【必備】勵志演講稿範文集合七篇

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在生活中，越來越多地方需要用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編爲大家收集的勵志演講稿7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

勵志演講稿 篇1

尊敬的領導、同學們：大家好！

時移事遷，歲月流逝。三年前，走過了天真的歲月，走過了懵懂的年華，我們心中都有着同樣期待的夢想。心繫着花開花落，在這美麗而嫵媚的季節，我們終於實現了心中的夢想。坐在這裏，心中涌現着一絲悸動，飽含着一份激情，我演講的題目是《放飛的夢想》。

我們的夢想不是死板的模型，是自由的創造；不是鑄定的偶像，是活動的生活。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們青春年華，風華正茂，積聚着一顆火熱的心，詮釋着一（四）班激動的心情。

剛剛踏進xx的門檻，展現在我們眼前的是萬千奇妙的新世界。伊始，我以一雙懵懂的雙眼，去領略如此的美景。在這個充滿激情歲月，心中燃起了希望的火花。點亮心燈，照亮理想，讓我們在這裏共同放飛自己的夢想。

來到新的天地，就必然要遵循“適者生存，劣者淘汰”的規則。所以，我們要以一顆星星的目光，默默地閃爍着點點光彩。爲了理想，我們需要李白“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”的豪言壯語；爲了理想，我們願與岳飛的“莫等閒，空悲切，白了少年頭”攜手共進，鞭策自己不斷進步；爲了理想，我們希冀乘着‘李清照’如蓬草一樣的輕舟，去追尋自己的夢想。夢想已經半園，它還會遠嗎？

在湛藍而遼闊的天空上，飄灑着朵朵錦簇的白雲，奔騰着青春的步伐；在廣闊無垠的茫茫大草原上，奔騰的駿馬猶如波瀾壯闊的大海，恰如“一江春水向東流”；萬山紅遍，層林盡染，綠蓋擎天，紅花映月，一派奼紫嫣紅的景象。我們也應擁有同樣的心情，朝着夢想展翅飛翔。

無論是學習，還是生活上，我們的目標是追求“更高，更完美”的境界。在學習的海洋中，我們要勇於探索知識的奧祕，勇於展示自己獨特的個性，大膽創新世紀的明天，勤奮鑄造一片深沉的藍天。在生活上，我們更要身先士卒，時刻走在別人的前面，做大家的榜樣。譬如，打掃教室要一塵不染，潔潔淨淨；這是心靈的洗禮，這是我們一（四）班的宗旨。

“任重而道遠”，我們必須明確，身上的擔子重大，前途是一條走不完的路。我們就要有吃苦耐勞的精神。但請默默記在心裏，不要因此而沾沾自喜，成爲生活的奴隸。因爲我們都是強者，要成爲人生的帝王，統轄屬於自己的人生，衝出一片美好的天地。

不管怎樣，人們都應該自信。自信人生二百年，會當擊三千年。掛起自信的風帆，揚帆遠航，共同度過精彩的瞬間。金色的陽光是我們的笑顏，悅耳的水聲是我們的歡呼，爲自己的驕傲，爲別人喝彩。

天天向高處看，天天有新起點。擷一腔雪山之巔歷練而來的冷峻，染一身高原之氣，漂流而來的遼闊，奔流到海，激起時起時伏的波浪。爲了理想，我們要做得最好，編織最美麗的綵綢；衝上雲霄，飛揚理想的風帆。

今朝拼搏，我們的未來不是夢，一切都將會精彩無限。

最後，我們實驗四班只想對大家說：這個世界有一種美好，那便是昔日時光；這個世界有一種經典，那便是今朝拼搏；這個世界有一種永恆，那便是我們的夢想。

我的演講到此結束，謝謝大家！

勵志演講稿 篇2

尊敬的各位家長、老師：

大家好!

我叫李雨秋，今天，我很榮幸站在這裏，向叔叔阿姨介紹學習經驗。其實，

在日常學習過程中，我談不上有什麼經驗和訣竅，只能在此說點體會和教訓。誰都想學習成績好，我認爲自覺和毅力是關鍵，同時應該形成適合自己的學習方法。我認爲學習應當注意以下幾點：

要想取得好的學習成績，必須要有良好的學習習慣。習慣決定性格，性格決定命運。可見，習慣對於人來說，是很重要的

一、上課認真聽講。

在課堂上要盡最大可能地跟着老師的思路走，儘可能使自己保持積極的聽課狀態，要積極地思考，認真地回答老師提出的問題，勇於發表自己的觀點和看法。做好筆記。

二、認真完成各項作業。

課下，對老師佈置的作業要及時完成，高質量，高效率，做到全神貫注、一絲不苟，作業要整潔、美觀。回到家，一定要先完好作業在幹別的事情。

三、學習要注重效率。

養成良好的學習習慣對於提高學習效率是很有幫助的，有的同學不專心，一邊看電視一邊做作業，結果是既沒能好好看電視，也沒能好好的做作業，浪費了大量時間，集中精力做一件事情才能做好。

四、勞逸結合。

放學後，要抓緊時間完成老師佈置的作業，然後早點休息，以保證第二天有充足的精力學習。如果休息不好，必會影響學習狀態。閒暇時間，多看一些出色的課外書籍，既能開擴視野，增長知識，還能提高作文水平。在學習累了的時候，做一做體育運動，到室外呼吸一下新鮮空氣，親近大自然，可以適量放鬆。在節假日，可以遊覽各地的優美風光，目前，我已遊覽過日照市所有的景點了。

五、尋找學習祕訣。

在學習生活中，我們要善於觀察和發現，總結學習中的規律。凡事要從中尋找捷徑。要有一雙會觀察的眼睛看待周圍的世界。勤于思考，善於總結。學習纔會事半功倍。

六、學習要有計劃。

在暑假時，要制定一個合理的學習計劃，每天必須完成，不僅勞逸結合，而且能使學習有秩序地進行。有了計劃可以把自己的學習管理好。

七、勤學好問。

在保持獨立思考的同時，要虛心地向老師請教，與同學交流。

我的發言完畢，謝謝大家。

勵志演講稿 篇3

大家好：

非常高興有機會來這裏和大家一起分享我們小米的創業故事。

四年半前，小米在中關村創業，那一天，我們十來個人一起喝了一碗小米粥就開始創業。

後來，很多人問我，你們爲什麼叫“小米科技”?我說，我們就是希望用“小米加步槍”的精神開始新一輪的創業。

我們的產品是三年前這個時間段上市的，這三年來我們總共只發布了6款手機，三年前的10月底，我們發佈了小米1，兩年前我們發佈了小米2，去年我們發佈了小米3，這中間我們發佈了紅米和紅米Note，前不久發佈了小米4。

可能一般的消費者不知道這意味着什麼，作爲一個手機廠商，你們所知道的除蘋果之外，絕大部分的手機巨頭，每年都要做50到100款手機，你永遠不可能記住每年他們上市的那些型號叫什麼。

大家信奉的是“機海戰術”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時候就這樣想，我能不能只做幾款手機，爲非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發自內心喜歡這個東西?

