職場勵志：沒有一種工作不委屈
最近有剛畢業的小孩子問我，說令姐你能不能告訴我，剛進職場的時候，遇上工作上的難處了怎麼辦?還有就是從校園過渡到職業，人的心態該怎麼調整?另外就是，剛剛開始工作的時候收入不高，該怎麼解決生存的問題?
這一刻，我看見朋友圈裏有人發了一條狀態，說十年後你回頭看今天這一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。
然後我給他回覆說，哪裏需要十年?一年的光景，就足夠讓你感覺千山萬水物是人非了。
最近跟一些老同學聊天，說起剛進職場第一年的感覺，想着那個時候自己去餐廳吃飯也得先看看菜單的價位到底是個什麼水平，有個男生說自己那一年連續一個月都在樓下的快餐店點一份麻婆豆腐，這樣可以既下飯又省錢。
或許你以爲我要說的是一個逆襲的故事，可是我要說的這個狀態是，這個男生如今依舊不是花錢大手大腳的人，他已經積攢了幾年的工作經驗跟人脈，如今遇上了很好的投資人開始自己創業了，只是如今的他每次請我們吃飯的時候，已經不是需要像當年那樣斤斤計較菜價的那男孩了，也就是說，他心裏不慌了。
回到前面那個剛畢業的小孩問我的問題，我本來一開始的回答是想告訴他，說你得熬，熬過去就好了，用我閨蜜的話來說，只要你沒死掉，那就一定能過上好的生活。我還想用尼采那一句「那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強壯」來安慰這個小孩。
但是想了一會，我就刪掉了這剛打出來的一排字，然後我敲出了另外幾個字回覆他：沒有一種工作是不委屈的。
這句話不是我說的，是很多年前我看《藝術人生》裏有一期採訪了我最喜歡的奶茶劉若英，朱軍問她，爲什麼你總能給人一種溫和淡定、不急不躁的感覺，難道你生活中遇上難題的時候，你不會很氣急敗壞嗎?劉若英的回答就是，那是因爲我知道，沒有一種工作是不委屈的。
很多人都知道，劉若英在出道前曾經是她師父，就是著名音樂人陳昇的助理。劉若英在唱片公司裏幾乎什麼都要做，甚至要洗廁所，她跟另外一個助理兩人一週洗廁所的分工是一三五和二四六，這另一個助理的名字叫金城武。
往事回憶的意義在於，總是會讓人記住的是美好那一部分，至於其中的艱難，也總會被歲月所弱化。這也是我跟很多長輩請教他們過去經歷的時候，他們對於那些過往的苦與難，大多時候都是一笑而過，因爲他們自己也不知道是怎麼過來的了。
所以回到如今現實中的問題，作爲一個非職場新鮮人，我能想起來的這三四年的工作感受也是美好多於不快樂的部分。但是這個過程中，我自己感悟到的一件事情就是，我以前總以爲熬過這一段時光就會好起來了，這種觀點有可能是錯誤的。
一是沒有人能給出一個答案，所謂好起來的生活是什麼樣的?二是這個熬過去的日子裏，很多時候只是我們當下覺得困難重重，殊不知其實你所經歷的，也正是大部分人正在經歷的一切，當然那些極端個別的案例，我不想拿來論證這個事情。
剛進職場的時候，我們要學習基本的職場規則，要儘快熟悉自己工作崗位上的必要技能。我敢說我們大學裏學的那些東西，基本上到了工作環境的時候，九成是用不上的。這個時候，一個人的學習能力跟領悟力就是最大的競爭力。當然除此之外，更多的是我們心態上的`調節。這件事情小到我該不該跟隔壁的同事打一聲招呼，大到比如直系領導給我安排的事情跟公司的流程規則有衝突，這個時候我該怎麼辦?
