樂視CEO賈躍亭深圳勵志演講稿

1、對於全球經濟和全球產業發展趨勢的判斷和理解。

全球經濟先後經歷了好幾次革命，從工業革命再到信息技術革命，再到20年前的傳統互聯網的浪潮。我們認爲現在互聯網時代已經進入了一個更深層次的、下一代的創新驅動週期，究竟下一代創新驅動週期應該是由什麼經濟理論主導?我們有一些自己的看法。在尋求下一代創新道路上面已經經歷了幾次大創新。

第一代創新就是技術的創新，然後是商業模式的創新，接下來就是價值鏈連接效益的創新。但是，三類創新之後到底有哪些大的創新模式有可能更加代表下一代互聯網，甚至移動互聯網甚至社交互聯網，甚至大的互聯網產業或者傳統互聯網產業的變革，能夠起到重要的推動作用。

在技術創新時代，無論是雲計算時代還是大數據時代其實都在技術方面對於整個的國民經濟產生了比較大的推動作用。大數據時代和雲計算時代兩個密不可分，是推動互聯網技術發展最基礎的部分。另外，價值鏈連接效益的創新，這個是全球炒的比較熱的，互聯網和工業的結合。在美國成立了工業互聯網聯盟，德國推出了工業4.0。

不過在樂視眼裏，他們都是把互聯網工具來看待的，都是屬於改良性的創新。當然，這些年也是有很多商業模式創新，我們在互聯網金融、電子商務、UBER共享模式、旅遊共享模式，都是基於商業模式的創新。商業模式、技術創新，價值鏈連接方面的創新對於整個產業的變革力推動還是有限的。從近幾年又有一些新的創新探索已經出現了，無論是軟件硬件結合，然後再加一定的互聯網模式的蘋果，還是到亞馬遜從雲到互聯網應用到電子商務，到最後推出很多屬於自己的智能終端，特斯拉把硬件軟件能源產業融合到一起。有一個特點，這幾家公司已經對於部分產業進行了深度的整合，僅僅是一些初步的、或者部分的產業整合都是已經創造出了非常具有爆炸力的創新價值。

其實對於接下來我們要探索的互聯網生態模式還是有一定的借鑑意義的。

從過去的整個經濟發展和創新路徑來看，我們可以繼續探索到底下一代更加深刻的變革性、顛覆性創新模式是什麼?我們有一些簡單的分析，之所以前面看到那些企業創造了超長經濟價值，本質是利用互聯網平臺、互聯網技術實現了跨產業的價值鏈的全面重構。這個話是非常核心一句話。工業時代講究專業化分工，甚至到今天，應該90%的經濟理論學家都是專業分工的支持者，而樂視是這個模式顛覆者，這就是樂視這些年發展爲什麼在別人眼裏總是異類的重要原因。樂視商業模式和大量的傳統的工業時代下的企業，甚至互聯網時代下面的經濟模式的差異很大。在我們眼裏，蘋果這種封閉的閉環模式已經阻礙了產業的發展，極大遏制了產業創新。所以，我們今年在4.14的時候提出,從1984到2015，是蘋果從顛覆者走向一個專制者過程。時代已經改變，經濟理論也會隨着形勢而變。

我們認爲未來引領全球經濟往前發展的核心驅動力應該是什麼呢?是真正跨產業的價值鏈重構與整合，這種經濟模式下真正實現打破原有產業邊界，讓原有的產業邊界變得模糊。在很多傳統的經濟分析家眼裏面，樂視這種模式是錯誤的。因爲樂視看似做了很多的事情，在別眼裏面我們沒有專注。其實我們非常專注的，只不過我們不是一個點上，而是專注在一個生態裏面。我們希望能夠通過專注在各個強相關的的產業關鍵要素上然後做深做透。我們甚至能夠跨產業產生化學反應，這樣才能夠創造出全新的用戶價值，這個核心就是什麼呢?就是打破產業邊界，打破組織邊界，繼而打破創新的邊界。而不是僅僅在侷限於一些升級或者改良性創新。

創新的整個演進過程，技術模式創新到商業模式創新再到價值鏈連接效率創新都是屬於工業時代的專業化分工經濟理論下的。未來對於產業產生變革性創新的模式是真正的跨產業價值鏈的創新。這種創新背後是產業經濟理論深刻的變革，時代的變遷必然是會引發產業經濟理論的變革。現在的時代已經由工業時代進入互聯網時代，由傳統互聯網時代將要進入到互聯網生態時代。