有了這個想法，我們就想把每款手機認真做好。

少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發佈小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說明什麼?

當你要做的事情更少的時候，你才真正有更多的精力把它做好。

我賣的每一款手機我包裏都有，幾乎每天拿出來用用看，看它好在哪裏、不好在哪裏。去年7月份發佈紅米，到現在已經賣出了2500萬部。

前不久我又拿了一部量產版用，想看看一年半前的手機現在用起來感覺如何，事實證明用起來還是非常好。當你每年做50到100款手機的時候，你不可能認真用自己的產品，如果你自己的產品都沒有用過，你賣給消費者的時候，就不知道他們的感受是什麼樣的。

小米明後年進入世界500強

正是因爲我們很專注地只做了6款手機，達成了什麼奇蹟?我們20xx年底上市，剛上市兩個月就做到5.5億人民幣、20xx年上半年、下半年我們以每半年爲一個曲線，它是一個近乎完美的增長曲線。

20xx年全年126億人民幣，去年全年330億人民幣，我們成爲全球創業公司裏面最快到10億美金的公司，最快銷售額到100億美金的公司，它像一個完美曲線一樣地在增長。

昨天還有幾家國際權威調查機構發佈的一個數字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發佈什麼了數字呢?今年三季度(7-9月)，小米超過三星成爲中國市場的老大。

我們今天想一想，三四年時間做6款手機就到了這樣的業績表現，而且今年我們預計銷售額會在750億到800億，我覺得按照這樣的增長趨勢，明後年是有機會進入世界500強的。

如果達成這個目標，也將是全球最短時間進入世界500強的企業。

昨天BCG(波斯頓調研公司)出的報告顯示，小米也進入了全球最具創新力的50強。

小米的創新是什麼?跟用戶一起做手機

小米創新在什麼地方呢?到今年7月1日，小米通過銷售大量的手機，形成了一個7千萬用戶羣的MIUI用戶，這個系統的好處就是小米最大的創新點。

它源於一個樸素的想法，在我參與金山軟件的創辦的時候，有機會見到諾基亞、摩托羅拉他們全球研發的老大，我就將原來用諾基亞、摩托羅拉時感到的不方便的地方告訴他們，提出修改意見，他們聽完以後覺得有道理，可是我永遠沒有見到他們改過。

所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見，告訴我。如果我覺得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機裏面?

我就是用這樣的想法開始做MIUI。

我給MIUI定了一個要求，我們需要每一個星期發佈一個新的版本，這樣你提出的意見只要合理，我一週之內就能改。

可能大家對一星期出一個操作系統沒有概念，像Windows是5年發一個新的版本，操作系統一星期發一個版本是空前的難題，難在什麼地方?如果操作系統不做足夠完備的測試，萬一有Bug，啓動不了怎麼辦?

幾千萬的手機用戶就用不了手機。所以傳統上，做操作系統要花很長時間測試，所以發佈週期非常長。小米最大的創新就是每週能發佈一個操作，這裏面有很高的技術含量。

有這個技術支撐之後可以做什麼?可以在網上號召上百萬人提意見，然後通過各種機制篩選出有價值的建議，把這些建議做到產品裏。而且做完以後還問你這個功能怎麼樣，你如果覺得不好可以一直改，改到你滿意爲止。

創辦四年來我們每個星期堅持不斷風雨無阻地更新，一共發佈了200多個版本。

小米手機贏在細節和用戶體驗，舉個例子看?

我相信在座有很多人在用小米手機，應該還有更多人沒有用過小米手機。

有人就問我說你這個手機好在什麼地方?你給我說說。其實小米在設計理念上是“集大成設計”，裏面有非常多細微設計很實用。我給大家舉一個小例子，當你來了一個陌生電話，系統會告訴你這個電話是送貨員還是中介機構，是推銷還是騷擾電話，或是騙子，這樣你就可以選擇接還是不接。

如果是送貨員，甚至有送貨員叫什麼，送貨員的照片，這個功能最早是在小米手機上出現的。我有一次給領導彙報，談到手機他說最麻煩的是他得7*24小時開機，晚上來一個騷擾電話就經常睡不好。

我說這個簡單，我們加一個功能，晚上睡覺的時候只接VIP電話，指定幾個人可以打進來，其他的人不接通就行了。這個功能他覺得非常好。我有一次見韓寒，他說你能不能開發一個功能，只接我通訊錄裏的電話?我說這個好，我加了一個功

能，只接通訊錄裏的電話。我們就是這樣一點點把各種功能做進去，讓你用時的體驗遠超你想象。再舉一些小例子，你去星巴克掏出手機，它彈出提示你一鍵連接星巴克免費WIFI，不用輸密碼。

不僅在星巴克，在高鐵、機場餐廳我們都支持。

你平時用2G、3G、4G時，運營方流量很貴，用我們的壓縮傳輸基本能省20%流量。

所以小米不停和用戶溝通怎麼可以改得更好用，怎麼讓你使用手機變得更輕鬆。

比如大家覺得去醫院看病掛號很麻煩，我們就做了一個“超級黃頁”，在手機裏你直接就可以指定醫院掛號，包括買高鐵票、充值。通過互聯網把大量的電話號碼和服務直接整合到手機裏。

今天的智能手機就是一個高性能的電腦，它的處理能力相當強大，我們就是把這些東西整合在一起。所以我們MIUI的設計理念是什麼?易上手，很好用，看起來好看，易精通，集大成，各種各樣的功能這裏面都有，手機客戶羣非常廣泛，它一定要集大成，要讓用戶有發現的樂趣，用着用着他就覺得有這麼好的功能，要有發現的樂趣。談到這裏我還可以給大家說一個功能，紅米和紅米Note很多人買回去是送給父母用。

