管仲非常值得職場人士學習

管仲提出的用人原則是：“德義未明於朝者，則不可加於尊位;功力未見於國者，則不可授以重祿;臨事不信於民者，則不可使任大官。”用今天的話說就是在任命一切官員時，都必須根據其實際的政績，特別是要有取信於民的真實政績,而不是虛假的、表面的政績。此外，他還總結出一套對於各級官員實行獎懲的具體辦法。管仲值得我們學習的地方有哪些?

　　管仲非常值得職場人士學習

管仲(約前723或前716—前645)，中國春秋時期齊國潁上(今安徽潁上)人，名夷吾，字仲，諡曰敬，故又稱敬仲，史稱管子。春秋時期齊國著名的政治家、軍事家。周穆王的後代,管仲少時喪父，老母在堂，生活貧苦，不得不過早地挑起家庭重擔，爲維持生計，與鮑叔牙合夥經商後從軍，到齊國，幾經曲折，經鮑叔牙力薦，爲齊國上卿(即丞相)，被稱爲“春秋第一相”，輔佐齊桓公成爲春秋時期的第一霸主，所以又說“管夷吾舉於士”。管仲的言論見於《國語·齊語》，另有《管子》一書傳世。深圳人才市場

管仲是聖人，因爲實用

中國春秋時期遠比孔子高端的是管仲，那個時代，他就是孔子崇拜的聖人。

史載，管仲注重經濟救國，反對空談主義，主張改革以富國強兵，他說：“國多財則遠者來，地辟舉則民留處，倉稟實而知禮節，衣食足而知榮辱”。齊桓公尊管仲爲“仲父”，授權讓他主持一系列政治和經濟改革;

管仲是如何做的呢?

首先，在全國劃分政區，組織軍事編制，設官吏管理，改變了世族分封與霸權的弊端;

其次，建立選拔人才制度：士經三審選，可爲“上卿之贊”(助理)，是漢朝科舉制的發端;

第三、改革稅制：按土地分等徵稅，禁止貴族掠奪私產---是土地級差稅的始作俑者，比馬克思的要早1000多年;物業稅人家2600多年前就開徵了;

第四：發展鹽鐵業，鑄造貨幣，調劑物價。朱總理就是學的這招;

看上述改革，其實質就是改革土地和人口制度。不數年管仲改革成效顯著，齊國由此國力大振。在外交上，管仲提出“尊王攘夷”，聯合北方鄰國，抵抗山戎族南侵。這一外交戰略也獲得成功。後來孔子感嘆說：“微管仲，吾披髮左衽已!”。--看看，孔負責都自嘆弗如。

管仲是首先倡導的“禮義廉恥，國之四維”，孔子覺得好，就學了，是師承，但是隻學了一半。管仲被齊桓公所重用，又被各諸侯國所欽羨，因爲他懂這些軟性的東西，更懂硬性的實物!他的能力知識素養太全面——超級複合型人才。

他的思想緊扣時代脈搏，切合組織的發展階段與需要——濟世人才就是這樣，永遠都是務實，注重實效。所以，他不難發現：槍桿子裏面出政權!

怎樣治理國家是一個複雜的綜合性工程，它包括太多的領域和系統，意識形態只是其中的一小部分——孔子當然不懂。

那個時代的`國家機構又不可能有那麼細緻的分工和研究機構，所以高端人才必須是全能的高超的——這纔是真正的治國型人才。

管仲是集大成者，國際化、本土化、世界的、又是民族的、實際而且實用，因此產生了實效。管子的老辦法土辦法洋辦法層出不窮，智謀權謀陰謀，樣樣精通，既有各種成型的具體方案，也可以不斷出臺上層建築意識形態的“中庸之道”、道德倫理範疇的理念信條，太全面了!實用又高深，卻又不自命清高，而是與社會習俗巧妙嫁接，以達到教育國民，有效實施的目的。不佩服不行;

管子是個傑出的CEO，不僅把握了國家大勢和行業趨勢，而且把公司從一箇中等企業做成了行業領袖和世界500強，在職場裏混，這個部分是最成功的，值得稱道的!做職業經理人，就要學學管子，勵精圖治、建功立業，科學前瞻、務實高效，通權達變、不玩虛的，注重結果!比照孔子和管子，孰高孰下，一目瞭然了!

回想20年前我華夏三角債橫行，國民和企業怨聲載道不堪其壓，李朋鳥領導的內閣折騰兩年，出政策不少，但是收效甚微;後鄧公調任朱總爲副總理，去東北一個月就知道方法，三個月就是清理完畢，這就是方法決定成敗的典型範例，也是專業官僚比政治官僚的優勢;--此爲他話，不做贅述。