到底互聯網時代下生態創新和傳統的專業化分工理論差別是什麼?跨產業鏈垂直整合就是打破產業邊界，打破組織者邊界，打破企業邊界，真正的實現跨界創新，是對於工業時代原有專業化分工理論的是很大的一個顛覆、變革或者是升級。隨着樂視這幾年的實踐，少數分析師或者經濟學家已經開始關注這種理論，包括美國很多分析師也在研究樂視這個模式。我們看一下有沒有可能成爲真正的下一代的產業經濟理論的發展趨勢。

下面是兩種理論的一些區別。在原有產品資源不足，尤其是信息溝通效率較低情況下，專業化分工是一個必然的選擇，是工業化大規模生產提升效率必然選擇。專業化分工也帶來了非常多的弊端，尤其是對於創新遏制。這些年來很多全球的巨頭一夜之間的倒塌，無論是諾基亞、柯達、微軟、英特爾，都是非常偉大的公司，但時代變革來臨的時候他們已經非常難以轉身了。有一篇報道寫的是“死與專注”，爭議很大的一篇文章。其實最最核心的理念就是我剛剛講的，如果專注在一個單點上，當時代變革來臨的時候，無論是企業的機制還是企業的思想還是企業執行力，調頭都非常困難。

在新的時代下信息交互的速度得以空前的提高，其實已經打破了很多原有的創新壁壘。我們認爲需要真正進入到跨產業垂直整合的時代。跨產業垂直整合將會對整個產業的價值鏈進行重構。這會產生非常多的全新的技術創新、全新的產品體驗和更高的全新的用戶價值和企業價值。

接下來就會講到底什麼是互聯網生態?我們定義互聯網生態是以互聯網技術爲核心，然後，實現跨產業整合下的價值重構。真正能夠打破產業邊界實現創新。最最核心作用是重構生產關係，而不僅僅是原來技術創新、商業模式創新帶來生產力的提升。重構生產關係將會創造出新經濟價值。而且，能夠實現一個完整開放式閉環生態系統。無論對於一些企業而言，還是對於一個產業而言，還是對於城市而言，還是對於一個國家而言，我們認爲這種理論都是在未來新的互聯網生態時代下應該具有借鑑意義的。

下面提幾個產業例子。首先是手機產業，從原來功能機時代，到諾基亞的倒塌，再到三星，通過價值鏈連接效率創新模式，真正的把手機產業當中所有硬件整合到一起，形成一個硬件生態圈。但是，在互聯網時代下三星還是遠離互聯網的，它拼命想往互聯網轉，做操作系統，還做了很多互聯網應用。但是，工業時代下巨頭，互聯網時代真正的變革門檻還是非常高的。08年蘋果手機橫空出來的時候就以非常快的速度很快擊敗諾基亞，三星也通過強大硬件整合能力快速崛起，也只是發展過程當中的一個過度模式而已。

從去年開始三星發展出了問題，就是因爲三星的產品遠離互聯網，是一個硬件整合出來的一個強大硬件怪獸，但是真正的離生態手機還是有非常大的距離。

蘋果成功最重要的原因就是做了部分產業鏈垂直整合，蘋果是硬件軟件結合的一個非常好的一個代表。同時，蘋果也做了一定互聯網的創新，蘋果已經從簡單軟件公司，發展成一個互聯網加軟件硬件結合的公司，這是蘋果成功的一個重要核心原因。普通用戶看到蘋果手機成功的原因就是工藝、以及非常好用的IOS系統。但是，其實更深層次原因還是軟硬件和互聯網的部分融合，這個就是它跟其他的手機拉大差距的原因。

5到10年可能就是一個產業週期，下一個手機時代到底是什麼?大家都在探索。樂視也做了很多的探索，我們旗幟鮮明地提出，1984到2015年整個的產業應該發生變化。未來手機產業的引領者應該不會是蘋果。因爲這些巨頭他們的變革非常的難，尤其自我顛覆、自我革命非常難，應該會出現新模式來取代他們。大家聽起來都是天方夜譚，現在蘋果是巔峯期，所有人都在買蘋果。我們提出蘋果是時候需要改變了，大家看一下樂視這一款手機做了非常大量的創新，在蘋果之外做了大量的創新。樂視希望能夠在互聯網生態理念下創造出來全新的與衆不同的產品體驗和用戶價值。至於未來手機產業是不是進入生態時代我們不能夠斷言，但是最起碼樂視做出了改變的第一步，而不是一些簡單的模仿和抄襲。樂視之所以能夠這樣做，也是有賴於電視機產業的一些階段性的探索，更加堅定了我們的信心。