父母用的時候就會發現屏幕上的字看不清楚，這些看起來很簡單的功能他覺得很複雜，我們開發了一個極簡模式，特別簡單，可以讓字號變大，他也可以用微信這樣的移動互聯網應用，老人家用這個的時候就會覺得我們這個好用，這個簡單。

所以小米就是一點一滴把大家的意見匯聚在一起，其實就是最大限度的把大家的力量和智慧調動在一起做這款手機。

我們做完了以後，在國際上很快就有一定的知名度，我們國際粉絲起來之後他們幫我們在全球推廣，包我們做各國的語言版本，甚至把MIUI系統移植到各種手機上，現在MIUI能支持180款手機都是這些愛好者乾的。

所以我們在網上匯聚了幾百萬人幫我們做這件事情，今天我們的產品不僅僅是小米的心血，也是數百萬米粉一起貢獻的作品。這種模式我們叫做“參與感”，怎麼把用戶拉過來和你一起做事情，首先是可以幫助你把產品做好，其次更重要的是因爲用戶參與了這件事情，他有很大的成就感，他會心甘情願地幫助你把這款手機推薦給他的同學、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。我在很多的場合講這一套東西的時候，很多人還是聽不懂，說你能不能用一個更通俗的方式講給我聽!我說好!它有點像於“羣衆路線”，一切爲了羣衆，一切依靠羣衆，從羣衆中來，到羣衆中去。如果你這麼去想的時候就理解了我們一再談的“參與感”是什麼樣的東西。

爲什麼“參與感”有如此大的威力?

因爲我們跟消費者是朋友，我們一個小公司三、四年前十來個人，什麼都沒有，但是我們有跟大家做朋友的態度，有願意不斷改善、快速改進的能力，我們就一步一步火箭般地成長。

到今天爲止，小米實際上形成了這麼三個業務或者平臺，第一就是手機硬件，第二是MIUI的軟件和互聯網服務的平臺，第三是小米網。

因爲我們的手機主要是通過電商銷售，這個電商還不是天貓、淘寶和京東，這個電商是小米自營的，我們主要賣小米和小米周邊產品，短短三年時間就電商而言我們也成了中國第三大電商公司，除了阿里和京東之外第三大。

創業回顧：一切都是因爲18歲時的夢想

做小米我當時是怎麼想的?

在這裏我想跟大家分享的是：我覺得夢想對一個人還是非常重要的，因爲有夢想的話你才能夠堅持幾十年不動搖，孜孜不倦的去追求。我覺得改變自己這一生其實是一件很簡單的事情，1987年，我上大一的時候，看了一本叫《硅谷之火》的書。看完之後，我激動地在學校操場裏一遍遍地走，久久難以抑制內心的激動。

我在想怎麼讓我的人生與衆不同?我們中國人能不能辦一個世界級偉大的公司?從那時起我就奠定了自己的奮鬥目標，所以在大學期間就給自己定了很多很苛刻的目標，然後去完成，並參與金山軟件的創辦，做了很多事情。

20xx年金山上市之後我就基本上“退休了”，因爲在金山創業那麼多年特別特別辛苦，金山上市以後我覺得自己的責任和使命也到了一個階段，希望休整一段時間。休整了幾年以後，很多人都勸我是不是能再幹一點事情，我自己一直沒有下定決心。

在我40歲的時候，有一天從夢中醒來，我問我自己我還有沒有勇氣去追尋內心的夢想，當時我負擔最重的是什麼?是事業小有所成，而且也帶了一幫兄弟們做得不錯，如果我自己創業砸了怎麼辦?面子上有點過不去，因爲創業時間越長其實對創業越來越敬畏，覺得創業90%的公司都會關門，我覺得我自己也不例外，我做不下去關門了多丟人，而且當時很多媒體給我封了一個“創業導師”，其實我最煩“創業導師”這個說法，把你封成導師你還怎麼創業，所以我當時心裏負擔很重。

後來我想了一個小方法、小技巧，來解決我內心的壓力。我是怎麼解決的呢?我在想要不咱們低調一點，幹一個小公司，反正誰也不說，打死也不說，偷偷摸摸幹，幹得差不多了再說這個公司是我乾的，於是就有了小米，在初期的一年半里面其實沒有幾個人知道小米科技是做什麼的，也不知道是誰做的，極其極其低調，在初期我們內部全是研發團隊，我們只相信口碑。我記得MIUI第一版發佈的時候，我們在互聯網上只找到了100個人願意試用。

很多人瞭解小米的歷史是從小米手機發布之後，其實四年半前我們就跟中關村一個普通創業公司一樣，做出來的產品也沒有人關注，剛開始只有100人用，我說：“只有100個人用，我們能不能把這100個人伺候好，讓他們覺得這東西好，讓他們覺得好用，讓他們的朋友來用，口口相傳。”結果第二個星期就有200人用，第三個星期就有400人，第四個星期就有800人用，小米手機發布的時候全球已經50萬人使用了。

也就是說小米手機在發佈之前，就已經有50萬人的鐵桿粉絲了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。這就是我們爲什麼對口碑極其在意，不斷聽取意見，不斷迭代不斷改善，慢慢來，一步步做，到了今天的這個樣子，我們就是這樣走過來的。

三家榜樣公司：同仁堂、海底撈和Costco

我在辦小米的時候，我就想我們有沒有機會把它辦成世界級的偉大公司。

換句話說，我們甚至有沒有可能辦成百年公司，百年基業。不少企業家都在談百年基業，金山軟件已經幹了25年，我知道百年基業是非常不容易的，尤其在中國，我甚至不相信在中國有人能幹過百年。

我帶着這個問題研究了一下，我發現居然有幾個公司幹了百年，大家知道是哪幾個公司嗎?有三四家，最出名的叫“同仁堂”。我這一研究不要緊，發現同仁堂不是100年，是340年，跨越了幾個朝代，經歷了多少輪戰火還能活下來，我就很好奇憑什麼?我研究了一下，我真的覺得同仁堂能做到百年不是一件容易的事情，還真的有內在的規律。

