產公司。”李嘉誠卻說：“我們要做到能與置地（當時香港實力最雄厚的英資地產商）較量。”
　　70年代中，長實擊敗置地，投得地鐵公司那塊位於中環舊郵政局的地皮。雖然如此，但當問李嘉誠，經商多年，最引以爲榮的是什麼事情，他說不是擊敗置地，而是“我有很多合作伙伴，合作後，仍有來往。比如投得地鐵公司那塊地皮，是因爲知道地鐵公司需要現金……你要首先想對方的利益：爲什麼要和你合作？你要說服他，跟自己合作都有錢賺。”
　　因爲這一擊，洪小蓮後來回憶起當初李嘉誠那番話，發現原來夢想可以成真。
　　下屬：“你要首先讓他們喜歡你。”
　　洪小蓮當年是李嘉誠的祕書，那時長實還未上市。她說：“如果當年我的老闆不是李先生，就沒有今日的我。”
　　當祕書，沒什麼消遣，洪小蓮就用午飯時間來看報紙娛樂版。李嘉誠剛好走過，說：“看這些東西，沒有益處的。”她當時想：“關你什麼事。我是浪費自己的時間。”再細想，又覺得不無道理，於是開始工餘進修，後來，她又鼓勵下屬進修。
　　李嘉誠有一套管理之道。“管理一間大公司，你不可以樣樣事情都自己親力親爲，首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作，那麼，你就首先要讓他們喜歡你。”
　　業務發展愈是龐大，就更要懂得用人之道，獨具慧眼，李嘉誠那份“慧”是出於一份“心”。
　　一位長江實業的司機跟採訪李嘉誠的記者說：“我們真是很喜歡我們老闆，他對我們非常好。他知道公司的公積金投資在外面，遇金融風暴，損失很多，老闆填了那筆數，不讓員工的公積金受損。”
　　70年代，李嘉誠留意到英資公司有不少優質資產，有助他發展地產以外的業務，於是他開始計劃一連串的收購行動。
　　80年代初，李嘉誠以較優惠股價收購和黃，他是憑着長遠投資大計取得匯豐銀行的信心，這爲日後的港口業務奠下發展基礎。
　　對於迅速發展港口業務，負責李嘉誠專訪的香港電臺監製有這樣的理解：“和黃已經有港口生意，所以李嘉誠說1983年，用一兩億就發展了六號碼頭，到投得七號貨櫃碼頭，已經要40億，你想一想，他可以省很多錢而擁有很多實力……現在全球最大吞吐量就是香港國際貨櫃碼頭公司。”
　　信心：“上市公司一定不遷冊，但一定要做得很好。”

發展業務，不免會遇上風浪。80年代，風雲不定。不少人猜測長實系公司會遷離香港，李嘉誠說：“講得最激烈的時候，我講過一句：‘如果要遷冊，你們問問有沒有辦法遷走李嘉誠主席，沒法子的話，請你們以後不要再提遷冊了。’之後，無人敢再講。”
　　“當時我的決策是：上市公司一定不遷冊，但一定要做得好，否則，公司前途真是有限。雖然，我們當時要做的事情都很不順利。”
　　到今日，長實並沒有遷冊海外，李嘉誠以行動和龐大資金爲中國和香港注入信心。
　　撇開了信心問題，他仍有憂慮。“我們有陰影，就是怕人家說我們兩個葵涌貨櫃碼頭髮展得太大。雖然政府當時沒有明言說你做得太大，但你感覺得到，那麼，你就要爲股東爭取最好的.回報和出路，你就只好向外面發展。”
　　究竟這是否李嘉誠發展海外業務的動機？
　　和黃髮展海外港口業務，由英國開始推展至歐洲德國和美洲。今日和黃在英國有3個港口，其中一個是全英最大港口貨櫃碼頭，而全球已有80個泊位。
　　說到和黃的海外業務，不得不提赫斯基石油公司。80年代，中東國家和美國有分歧，石油供應緊張。李嘉誠當時想：“加拿大有石油，政治環境相當穩定，如果投資加拿大石油，已經有一個大客：美國。”於是，他收購了虧蝕的赫斯基，多年來，開源節流，轉虧爲盈。
　　和黃1998年中期業績報告裏，在7項業務當中，只有電訊、基建和能源有溢利增長，能源業務經營溢利4．3億，佔溢利6％。赫斯基零售網絡和市場佔有率增加一成，預計全年會有增長。
　　開會：“當你提出困難，請你提出解決方法……”
　　和黃前高層馬世民說，李嘉誠的成功在於一來懂得掌握時機，趁低吸納，二來速戰速決，在最有利情況下達成交易。
　　李嘉誠決策快，開會快，雷厲風行。“我開會很快，45分鐘。其實是要大家做‘功課’。當你提出困難時，請你提出解決方法，然後告訴我哪一個解決方法是最好。”