電視產業一些創新的發展週期和步驟。第一代是商業模式技術創新，第二代是三星硬件價值鏈徹底重構。未來電視機產業是什麼樣子?樂視的模式最起碼提供了一種選擇的可能性，甚至我們認爲會成爲未來的主流模式。在樂視的眼裏面，電視機產業不是原有電視機產業，超級電視也不是電視，而是完整的大屏互聯網生態系統。樂視的目的不是造電視機出來，而是成爲家庭互聯網入口，背後提供非常龐大的源源不斷的優質服務，用非常好的一個生態系統來給用戶提供全新價值的產品和服務，而不是一臺電視機僅僅是互聯網的消費場景而已。

汽車的趨勢。寶馬奔馳是100年以來汽車行業當中最爲偉大的企業，但是，特斯拉的出現已經局部顛覆原有汽車產業一些模式和思維。未來的汽車產業將會什麼樣子的呢?這也是樂視堅定的全力以赴地進入汽車產業一個重要的原因。汽車產業正面臨着一個百年一遇的巨大歷史變革機遇。汽車產業將會有4大趨勢。電動化、智能化，互聯網化、社會化。4大趨勢都不是傳統的這些汽車巨頭所擅長的。當然，樂視去年12月宣佈將成爲全球第一家進入汽車產業，推出自由品牌超級汽車互聯網公司的時候其實也遭受了非常大的壓力，沒有人認爲樂視的這種做法是正確的，沒人認爲樂視進入汽車產業是會成功。

大家都覺得汽車與樂視無關，我們不具備任何寶馬奔馳優勢。我們不具備在傳統的經濟理論上對於汽車產業分析的任何優勢。但在我們眼裏面恰恰相反，剛剛說了4大趨勢，後三大是互聯網的優勢。第一電動化，最起碼跨界創新，這樣纔沒有任何的保留和包袱，將全部身心、全部資源、全部精力投入到這個時代。樂視的動力系統，無論從電池重組到電池管理到電機到電控基本上已經做出來了雛形了，研發中心也有了。我們研發出來的動力系統最起碼未來三年在產品定義上是世界上最先進動力系統，寶馬奔馳做不到，不是技術做不到，也不是能力做不到，而是思維做不到，而是利益做不到。所以，這就是我們整個的樂視，無論變革電視產業，變革汽車產業，我們整個的理論基礎是真正的跨界創新，真正的產業鏈垂直整合，真正打破產業邊界;所有核心是互聯網和用戶，能夠創造出全新的商業模式，全新的產品體驗和全新的用戶價值。這個是樂視作爲顛覆者所有一切的思想和根源。

簡單總結，全球經濟已經跨過了傳統互聯網時代，將會進入更深層次下一代創新驅動週期。下一代的創新驅動必然是會互聯網平臺以互聯網平臺互聯網技術爲核心跨產業的工作。真正模糊產業邊界，在我們眼裏的產業已經和在傳統的企業連接的產業完全不一樣了，真正能夠打破過去幾十年專業化分工的工業化時代下的產業邊界和創新平臺邊界，真正能夠極大釋放創新的能量，並且能夠引發巨大的經濟價值。時代的變遷必然是會引來經濟理論的變遷。而跨產業鏈垂直鄭和下價值鏈重構理論有可能會成爲顛覆專業化分工理論的一個理論基礎。並且在這個理論指導下全球經濟將會進入互聯網生態時代。

這是樂視生態第一個理論基礎。第二，我們對於未來全球經濟發展趨勢一個趨勢性判斷。我們認爲未來10、20年中國互聯網生態企業或者互聯網電子企業將在全球範圍內真正戰勝歐美日韓企業取得全球化成功。過去30年中國經濟發展非常迅猛，但是真正在全球化範圍內取得成功的企業還非常少，更多的企業還是靠資源的驅動，還是靠國家的驅動取得全球化成功，真正靠市場驅動，靠技術驅動，靠商業模式的驅動全球範圍內中國的品牌成功的案例並不多。但是，接下來將會進入中國時代。未來的全球整個經濟發展就是互聯網生態，真正用互聯網和傳統產業產生化學反應，不僅僅是相加的關係。這種經濟模式下恰恰中國是最具競爭力的。整個電子消費從過去歐日時代到韓國時代，接下來就是進入中國時代。