我認爲同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的創始人講的幾句話：“品味雖貴必不敢減物力，炮製雖繁必不敢省人工。”第一句就是不要偷工減料，第二句就是工作不偷懶，這兩句話合在一起就是“貨真價實”。

在我們今天這個社會，做到貨真價實不容易，這些問題是怎麼造成的?我覺得核心問題是我們能不能堅信“貨真價實”。

同仁堂還有第二句話：“修合無人見，存心有天知。”意思是你做的事情沒有人知道，但是上天知道。

所以用這種約束力讓同仁堂代代相傳，秉承了“貨真價實”的這種經營理念。

這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司，給了我很大的啓發。

我們中國產品便宜，爲什麼感覺質量很差?我們能不能竭盡全力做好產品?所以我在做小米手機的時候全部用的是最貴的原材料，最貴的供應商，最貴的組裝廠。

哪怕像現在賣699元的紅米也都是富士康生產的，可能大家不知道富士康生產意味着什麼，至少對我來說加工成本貴了一倍。爲什麼?其實規律是，貴的東西絕大部分的可能性是它的質量要好很多。

我們到工廠和供應鏈看的時候，品質管理、加工細節、做工會遙遙領先。我們剛開始做手機的時候，處理器全部買的高通最貴的處理器，包括所有配置都選的最高端的。

當時絕大部分國產手機公司都是做幾百塊錢的手機，很多人是怎麼便宜怎麼來，我們在進入這個市場的時候，因爲每一個手機都是給我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我們只有向蘋果和三星學習，用全球最好的供應鏈、最好的原材料、最好的工廠，纔有機會做出最好的手機。這句話我可以展開說得更透，只有用最好的供應商，最好的原材料，最好的加工廠，纔有機會做出最好的手機。

很多人就說，你們都用最好的，但是你們手機比iPhone差很遠。我們和蘋果的差距還真的差很遠，我們需要一代一代的進步，三年前發佈小米1手機，幾個月前發佈小米4手機，我覺得小米4手機已經接近國際頂級水平，並且我有足夠的自信告訴大家，相信小米的下一代還會往前走一大步。

所以，我覺得第一個的觀點就是說什麼呢?我覺得好的品質是花錢花精力找最好的人才有機會做出來的。

我第二個參考的公司是誰?

我有一次在機場買了一本書《海底撈你學不會》，我覺得我學會了，爲了驗證我有沒有學會我還專門吃了幾次海底撈，去完以後真的歎爲觀止。

我最震撼的是什麼?海底撈的裝修很一般，店的位置也很一般，但是它有一點點非常不一樣的感受，它的服務員非常熱情，非常親切，讓你都覺得整個餐館都很好。

有一次吃飯我就問那個服務員，你整天那麼樂爲什麼?你不就做個服務員嗎，結果給人教訓了一頓。

人家說我40幾歲的下崗女工找不到工作，海底撈一個月給我四千多工資，我睡覺做夢都會笑醒。

那句話真給我震住了，就是海底撈對員工很好，員工在公司感覺很好的時候他對客戶就完全不同。

海底撈最重要的還有，就是海底撈的口碑非常強大，強大到什麼程度呢?

網上有一個段子，說去海底撈吃飯，吃完飯人家上了一個果盤，果盤切的西瓜，沒吃完結賬的時候問服務員能不能帶走，服務員說不能帶。

其實很多餐館都說是不能帶的，結完賬以後這個服務員送了整個西瓜給他，說切開的西瓜帶回去不衛生，我給你整個西瓜得了。所以我每次去海底撈吃飯都想打包一個西瓜(笑)。

我沒有試過，大家可以去試一試。

這是什麼意思呢?其實它講的是超預期，就是你要的不過就是剩下來切開的幾塊西瓜，人家給你整個西瓜，是不是遠遠超出了你的.預期?

所以，口碑的核心不簡單是好產品有口碑，或者又好又便宜的產品有口碑，有口碑的其實是超出消費者的預期!

全球酒店業最好的就是迪拜的帆船酒店，我去迪拜我第一個想到的就是帆船酒店。

去完以後，覺得一般，一進去金碧輝煌，看起來很土。

爲啥去海底撈，跟這個七星級酒店比起來差很遠，帆船酒店可是全世界最頂級的酒店。

爲什麼呢?因爲我去一個很偏僻的地方，基本沒有裝修的餐館，我對它沒有預期。它做的每一件事情都是超預期的，門口有免費的飲料，免費吃的東西，排隊的時候還可以打撲克、剪指甲，每件事情都超預期。

我到帆船酒店，全球最高檔的地方的時候，我的預期已經被調得很高了，所以無論看什麼我都覺得就是“一般般”。

我今天回想起來也是覺得帆船酒店服務挺好，我進餐廳人家說你是不是第一次來，我說是，他說我帶你參觀餐廳，給我介紹他們世界各地的廚師長，還有一個是蘇州去的廚師長，說是專門請去的，廚師長還用中文和你交流，吃完飯結賬之後還送一張紀念卡片，說你第一次來我們餐廳，我們送你一張紀念卡片。其實服務非常好，但是跟它的房費比好像沒有超過預期，你比較的時候就要想怎麼讓客戶有超過的預期，他就能幫助你傳播。

很多人對這一點理解不夠透徹，所以我自己理解，海底撈就是和用戶做朋友，超出用戶預期。

我參考的第三家公司是1962年美國的沃爾瑪，別的店每個東西要掙45%，沃爾瑪掙一半，天天平價，並且幾十年如一日。它找廢舊的倉庫改裝，都放在城市邊緣處，就是因爲這樣很大的倉庫，很偏僻，房租非常便宜，反過來使它的成本很低，就具備了很強的競爭力，用了四十幾年，沃爾瑪成爲了世界營業額第一的公司。

Costco這個公司比沃爾瑪還要厲害，我們現在零售商店一般要有30%左右的毛利。Costco說我們任何東西只掙1-14%，如果超過14%，需要找CEO批准，需要找董事會批准。Costco所有商品的利潤都在1-14%，我們平均賺7%，正好打平成本，可以理解Costco基本不掙你的錢。