　　他又說了一個比喻：“我是雜牌軍總司令，難道我拿機槍會好得過那個機槍手嗎？難道我可以強過那個炮手嗎？總司令懂得指揮就可以了。”
　　兩個兒子李澤鉅、李澤楷讀中學時，李嘉誠已帶他們回公司開會。“帶他們到公司開會，目的不是教他們做生意，而是教他：做生意不是簡單的事情，要花很多心血，開很多會議，才能成事。”
　　教子：“沙地裏長出來的樹，要拔起它，你說有多難呢。”
　　李嘉誠一直都在磨練李澤鉅、李澤楷兩兄弟。
　　李澤鉅年幼時，李嘉誠帶他到報紙檔口，看一個邊賣報紙邊做功課的小女孩，要他了解自己以外的世界。
　　一次，李嘉誠到外國探望讀大學的兒子。那日，天下着雨，他遠遠看見一個年輕人揹着大背囊，踏着自行車，在車輛之間左穿右插。李嘉誠心想：“這麼危險。”再看清楚一點，原來是兒子李澤楷。
　　最初，兩兄弟到外國讀書，李嘉誠沒打算買汽車，只買了兩輛自行車給他們代步。自那次目睹險境，他才放棄這個磨練兒子的方法。
　　企業王國有了接班人，李嘉誠開始部署他的退休生活，放下部分重責，去圓自己另一個夢。
　　用錢的守則：“當你賺到錢，等有機會時，就要用錢，賺錢纔有意義。”
　　李嘉誠說：“1957年、58年，我賺了很多錢，那年，我很快樂。”一年後，快樂換來迷惘，他想：“有了金錢，人生是否就可以很快樂呢？”

左思右想，他終於想通了。“當你賺到錢，等有機會時，就要用錢，賺錢纔有意義。”
　　跳出了金錢圈套，李嘉誠將悟出來的道理教導兒子李澤鉅、李澤楷。溫室裏的幼苗不能茁壯成長，他就帶他們看看外面的艱辛，帶他們坐電車坐巴士，又跑到路邊報紙攤檔，看小女孩邊賣報紙邊溫習功課那種苦學態度。
　　每逢星期日，李澤鉅、李澤楷兩兄弟必定跟父親出海暢泳。然後，他們要協力上演一幕“壓軸好戲”。“他們一定要聽我講話。我帶着書本，是文言文那種，解釋給他們聽，然後問他們問題。我想，到今天他們亦未必看得懂，但那些是中國人最寶貴的經驗和做人宗旨。”
　　做人跟做生意一樣，李嘉誠有自己堅守的原則。“有些生意，給多少錢我賺，我都不賺……有些生意，已經知道是對人有害，就算社會容許做，我都不做。”在滾滾紅塵當中，可以闢一處地方安頓好自己的良心，身心亦較舒泰。
　　兒子眼中的父親：“他知道生命裏哪些事情最重要。”
　　在李家，吃晚飯時，兩個兒子坐在李嘉誠兩旁，經常你一言我一語，說得非常雀躍，而坐在對面的大媳婦王富信默不作聲專心吃飯。
　　無論工作如何繁重，每逢星期一，他們一家人必定在深水灣家或外婆家吃一頓飯。通常一家四口，四菜一湯，吃得清淡。
　　衆人眼中，李嘉誠是成功企業家，懂得賺錢。在兩個兒子心裏，李嘉誠有另一種心靈追求。小兒子澤楷說：“我覺得我很幸運，可能是其他人想不到的，我們生活是那樣簡單，不是說簡單就叫做非常好，而是簡單原來就是非常幸福。”
　　李澤鉅說：“爸爸是一個很懂得用錢的人，他知道生命裏哪些事情最重要。如果在他一生中，在教育和醫療方面，可以幫助不幸的人，他感覺更加富有。”
　　金錢，不能堵塞心靈缺口。要填滿那遺失的一角，就要尋向缺失的根源。戰亂時，李嘉誠不但失去上學機會，肺病還奪去父親的生命。
　　七八歲那年，李嘉誠看到爸爸在晚上仍然一絲不苟地改卷，他當時想：“……老師付出很多，但收穫很少。”
　　一個星期六的下午，他開心地走到爸爸身邊，跟他說：“英文不是很難學，我念給你聽。”聽罷，爸爸流露出一份傷感。回憶昔日那份傷感，李嘉誠眼角滴着淚珠，說：“他知道我很喜歡讀書，但當時條件不許可。”
　　於是，教育和醫療就成爲李嘉誠日後要實踐的夢。每有貢獻祖國的機會，他都不放過，尤其目睹人民生活在貧困之中。
　　貢獻祖國的機會終於來了。1978年中國經濟改革開放，李嘉誠被邀出席國慶典禮，欣賞煙花時，他既興奮又激動，想：“我可以爲中國做些什麼事情呢？”
　　那年，有潮州同鄉發起在家鄉興建大學，在未有其他人帶頭捐款前，李嘉誠毫不猶豫捐了3000萬港元，爲日後汕大奠下了“地基”。1981年，中國政府批准興建汕頭大學。李嘉誠爲此付出了龐大數目的金錢，還出了不少心血。到今天，李嘉誠捐了超過12億港元興建汕頭大學，而每年汕大需要的1．2億人民幣經費當中，七成是李嘉誠支付，而兩成是由廣東省政府撥款。