第二核心競爭力，中國一、二十年來互聯網行業飛速發展，已經成爲第一大互聯網應用大國。不僅僅是6、7億互聯網用戶，也不僅僅是巨大互聯網市場容量，更重要就是在互聯網應用層，中國其實已經做出了很多的突破性的超越全球的創新。而未來更大創新是將互聯網和製造領域溶爲一體。無論是互聯網工業還是工業4.0還是停留在工業理論下的理論升級或者改良性的創新，而不是真正顛覆性變革創新。無論是工業還是其他的產業應該真正的用互聯網的模式變革它。互聯網與工業融合，互聯網與電子融合是未來重要的發展趨勢。恰恰只有中國的企業才具備這樣核心的優勢。

日本企業已經快速的衰退了，韓國企業也已經到了巔峯期，這些國家的成功和國家機制和民族特點有密切的關係。但是，同時這些國家也是有劣勢的，那就是沒有本土互聯網。日本韓國都是因爲種種原因，真正本土互聯網並沒有蓬勃發展。所以，進入真正互聯網產業時代的時候日本和韓國的企業已經遠離互聯網，已經遠離時代了。我去年去歐洲考察汽車工廠的時候感覺非常的沉悶，中國很多領導到了歐洲看完以後都是會受到很大觸動。反面來看也可以感覺到一種衰敗或者即將到來的衰退。

歐洲經濟停滯不前最重要的核心原因就是遠離互聯網。無論是德國、法國、意大利、英國、這些國家對於互聯網來講，在他們眼裏面互聯網是工具，互聯網沒有那麼重要，互聯網是爲工業服務的。他們很多的產業已經逐步開始遠離時代了，包括汽車。雖然有強大的製造能力能夠推動經濟的發展，但是當整個經濟變革來臨的時候，因爲核心不是工業了。但是，核心的引擎、整個經濟發展的核心技術是互聯網。工業是互聯網技術之上的一個工具而已。所以，這就是完全不同的兩種理解。在我們互聯網人眼裏面我們觀點是正確的，這個得需要時間的驗證。

這些年樂視的發展正是基於這種互聯網變革傳統產業的理論，也應該是全球爲數不多的真正具備這種模式的公司。所以，全球範圍內來看沒有一個企業可以和樂視完全對標的。中國互聯網前10年、20年發展都是拷貝美國模式。第一代門戶新浪是中國的雅虎，百度是中國的谷歌，阿里是中國的亞馬遜等等。樂視模式都是相對來講比較獨特的。現在美國也很少有樂視這樣的模式，當然，蘋果有一些這樣的模式，是跨產業整合的一個代表。但是，未來真正的最具競爭力公司應該是以互聯網爲核心驅動的公司。所以，到第四個階段，互聯網生態型創新浪潮，樂視的領先性在全球會得到很大的發展。

2、互聯網的生態。所謂互聯網生態到底是什麼樣子的?我們樂視具體是怎麼做的?

第二部分樂視對於互聯網生態的實踐。我們的願景是通過持續創新，不斷顛覆，真正能夠打造出極致體驗的平臺+內容+終端+應用的產業鏈垂直整合，跨產業垂直整合的互聯網生態系統。樂視的使命是能夠通過我們不斷改變人們和互聯網生活方式，同時更要持續改善人類的生活環境，這個就是樂視做超級汽車的一個重要的使命。

我們希望能夠讓中國的城市都是滿街跑上無人駕駛的無人汽車，甚至時時刻刻高速和互聯網相連的互聯網汽車。到時，整個城市的生存環境、空氣質量是得到非常大的改善。交通擁堵會得到非常大的改善。我們目標是成爲全球化的世界公司。中國世界500強非常多，90%公司不是全球化公司，因爲他們90%市場都是在中國，更多是利用中國人口紅利來成爲一個世界級公司的體量。未來是征服全球用戶的一個時代。

這個是樂視模式一個全景圖。最最重要的是用戶，我們一切是以用戶爲中心進行跨產業的產業整合，真正是平臺+內容+終端+應用的市場架構。然後，通過我們的三個核心引擎來驅動，最後形成一個開放的閉環。所以，樂視生態有兩個關鍵詞，第一個開放，第二個閉環。隨着今年樂視超級手機推出，樂視的閉環基本上已經打造完成。明年將會進入樂視生態開放的階段。