Costco的每一樣東西有兩三個品牌，都是最好的，他們只賺一點點，相當於幾乎就是他們的進貨價，所以看了那個東西好你覺得好你拿着就走了，不需要看價錢。

有些從國外回來的人，他們幾乎所有的東西都是在Costco買的。所以像美國這樣成本這麼貴的地方，他們東西能賣這麼便宜，我覺得是因爲高效。我就想我們怎麼做一個好的東西讓中國老百姓買得起?我們手機業的成本到底消耗在什麼地方?我進手機商店買手機，一進去沒幾個客戶，卻有八、九個促銷員。

房租不是成本嗎?促銷員不是成本嗎?你每買一部手機平均100元估計給促銷員和店面的。能不能不要渠道，不要店面，不要促銷員，能不能成本價直銷，全在我自己開的一個小店，能賣多少是多少，把成本控制到非常低的狀態。

所以發佈小米手機之後，我們辦了，在自己網站上賣，我們同等產品做到國際品牌1/3的價錢，國內品牌的不到一半的價錢，我們的成功靠大量的模式創新做的。下一步我們要把小米網做到全球世界各地，讓世界上每個人無論國家無論民族無論膚色他們都能享受來自中國的科技創新。

假如我把這件事情做成就能圓了我18歲的夢想，辦一個世界級的偉大公司。

佈局海外，在世界範圍裏面“農村包圍城市”

我們就是通過這樣的方式先找了幾個市場試了一下，發現奏效。找了哪些市場呢?其實還是發達地區，去完以後我們在當地都成了最火的手機。我們有了自信以後，三個月前開始強攻印度。

因爲印度不一定看得起中國企業，他們從來沒有聽說過小米，這個很痛苦。

我跟總裁林斌、負責國際業務的副總裁虎哥(HugoBarra)商量，說我們只有紮根印度才能贏，第二天虎哥(HugoBarra)就揹着包袱常駐印度。虎哥是我們IT產業的巨星，大家都用過安卓手機，他就是做安卓系統的人，去年11月他加盟了小米，幫小米做國際業務。他去印度，我就說你按三年前小米的模式重來一回，不需要知名度，因爲好的產品，便宜的產品，超預期的產品不用廣告，不要知名度，從零開始，平地起高樓。

所以，現在印度人也天天排隊買小米，每週都在秒，跟國內一樣。可能說到這裏大家又罵我們飢餓營銷，我們除了極個別產品這樣以外，絕大多數的產品都是開架銷售的。秒小米4的確有困難，爲什麼?因爲工業產品需要調試產線，一步步爬坡，這是工業品的規律。

當我們的產能上來以後我們都是開架銷售的，所以我們希望一兩年時間能夠在印度排到市場第一。

接着我們在印尼、巴西，全球大迂迴，最後再做歐美，在世界範圍裏面“農村包圍城市”。很多人說你們幹嗎不直搗黃龍，我覺得這裏面的原因大家都很清楚，我們還是需要在全世界市場練兵，最後我們一定會拿下歐美的，因爲世界這個環境裏面不能缺少歐美，他們也是消費大戶，我們其實就是這麼佈局的。

未來三到五年裏複製100家小米

所以我們未來的目標是什麼?從去年年初開始，我們的目標就是帶動一百家這樣的企業一起成長，一起在中國做大，一起揚帆出海，成爲全球企業。

在今年7月份，我們講到當初創辦小米時的夢想，這個夢想四年前還不敢講。所以我們的夢想是什麼呢?我們的夢想就是“星辰大海”——我們要把全球看成我們的市場，我們希望帶動中國企業在各自的領域成爲世界第一，這就是我們的目標。我真的沒有想到只用了三年時間我們就成了世界前三，我以爲明年纔會做到世界前三，但是我真的相信用五到十年時間，小米手機有機會成爲世界第一。而且小米所帶動的周邊合作伙伴，我們至少會有20個世界第一。

我們做到今天以後，很多人又開始說小米模式看不懂，其實我說小米模式我從創辦第一天就在講，其實很簡單，只是大家覺得學不會或者複製不了。

我在今年1月份的時候講，小米模式就是用互聯網思維改造傳統產業，促進傳統產業的轉型升級。

我認爲小米模式是可複製的，可以大幅度提高市場競爭力。有了這樣的想法以後，其實這個想法是去年年初大家給我的壓力，我說我願意在未來的三到五年裏複製100家小米，來帶動整個傳統產業的轉型升級。

這幾家都是我複製的，我先說一下紫米科技，就是做充電寶，做到全球最好，全部用最高品質的電池，最高品質的工藝做工，成本價零售。去年年底，1萬多毫安，當時的平均價200多塊，因爲電芯的價錢是核心的，分國際大廠、國內一流、山寨電芯，最狠的是用回收筆記本的二手電芯，很容易爆炸。我們的電芯全部用國際大廠，如果這些電池爆炸，第一個賠的是LG、三星，電芯貴就質量有保證。

我們做完了以後，多少錢?69塊人民幣。當時供不應求，69的充電寶都要搶，一個月接近300萬隻，世界第一。就是這樣，紫米科技用最好的電芯、最好的工藝來做充電寶。

今年預計銷售額大概在15億人民幣(去年8月是零)。至於小米耳機，做耳機這個公司是去年3月份創辦的，在去年10月份上市，今年大概有10億銷售額。

最重要的是觀念，做世界級的優質的產品

我覺得小米模式的核心就是“同仁堂式”的貨真價實，“海底撈式”的超預期口碑，和沃爾瑪、好市多(Costco)高效率的模式創新。

這一套模式能夠幫助傳統產業轉型升級，我們已經開始了，中國市場不缺產品，但缺好產品，缺又好又便宜的產品，缺高客戶體驗的產品，極其稀缺，我堅信我們能帶動足夠的市場需求，總之我們讓生活變得更美好。

小米用中國產地成本價，用中國最優質的產品，造福全世界，造福全人類。所以光小米一家不夠，我們應該像當年索尼帶動日本整個工業一樣，讓中國所有產品都變得更加優質。所以，去年年初我有了這個計劃。

我現在在幹一件什麼事情?有一次，我看到地上全是電線，覺得爲什麼所有的插線板看起來都這麼醜，於是希望把插線板做好，希望做一個像藝術品一樣精緻的，能放在大家牀頭櫃、電視櫃和辦公桌上的插線板。而且這個插線板能內置手機充電器，並且是高速的充電器，能充手機和平板，這個計劃我們也正在做。