你有沒有發現，這個時候你就像一個黑暗中獨自摸索的孩子，沒有家人，沒有老師，沒有師兄師姐可以問。周圍一羣陌生人漫無表情地穿梭於辦公室裏的走廊過道上，就像電影裏的快鏡頭，你身後的景象千變萬化飛速流轉，你自己一個人孤獨地停留在原地。
我自己本身是個慢熱的人，加上性格內向，所以職場第一年裏，我的狀態就是很恍惚的。這種狀態就是，我自己會經常在座位上邊幹活邊發呆，這時候，周圍的同事或者領導喊我的時候，我總是會很久才反應過來，然後「哦」一聲。這個時候，領導已經走遠了，我趕緊向身邊的同事求助，問剛領導說了個什麼事情，接下來趕緊各種處理。但是因爲同事很多時候傳達得不夠準確，很多細節問題沒有交代清楚，我不能去問領導，因爲我剛剛回答的態度是我已經知道該怎麼做這件事情了，於是我就懵裏懵懂地把事情做完，結果想也知道，肯定是各種退回來反覆修改的。
也是因爲這樣，很長一段時間內，我差點得了抑鬱症。因爲覺得自己怎麼做都不對，方案交上去，領導沒有回話，PPT演示完了，同事們的表情就是沒有表情，做分享會的時候想把氣氛弄得活潑一點，但是不知道怎麼把握一個度……就是這種沒有人給你反饋的狀態，讓我覺得自己是被冷落了。
幾年後，我自己才慢慢摸索明白一點，作爲一個職場新人，別人都是在靜悄悄中觀察你的所作所爲的。你沒有多少經驗談資，所以他們看到的只是你的個性表現跟基本的職業態度。而你表現出彩的那部分，即使他們欣賞你，但是也不會表現出極其熱情歡喜的樣子。他們不是你的父母，也不是恩師，他們沒有必要鼓勵你。當然從另一面來說，他們也不會因爲你做的不對而用力批評你。這種不悲不喜的狀態，或者就是所謂的職業成熟人吧。
所以，就是因爲這種看似不被認可的狀態，你會感覺自己一直做得不好，而且也不知道怎麼纔是對的。還有就是，要只是坐在座位上幹活也就算了，很多時候你是需要跟各種同事打交道的，他們沒有好壞之分，他們只有跟你的磁場合與不合的感知。於是，你覺得有時候很小的事情溝通起來很是吃力，哪怕就是申請個印章，哪怕就是填一個流程審批表，一步步關卡讓你覺得就像冒險遊戲一樣。只是這一場遊戲裏，沒有刺激好玩的那一部分，只剩下闖關的寸步難行了。
也是幾年後我才明白這一點，那些你看上去吃力的部分，其實恰好就是維持職場有序進行的準則所在。正是這些你當年看起來死板麻煩、密密麻麻的種種規章制度，纔是一個新鮮職業人學習到東西最快的教材。因爲這些準則都是一年年完善補充過來的，你熟悉得越多，適應得越快，你的焦慮感就更減少得多一些。
很久以前，我一直也都告訴自己，說熬過了這一段時間就好了。但是我慢慢發現，「熬」這個字已經不能帶給我力量了。我漸漸意識到，當我職業上開始有積累，我期待自己可以管理一個團隊、接一個好的項目，這個過程中，必然就涉及到很多我以前沒有接觸過的部分，比如如何架構團隊任務，比如說如何跟其他部門的同事打交道，比如說要預估項目能否按時完成的風險。這些種種比起以前那些剛進職場的小委屈，不知道要複雜多少。
而我也開始知道，那個坐在我對面辦公室裏的領導，他每天需要考慮整個部門的協調狀況。那個每天早出晚歸的CEO，他需要跟投資人說服各種前景跟趨勢，他還需要面對各種錯綜的媒體關係外加各種其他跟我國有關部門的打交道。
我身邊最近多了很多出來創業的朋友，以前我覺得這是一件很牛的事情，但是時間長了，我也開始辯證地看待這些事情。那些有想法有思路有策略的創業者，大部分都是不慌不忙一步一步慢慢完善，而另一部分人，純粹就是爲了那一句所謂的「再也不在公司裏幹得比狗還累了」就跑出來了，結果自己組建團隊的時候發現，不是幾百個難處，而是沒有終點的難處。因爲你早上醒來的第一件事情，已經不光是要養活你自己，而且還有你手下的一批人。
於是，那些他們以爲自己曾經嚮往的「自己當老闆多自由」的想法，瞬間就沒有了。這個世上哪有什麼絕對的自由，不過是腳上戴着拷鏈跳舞的表演者罷了。