這是我們的樂視生態的兩個特徵。第一，垂直整合的閉環生態鏈，第二橫向拓展的開放生態圈，通過一個垂直的生態鏈再加上4個開放的生態圈4層開放生態圈我們希望能夠形成一個矩陣，實現自創新、自循環，能夠和全社會資源共享共生開放閉環的生態系統。這個就是樂視生態的一個核心目標，真正的變成一個生態系統，而不單單是生態圈或者生態鏈。

垂直整合的閉環生態鏈帶來得好處是真正的能夠打破創新邊界，能夠讓各個重要的環節產生化學反應，能夠不斷地創造出全新的產品體驗和用戶價值。

第二個特點，橫向拓展的開放生態圈。樂視生態圈是在4層架構當中每一層架構都是完全開放的，我們希望每一個重要環節都是能夠和全社會的資源能夠相互交到一起。能夠爲全世界各個相關產業提供我們的生態服務，提供我們的生態資源，提供我們的用戶資源。樂視生態開放包括兩方面開放，業務開放和資本開放。同時我們也希望能夠積聚全社會的資源納入到生態系統當中，然後產生巨大的化學反應，爲全社會的合作伙伴共生共享共贏。這個是我們具體的4個開放的圖表。

樂視的平臺是完全開放的，無論是我們的樂視商城，電商平臺，廣告平臺，其實大量專業公司完全可以搭建在這個平臺上，樂視大部分免費提供。樂視視頻目前已經成爲全世界最大的一個視頻，無論是從帶寬容量，直播技術，點播技術，已經超越亞馬遜很多了。爲什麼樂視在視頻雲上面超越亞馬遜?爲什麼技術上面超越亞馬遜?這就是生態化學反應的結果。樂視是全球最早推出超級電視互聯網公司，截止到今天也是唯一一個在自有品牌電視機領域取得階段性成功的互聯網公司。

恰恰電視機對於視頻雲需求非常的強烈，無論是需要每秒10兆視頻傳輸還是體育直播。是一個普適技術，普適意味着妥協，就是不斷做技術轉移纔有可能才能夠適應各種產品和應用。樂視開放性是普適的，而閉環最大的好處就是極致用戶體驗，極致跨界創新。明天晚上在深圳是會舉辦一個大型的賽事。這也是樂視第一次舉辦大型的賽事，這個在原來互聯網模式下是錯誤的。互聯網公司爲什麼舉辦線下的國際賽事?互聯網原來做的都是線上的模式，我只是一個媒體。

但是，你會發現當你需要做真正的技術創新，而且真正的跨界技術創新的時候必須自己跨界，必須打破組織邊界，打破企業邊界。明天這個賽場大家可以看一下，直播體驗和傳統電視臺直播足球有非常大的不同，這種創新就來自於跨界整合。明天至少有很多終端和機位可以同時看這個賽事，原來一個賽事多個機位導播臺不斷切換。就是說當你想看梅西的時候，90分鐘給梅西的鏡頭就是20分鐘。想看全場表現不可能，但是，互聯網直播模式下可以多種看。就是意味着什麼呢?你可以看到一個綜合直播流，同時可以根據你自己的興趣，根據自己的喜好來定義你所需要的機位。所以，無論是針對梅西，是會時時跟着梅西走。90分鐘的比賽梅西每一個表現都可以看到。360全景攝像，會發現和原來視角不同。當這種技術實現的時候這個纔是真正的產業變革。纔是創新帶來的價值提升。

第二我們內容開放。我們是向全社會開放，無論自己採購的內容，還是自己的自制內容都是和全球來合作。樂視通過這些年的積累也是積累了最大的版權。同時樂視也是有強大的自制能力，樂視影業，花兒影視，樂視影業今年票房是行業前二。所以互聯網模式來變革傳統產業帶來的那個是極過的。樂視極短的時間就超越其他電影公司，其中非常重要的核心就是真正的互聯網帶來跨界整合帶來的價值的提升。