我有一次在中關村講課，他們有一個插線板，做到了世界第二，但我覺得這個插線板不好看，又大又蠢。怎麼用做藝術品的方式來做這個東西呢?大家聽說過小米手環嗎?國際知名品牌的手環大概賣1400元~1700元，我過去兩年差不多全部用過。中科大一位博士今年創辦了一家公司，他們原來做智能手錶，但我說智能手錶不好，每天都要充電，建議能不能做手環。於是他在7月份的時候做了一個手環，我真的覺得比我想象中好太多。這個手環表面用鋁合金面板，它能夠記載你運動、睡眠情況，除了這兩點以外還有幾點特別強大：它充一次電能用50-60天，洗澡游泳的時候都能戴，還有它能做成身份ID，可以用在手機解鎖、支付、智能家居環境裏。只有專注，並且做到極致，你纔有機會做到世界第一。我希望小米的這波創業對中國的影響，就像三星之於韓國，索尼之於日本。

我希望小米的夢想成爲中國的未來，中國越來越多的企業在全世界範圍內崛起，成爲“優質平價”的代名詞。讓全世界享受中國科技創新的力量，我覺得這纔是整個我做小米希望對社會有點幫助的地方。互聯網思維能幫助中國的傳統產業轉型升級，最最重要的是觀念，要做優質的產品，做世界級的產品。我覺得通過過去三年在中國的實踐，如果把小米的模式擴大到世界各地的話，小米有機會成爲中國的國民品牌，代表中國!

勵志演講稿 篇4

對於每一位同學來說，今天，是你們一生中應該深深銘記的日子，因爲今天，你們成人了。

知道嗎，孩子們，從你們出生的那天起，每一位爲你們的生命成長日夜揪心的家長都在心裏期盼着這一天，期盼着你們的生命從嬌小柔嫩走向強健碩壯，期盼着你們的心智從無知懵懂走向睿智澄明，期盼着你們知人間善惡且志存高遠，期盼着你們辨是非曲直且挺直腰背直至成爲自己生命的主人。

而這一天，經過十八個春秋寒暑，終於走到了眼前。從今天開始，孩子們，你們將已成人的姿態跨向人生的另一個階段，作爲家長，作爲母親，我們欣喜，我們自豪，你們每一張青春勃發躊躇滿志的臉都在向我們表明，你們終於長大成人了！

你們終於大了，你們是中華人民共和國的一個公民了，其實這是一個無比神聖和莊嚴的時刻。因爲從今天起，你們不再是一個隨意任性的孩子，你們是有完全行爲能力和行爲責任的公民，你們享有一個公民應有的權利和義務，你們也負有一個公民應有的責任和擔當。

如果過去你們不常思考我爲什麼活着，我將以怎樣的姿態走向社會等問題，那麼從今天開始，這個問題已成爲你們人生道路上的一個首要問題，而且你們不能迴避，也無法迴避。

一個人到底應該怎樣活着？我們的先人常說，一個人活着，應該報效於祖國，服務於人民，我們把這看成是一個公民應有的道德情操。

孩子們，我知道，你們不喜歡聽愛國愛民這樣你們認爲空泛的大道理，彷彿與自己的實際生活無關，那麼我問大家一個問題：面對國家的標誌——當國歌奏響，國旗升起的時候，我們每個人應該是怎樣的態度？是神聖鄭重，還是輕慢懈怠？這是衡量一國公民素質的最基本問題。

有人在美國的迪斯尼樂園看到，一些正在盡興遊玩的美國人，突然聽到國歌奏響，每個人都自覺停下所有的活動，鄭重站立身體，把右手放在胸前，放聲高唱國歌。孩子們，你們能想象那是一個怎樣的場景嗎？那是一個公民面對國家標誌最起碼最基本的態度。

從普通美國人面對國歌的態度，我們不難理解美國之所以成爲今天世界頭號強國富國，是每一個愛國的美國公民共同努力的結果，是每一個美國公民在享有公民權利的同時，也在爲國家盡着他們的責任和擔當。

我們是公民嗎？如果是，爲什麼不愛國呢，爲什麼不談愛國呢？如果我們不愛國，那麼我們賴以生存的國、我們十三億人共有的家園誰來愛呢？誰來促進我們這個國家和民族的生存與發展呢？

孩子們，或許過去從長輩或者其它什麼地方，你們聽到了許多對國家的諸多抱怨不滿等，那麼我希望從今天起，你們不再抱怨這個國家有多少毛病，更不要覺得這個國家有多麼對不起你，因爲你已經是一個有責任的公民，這個國家的所有毛病裏，都有你的一份責任。

如果你覺得這個國家不讓人滿意，你有責任付出自己的努力，讓它變得更好，我們不能輕飄飄地嘲笑、抱怨這個國家，或者從現在開始就盼望着有朝一日逃離這個國家。走到哪裏你都是黃皮膚、黑頭髮的中國人，這一點你無可更改。

有了對國家和民族的責任感，我們更要有報效國家和人民的能力和實力，換句話說，我們到底應該以怎樣的姿態走入社會，是成爲一個積極爲社會創造價值的人，還是成爲社會的包袱與負擔呢？選擇的關鍵一步此刻就在你們腳下，高考就是你們成人以來人生的第一個大考。

不是說考上大學或者考上名牌大學就註定成爲對社會有用的人，也不是說考不上大學就註定對社會無用，事情沒有這樣絕對的劃分。但必須承認，我們的社會沒有發展到人人都能享受高等教育，高考成了到目前爲止我們社會都能普遍接受的一種較爲公平的人才選拔方式。

換句話說，高考仍舊是人生的分水嶺。如果我們承認多數時候受教育的高低確實決定着人的成長，決定着人生質量的高低，那我們就理所應當地要讓自己在條件許可的範圍內，儘可能多地接受教育。

高考其實就是在決定誰可以繼續接受教育，我們爲自己爭取的其實就是進一步受教育的機會。

機會面前人人平等。一天，我聽到一位高考母親說，他的兒子在一次大考中雖然只考了三百多分，但是她當**的無所謂，因爲她認爲中國的高考並不能檢驗出一個學生的真才實學，是純粹爲考而考，所以不考也罷。

當時我對這位高考媽媽說了這樣一番話：即便是爲考而考，終究大家機會均等，我認爲這場考試考的不僅僅是學生的成績，更考驗一個學生吃苦耐勞的精神品格，一個在頭緒紛繁的學習任務重壓之下，科學掌握學習方法、科學調試自我心態的綜合能力，一個不斷打到自己又肯定自己、終究百折不撓的意志品質。

相對於考試內容，這種品格和能力的塑造與鍛鍊，對孩子一生的影響是最直接也是最爲重要的。表面上看，孩子可能輸掉的是一場考試，但最終輸掉的是堅強的品質和解決實際困難的能力。

放眼觀察那些歷來考試成績優異的學生，他們具備的常常不是過人的大腦，而是過人的自我約束能力、一種不給自己找藉口，不達目的誓不罷休的堅強品質。這種能力和品質恰好是將來人生做大事做成事的必備之條件。

既然如此，做家長的又怎能掉以輕心？那位高考媽媽聽完以後深以爲然，一再感嘆爲什麼自己沒有儘早想到這些。那麼現在我想問在座的每一位同學：你們都想到這些了嗎？你們也是這樣想的嗎？

當然，一個人的能力有大小，有上就必有下，但同時我們還聽到這樣一句話：無論做何事，態度決定一切！

在座的家長都應該年過四十，我們的人生經歷告訴我們，人活在世上，其實沒有多少事情需要自己、也值得自己全力以赴。全力以赴就是不給自己留任何餘地，全力以赴就意味着無論結果如何，我們都無怨無悔。

需要自己全力以赴的，常常是對自己的人生有重大決定和影響意義的事情，是此番過去就必不再來的無可替代的重要過程。能夠全力以赴，其實是人生的幸福，因爲你在最大限度地發揮自己的潛力，它的結果即便不是成功，也一定是無怨無悔。

而此生無悔，是人生的至高境界，孩子們，你們要想此生無悔，那麼就從現在開始，用你們的全力以赴，完成人生的第一個大考，送自己一個最壯美的成人禮！

作爲家長，我們知道你們此時已經很累了，你們正進入複習迎考最爲困難的高原期，從生理到心裏似乎都到了承受的極限，這一切我們家長都看在眼裏。有過高原經歷的人都知道，人處高海拔之上確實很不舒服，會頭疼欲裂而無法入睡，會上氣不接下氣，最要命的是，無論人做什麼，那些令人痛苦的症狀都無法緩解，也不知症狀何時結束。

我曾經因爲工作的緣故三次進藏，第一次去就感受到了劇烈頭痛，那種痛像是被木樁撞擊，咚咚的，極其難受。情急之下我就四處給家人朋友打電話，哼哼唧唧向他們訴苦，希望他們同情我安慰我，結果無濟於事，除了給家人朋友徒增煩惱，該疼的照樣疼。

過後我才意識到，其實這是一個別人無法替代也無法感受的過程，除了自己以正確心態面對它，別無他法。第二次進藏是在20xx年的1月，西藏1月份的含氧量只有全年平均含氧量的百分之五十，當地人告訴我，我是他們見到的第一個在這樣的季節進藏的女記者。

那次我告訴自己一定要心平氣和，不急不躁，讓反應期在平靜的狀態下過去。由於心態理性，第二次的感受遠沒有第一次難受，而且比第一次更快地適應了工作。

親愛的孩子們，你們一定知道我此時想表達什麼，越是在困難的時期，人越要咬緊牙關，越要有戰勝困難戰勝自己的勇者心態，而越是艱苦，勝利才越有價值。孩子們，你們一定要咬緊牙關，一定要加油！

我的兒子一直很喜歡美國動畫片《獅子王》，我同他一起看過幾遍。那是一個懲惡揚善的故事，也是一個生命成長的故事。

我一直記着電影在結尾處有這樣一個畫面：在恢宏磅礴的音樂聲中，主人公辛巴迎着朝陽高舉起他剛出生的兒子，向世界宣告一個新生命的浩然誕生。

相信看到那一刻，每一個家長都會怦然心動，因爲那是人人都曾深刻體會過的神聖一刻，體會由於孩子們你們的降生帶給我們的幸福與驕傲。今天，你們終於長大成人，即將開始走自己的路，作爲家長，我們將一路注視着你們，爲你們加油。孩子們，加油！未來屬於你們！

中考勵志演講稿 勵志演講稿範文 青春勵志演講稿

勵志演講稿 篇5

尊敬的老師、親愛的同學們：

失敗也很可貴，因爲你可以把失敗當成創造的良機。

誰都有可能遭遇挫折，很多人面對挫折，就會失去人生的自信，再也不願意去努力，甚至斷言自己是一個失敗者，自己和成功無緣。

其實，並沒有失敗，只是暫時沒有成功而已。如果敢於倒空“失敗”，那麼成功同樣屬於自己。

《鳳凰衛視》著名的戰地記者閭丘露薇曾經在復旦大學做過一場報告，這場報告吸引了近千名學子，他們當中大多數即將走出校門。

令人意外的是，在這場報告會上，閭丘露薇並沒有談太多自己的成名經歷，也沒有講那些戰地採訪的故事，而是一再向大學生們強調兩個字——歸零！

爲此，她講述了工作中難忘的兩次經歷。

第一次是她剛剛從復旦大學哲學系畢業，還沒有進入新聞行業。有一天，她看到一家會計師事務所需要一名英文翻譯，於是發了簡歷去應聘。對方一看她是名牌大學的畢業生，很快就通知她去面試。

閭丘露薇對這次面試非常自信，因爲讀大學時，她的英文水平在系裏就是拔尖的。筆試時，對方要求閭丘露薇翻譯一份會計報表。雖然可以查字典，但是對着那些專業名詞，她根本不知道從哪裏入手。

等她把翻譯好的報表交到考官手上時，考官只看了幾眼，就皺起了眉頭。結果可想而知，閭丘露薇沒有得到那份工作。

那次失敗的面試給閭丘露薇打擊很大，她開始懷疑自己的能力。直到半年後，她考進了一家國際會計師事務所。這家公司花了大量時間對新員工進行培訓，幾個月下來，閭丘露薇的財經專業英文水平突飛猛進。這時，她才重新找回了自信。

後來她進入新聞行業，剛開始時她很自信，覺得自己站在鏡頭前挺清秀可人。可突然一天，她的一個上司對她說：“我覺得你不適合做電視，你的雀斑，電視上看得一清二楚。”