終端的開放。智能終端分三類。自由智能終端和其他的MFL開放智能終端，以電視爲核心智能家居，手機爲核心可穿戴，汽車爲核心智能交通，以及MFL。MFL爲樂視打造的第三方的強相關產品。這個是業務開放。同時，資源開放。剛剛完成了酷派的部分股權收購，我們將會把樂視的生態全面注入到酷派當中，酷派是深圳企業，應該也是工業產值在深圳排名比較靠前的企業了。但是，爲什麼酷派會引入樂視，這就是整個時代的變革。一夜之間酷派發現這個手機行業變了，酷派在手機領域做了10幾年。

按理說，酷派已經是在傳統的手機公司當中排名非常靠前的公司。但是，發現整個行業已經換了，整個行業未來發展趨勢也是發生大的變革。手機行業核心競爭力並不是手機了，而是互聯網+手機。所以，我們希望把樂視生態全面注入到酷派公司。由一個手機硬件公司變成互聯網生態型硬件公司。未來我們希望在智能終端無論是電視領域，還是手機領域，還是其他的智能終端領域樂視生態能夠有機會和大量的深圳傳統智能終端廠商進行整合。一會兒在後面的樂視和深圳關係當中是會有一些簡單闡述。

應用開放不講了，大家都是互聯網用戶，互聯網上面有很多的應用，各個應用之間如何打破應用邊界，如何打破應用和硬件的邊界這是樂視不斷在探索的一個過程。

目前樂視已經形成了跨越全球互聯網技術生態爲基礎的7大子生態。7大子生態，所有的子生態基礎是互聯網技術生態，然後互聯網技術生態之上有6個子生態。互聯網技術生態分2層。一個是平臺層，一個是應用層。樂視雲，目前以視頻爲核心的視頻雲發展非常快速。已經遍佈全球很多國家，已經超越亞馬遜，任何一個視頻傳到視頻雲都可以傳導世界各個角落。廣告服務平臺、電商平臺，樂視推出兩年就已經進入行業前五。目前5月覆蓋量已經超越蘇寧易購。

第二部分樂視內容生態，也是非常強大。樂視內容很強，樂視靠內容驅動。但是，其實樂視內容僅僅是我們的驅動力之一，無論從樂視採購、還是樂視自制、還是花兒影業在行業都是有非常大影響力。可以看到大量的行業大牛進入到這個生態當中。這些導演都是樂視的長期簽約的導演張藝謀，徐克，陸川，郭敬明，都是在電影行業具有代表性的。很罕見可以看到這麼多導演在一個公司當中，那些傳統電影公司，包括大家都知道的電影公司，沒有一個公司可以做到這麼多的導演在一個公司當中。因爲一個產業特點是決定了傳統電影公司還是一個工業時代下的專業化分工的一個產物。就是意味着在這種模式下很難把大量的導演融合到一起。但是，互聯網生態模式的整個包容性完全不一樣。可以包容更多導演注入到這個生態當中。可以更好爲他們提供服務。一個電影公司可以服務好兩個導演就非常非常費勁了。但是，樂視生態可以做到更多。

在內容生態當中也是有大量的資源。大部分都是一線的或者超一線明星，這些都是樂視的，都是我們的合夥人，這些樂視合夥人都是自己拿出錢來投資到樂視生態當中。然後，給樂視生態產生價值，產生貢獻。所有加入到樂視生態的合夥人都必須和樂視一樣的使命，一樣的願景，並且能夠影響到更多人，如此這些名人明星們纔會允許加入到生態當中，共同爲社會貢獻價值。

接下來是電視生態。我們超級電視去年銷售160萬臺，這個數字已經創造很多奇蹟。我們徹底擊敗了日韓企業電視公司，在過去3年中國電視產業在迅猛發展。但是，大家取得市場都是低下市場，50寸以下市場，這個就是非常大差別。高附加值產品都是國際品牌被佔領，中國品牌只能夠做低層次的，低價值、重複的這種競爭。爲什麼是會產生這種現狀?最大的原因是創新力。而樂視做出來跨界創新產品已經不僅僅是電視，我們脫離電視品類，創造了一個大屏生態。樂視超級電視和任何三星產品相比不是一個時代當中。所以，大量的高端用戶都會成爲超級電視的用戶，而且已經成爲超級電視的用戶。對於大量的新潮人，在他們思維當中。現在家裏面擺三星覺得不好意思，因爲沒有擺超級電視，的確如此。你還是一個工業時代下的消費者，還是在看品牌，沒有看到產品內在的價值。我們身邊人很多用戶都是有這種反映。所以，真正戰勝歐美日韓企業必須得從核心產品價值的創新力來看，而不是靠價格。這個是給產業帶來的好處。