這句話彷彿給初入新聞行業的閭丘露薇當頭澆了一盆冷水，她的心情沮喪到了極點，面對鏡頭開始變得不自信，怎麼也找不到自如的感覺。這時，一位同事說了一句讓她受益終生的話：“你一定要記得，在鏡頭前面，不要老想着自己漂不漂亮，你需要想的是，你要告訴觀衆什麼，這纔是最重要的。”

這句話讓她恍然大悟，在鏡頭面前，她不再想着自己的外表，而是專注於如何通過自己的內心向觀衆傳達最有價值的信息。慢慢地，她找到了自己的風格，多次深入戰地採訪，併成爲第一位進入阿富汗戰地採訪的華人女記者。

這兩次經歷，讓閭丘露薇感到，在職場中，越是難受、挫敗的時刻，越需要歸零。在面試失敗、被上司否定的時候，如果閭丘露薇就此認定自己不行，不敢再去嘗試，那麼就不可能有今天這位出色的戰地記者。

人生就是一個不斷嘗試和修整的過程，也是一個不斷尋找自己最佳成功點的過程，這其中難免會有一些曲折。但是，你一定要明確這樣的信念：在一個真正追求成功者的字典中，並沒有“失敗”兩個字。只有你勇敢地追求，不斷地提升，你同樣會擁有夢寐以求的成功！

勵志演講稿 篇6

今天我很榮幸能站在這裏演講，我爲大家演講的題目是：堅持。關於堅持這是一個老生常談的問題了。即使如此可又有誰真正懂得它的意義呢。堅持只是兩個普普通通的字眼卻體現着一個人的品格，體現着一個人的素質。古往今來很多很多偉人的成功就是源於他們的堅持。比如說正因爲有了愛迪生的堅持纔有了我們今天的電燈；正因爲有了法拉第的堅持纔有了我們所學的電磁感應定律；正因爲有了梵高的堅持纔有了今天的無價之寶圖；正是由於那些人的堅持今天的世界纔會變得豐富多彩。

現處於高二時期的我們是如何做的呢？是堅持還是放棄。高二是個難熬的學期有很多很多的同學因受不了太大的壓力而選擇離開。那麼你是否在你的心裏深深的刻上堅持就是勝利等類似的名言來警醒自己分發前行呢？談到這裏不由得想起一個故事：在南太平洋的小島上有很多綠海龜孵化小鬼的沙穴。一天黃昏一隻幼龜探頭探腦的地爬出來一隻老鷹直衝下來要叼走它一位好心的遊客發現了它連忙跑過去趕走了老鷹護着小鬼爬進了大海可是意想不到的事發生了叢沙穴裏成羣的幼龜魚貫而出。原來現出來的那隻幼龜是個偵察兵一旦遇到危險它便縮回去，現在它安全的到達大海錯誤的信息使幼龜爬到毫無遮擋的沙灘上，好心的遊客走了，原來那隻等待時機的老鷹又飛回來了其他的老鷹也飛過來了。這則故事告訴我們老鷹沒有因爲遊客的出現而放棄這次捕食。它堅持下來了得到了自己想要得結果。

人難道不是這樣麼。蘇武牧羊幾十載最終回到了祖國的懷抱這是他的堅持，海倫凱勒雙目失明她沒有放棄與各種不利因素作鬥爭最終以《假如給我三天光明》而成爲殘疾人心中的偶像這也是她的堅持，孫子臏腳兵法修列、文王拘而演《周易》仲尼厄而作春秋這些都是源於他們的堅持。八年的抗戰我們最終取得勝利這還是源於堅持。

多人尚且如此，我們平凡人難道不應該這樣做嗎？最後我想說一句：堅持是一種智慧。接下來所期待的就是我們誰將擁有這種智慧。

勵志演講稿 篇7

各位老師，同學們：

大家好!我演講的題目是《勵志成功，始於信念》。我先給大家講個故事。

在非洲的一片茂密叢林中，走着四個皮包骨頭的男子，他們扛着一隻沉重的箱子，在密林裏踉踉蹌蹌地向前走。他們跟隨隊長進入叢林探險，課時，隊長卻在任務即將完成時患疾病二不幸長眠於叢林中了。

臨終前隊長把親手製作的箱子託付給他們，並十分誠懇地說："如果你們能把這個箱子送到我的朋友手裏，你們將得到比金子還寶貴的東西。"

埋葬了隊長之後，他們便扛着箱子上路了，道路越來越難走，他們的力氣也越來越小了，但他們仍然鼓起勁往前走着。終於有一天，綠色的屏障突然拉開了，他們歷經千辛萬苦之後終於走出了叢林，找到了隊長的朋友，可是那個朋友卻說："我一無所有啊!"

於是，打開箱子一看，竟是一堆無用的木頭!就這麼個故事，看起來隊長給了他們一箱無用的木頭，其實，他卻給了他們行動的目的，使他們獲得了比金子還貴重的東西--生命。這個故事啓示着我們學習、做任何事情必須要有明確的目的和奮鬥目標。

聾啞人跳起了美麗的千手觀音，盲人登上了珠穆朗瑪峯，雙腿下肢被截去而重新駕駛飛機返回藍天......許多正常人都難以做到的事情，這些殘疾人卻把它們變成了現實，這不能不讓人感到驚訝，也更被它們堅韌的毅力、永不放棄的精神所感動，他們成功的主要原因就是有着必勝的信念，朝着目標，永不放棄。

"凡事預則立，不預則廢"，確定了奮鬥目標，如何才能堅持不懈，如何才能永不放棄，那就必須要有行動的計劃、成功的信念，這是你行動的嚮導，是你挖掘和運用體內潛能的催化劑。

如果你認爲自己十分突出，你就真的會很優秀;如果你想象渺小，你就會落後於人;如果你想象勇敢，你就會真的無所懼怕;如果你想象輝煌，你就會變得很偉大。

因爲當你行動之前進行頭腦熱身，構想要做之事的每一個細節，梳理心路，然後把他們深深銘記在腦海中，當你行動的時候，你就會得心應手，應付自如。

同學們，勵志要有明確的目標，目標的實現要有成功的信念，從現在開始，讓他們在你的想象中成爲現實--去感受它們、經歷它們、相信它們。相信，不久的將來你就會看到它們最終變成現實。

我的演講完畢，謝謝大家!