樂視手機生態剛剛開始，我們希望讓手機軟硬件結合進入到互聯網結合的時代。4.14發佈會放了兩個開場視頻，一個是1984大錘砸向IBM，當年蘋果是一個革命者，IBM和微軟是專制者。但是，30年過後，蘋果已經成爲手機產業專制者，大家每天用的成千上萬個，甚至幾百萬個互聯網應用運用是掌握在蘋果的審覈員手中的，這個是反互聯網自由開放分享精神的。任何一個APP想做創新的時候，需要小心翼翼問蘋果我這樣可以嗎?蘋果估計不會回覆。這種狀態下是嚴重遏制創新的發展。所以，蘋果公司已經開始逐步遠離了下一代真正的應用模式。下一代模式到底是什麼?我們樂視希望做一些探討做一些思考。

汽車生態。百年一遇的歷史機遇。中國政府一直在推動大家在汽車產業實現騰飛，無論是用市場換技術還是國家投入大量科研資金，但是通過幾十年努力中國並沒有掌握任何的傳統汽油汽車的核心技術，我們現在掌握的技術與真正的'世界一流技術、頂尖技術差距還是非常的大。造成這個問題最重要的原因是什麼呢?我們認爲依然是缺乏顛覆性創新，還是在跟隨，還是在模仿，還是在借鑑，甚至是在抄襲。

在這種方式下我們認爲很難真正的超越歐洲、日韓、甚至美國這個汽車廠商。只有當時代變革來臨的時候能夠敏銳捕捉到這種機遇，同時，用戶採用符合下一代產品模式，以及營銷模式，運營模式變革它的時候機會就在眼前了。我們不靠政府支持，不靠產業的政策壁壘，真正靠商業模式的創新，跨產業價值鏈重構創新。才能夠創造出來比寶馬奔馳比特斯拉更爲先進代表出來。有可能讓中國用戶接受你，甚至讓全球用戶接受你，這個是用戶所期望的重新定義汽車產業，能夠重塑汽車生態。

體育生態。樂視體育也是用極短的時間——3年就成爲這個行業的絕對領導者。這也是樂視生態是一個非常好的範例，什麼樣的企業才能夠真正的產生顛覆性的成功?其實就是隻有采用顛覆性思維，顛覆性模式纔有可能取得顛覆性創新。原來是國家壟斷的，產業有沒有市場化?美國體育產業佔國民經濟的比重是極高的。中國的就是100來億，但是這個產業是非常非常巨大的一個產業，只不過沒有市場化。而對於未來中國體育產業發展，甚至全球體育的產業趨勢我們有這樣幾個判斷。

第一，體育產業市場化。第二，體育產業互聯網化。第三，體育產業產業化。真正當作一個產業來運作。第四，體育產業全球化。因爲體育是沒有國別的，沒有國界，沒有文化隔閡的，體育是真正的能夠跨民族這樣一個產業。所以，樂視體育希望能夠成爲一個互聯網產業化的全球性的體育公司。在這種模式下，樂視完全採用的是和樂視生態一樣的模式，就是跨產業鏈重構。原來看似相關的產業在我們公司當中整合到一起了，明天要進行的那個比賽。原來傳統模式下要看到這種賽事中間是需要有無數個產業的，好多公司密切協同到一起纔可以實現一場全球直播，才能夠把視頻傳遞到用戶面前。樂視體育，我們一家就可以全部完成，核心要素全部完成。賽事舉辦，信號採集，整個視頻的全球的傳輸，再到智能終端的呈現，UI層和應用層和用戶的交互，最後實現樂視體育賽事直播。可以看到樂視產業鏈的核心要素都是自己完成的。並不是我們要一家全包，而是真正的核心要素由自己掌握情況下才可以打破創新壁壘。

原來創新很難，因爲當你進行重大創新的時候你得需要問上游，問下游，甚至問周邊這些產業參與者這樣的創新可以嗎?如果一家反對這種創新或者創新速度慢的時候，創新是沒有辦法實現的。所以，這個就是形成了一個非常糟糕的蝴蝶效應或者是瀑布效應。當上遊斷水的時候下游是不可能有非常流暢水的供應。而在我們這裏就是核心要素掌握一個手裏面，就是完全打破創新的壁壘。真正能夠實現極致體現跨界創新。應該把產業邊界重新來確定，重新劃分組織的邊界，真正阻礙創新的不是技術的能力，也不僅僅是人員能力。尤其是在中國，阻礙創新更多是組織，組織行爲阻礙了真正顛覆性的創新。

樂視7個子生態模式下形成了樂視的完整的生態，我們正在致力於讓全球經濟能夠進入中國時代。我們相信樂視這種模式是會受到很多企業的模仿和跟隨，我們希望把樂視模式介紹給更多的企業，讓中國的企業都能夠以一個領先的模式參與到全球市場的競爭當中。所以我們希望能夠同時也把樂視生態輻射到全球，能夠放到蘋果的主場去和蘋果競爭。真正能夠爲中國企業的全球化成功探索出一條道路。

3、樂視生態模式究竟對於全球的經濟、中國的經濟以及深圳未來的發展和經濟有什麼借鑑意義。

第三部分，我們對於整個大的宏觀經濟瞭解還不是那麼多，不過可以拋磚引玉。樂視模式對於中國經濟的借鑑意義幾個方面。第一創新經濟，中國經濟想實現二次騰飛必須從粗放的模式變革到非常創新的經濟理論。樂視是“互聯網+”戰略堅定的踐行者，樂視已經做了很多年了，在樂視身上能夠很好的反應出來。

第三加速全球化進程。中國經濟要二次騰飛，除了進行結構性變革以外，更重要是如何佔領全球市場。這個是中國市場下一個階段最最重要一個方向。到放眼全球的時候就是發現整個視野不一樣，整個格局空間完全不同。中國人口紅利已經用的差不多了，而未來真正的紅利是全球化的紅利，要取得全球化成功必須在產品和服務上面取得成功。要想在產品和服務上面取得成功就得用真正顛覆性模式，我們能夠創造出和歐美日韓企業完全不同的產品價值、完全不同的服務價值，纔有可能擊敗歐美日韓企業。所以，這是一個宏觀方面的我們的思考。創新經濟理論，跨產業鏈垂直整合，這個理論目前在國外都是不多見。

我認爲在這個方面中國已經走到了世界的前列。中國已經在這個方面領先於全球了。而且樂視也是已經踐行了幾年，希望我們樂視在未來的3年全球化步伐當中也能夠取得階段性的成功，爲中國企業能夠摸索出一種正確的模式出來。互聯網+戰略，國家也看到了這個趨勢，用互聯網重新定義各行各業。每一個行業都是和互聯網相關，有一些距離近有一些距離遠。真正的未來中國經濟會進入互聯網生態。第三，加速全球化進程。未來10年、20年，我相信中國能夠把製造能力和互聯網能力完整融合一起，創造出全新產品體驗的這種能力應該是會非常的強。繼而在全球其他的領域取得全球化的成功。

最後我們自己考慮的對於深圳經濟的一些可借鑑的意義。樂視生態模式具有理論創新和自身實踐兩重借鑑意義和價值。一個理論創新，剛剛講了很多了，一個是理論創新，怎麼樣能夠對於我們的深圳所借鑑?深圳可以利用互聯網生態模式真正去變革各個行業，並且進而使得各個行業真正的打破他們行業的邊界，打破他們產業邊界，然後對於很多的強相關能夠強化反應的行業進行重構。重構產業的價值鏈，進而能夠提供、進而能夠發酵出，能夠創造出全新的產品價值，全新的服務價值。

同時，利用互聯網生態模式能夠加速深圳全球化的進程。因爲深圳其實是中國創新的橋頭堡，深圳應該是全國最具創新力的城市，是毫無誇張的第一了。而作爲中國最具創新的城市應該把深圳的創新力最後到反映到產品上，反映到服務上面來。能夠真正的在全球範圍內、全球市場上取得成功。最後建立一個好的深圳生態系統。能夠通過源源不斷地創造出全新的產品體驗和用戶價值來服務全球的用戶。

樂視和深圳的關係也是比較的密切。原來是一個不自覺地原來是一個自覺的關係。但是我們希望未來樂視能夠有意識的和深圳有一些互動，一些整合，最後產生強烈的化學反應。

最後，是我們一個願望。樂視生態希望能夠助力深圳進入互聯網生態系統。並且助力深圳能夠成爲中國在全球市場範圍內取得全球化成功的領航者，樂視未來可能將把整個樂視智能終端業務總部搬到深圳。