【實用】勵志演講稿範文彙總四篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在不斷進步的社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的勵志演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勵志演講稿 篇1
同學們：
有這樣一個年輕人。
他3歲的時候，就表現出驚人的音樂天賦。母親拿出多年的積蓄爲他買了架鋼琴，教他彈得一手好鋼琴。在讀高中的時候，他就成了學校的“知名人物”。也就是從那時起，他確立了自己音樂的夢想。
高中畢業後，他沒有考上大學，不得不到一家餐廳裏當服務生。由於地位卑微，他稍不留神就會遭到經理無情的訓斥。有一次，他不小心燙傷了另一位女服務員的手。經理一生氣，竟罰了他半個月的工資。
即使在這樣艱辛的打工生活裏，他一刻也沒有忘記自己的音樂夢想。他幾乎把所有的工資都用在了買音樂資料上，在業餘時間，他一刻不停地積累着自己的音樂“資本”。
後來，餐廳配備了鋼琴。一連換了幾位琴師，老闆都不滿意。出於對音樂的愛好，他瞅着一個沒人的時機，忍不住上去彈了一曲。不料，這事被老闆知道了。老闆讓他彈奏一曲，竟發現他的琴聲正合自己的口味。於是，在人們驚異的目光中，他當上了鋼琴師。
經人介紹，他很快獲得了一個演出伴奏的機會。他感到自己的機會就要來了，精神抖擻地投入伴奏。但事與願違，他的伴奏音樂與歌手的歌聲很不和諧，舞臺下噓聲四起。那一次他徹底演砸了。他傷心至極，但並沒有灰心喪氣。
不久，那家請他去伴奏的公司的老闆發現他很有音樂天賦，請他去專職寫歌。他高高興興去上任，卻發現自己的職務卻是“音樂製作助理”。這是一個除了寫歌，什麼雜事都得做的工作。但他二話沒說就留了下來，因爲跟餐廳相比，這裏至少有音樂的環境。
過了一段時間，老闆終於給他配了辦公室，讓他專職寫歌。總算找到了可以放飛夢想的舞臺，他壓抑已久的創作慾望噴薄而出，創作出大量的歌曲。
然而這些歌曲，老闆一首也沒有看上。在老闆看來，他的音樂天賦很好，可曲子寫得怪怪的，不討人喜歡。巨大的失落感籠罩着他，有一瞬間他想到了放棄。但很快，他就把這個念頭否定了，因爲如果現在放棄，就等於放棄了自己多年的夢想。
他決不放棄!一連七天，他每天都創作一首歌。每天早晨上班之前，老闆準能見到他的一首新歌。終於，老闆感動了，答應嚮明星推薦他的歌曲。
但是，公司一連幾次嚮明星推薦他的作品都被對方拒絕了。一次次的失敗，把他打入了痛苦的深淵，但他始終不肯放棄自己的音樂夢想。
終於有一天，老闆把他叫來，對他說：“如果你能在10天內寫出50首歌，我就從中挑出10首，爲你出唱片專輯?”
他感到自己簡直就是在做夢，當明白這是事實時，他激動得說不出話來。
這次，他要拼了!
他一頭鑽進創作室，任由激情迸發，一首接一首地創作。餓了就泡包方便麪，困了就倒頭睡一會兒。近乎瘋狂的10天過去了，他竟然創作出了50首新作品!
半年之後，他的第一張專輯一經上市就獲得了巨大的成功，被歌迷搶購一空。從此，他一發而不可收。在第八屆全球華語音樂榜中榜評選中，他被爲“最受歡迎的男歌手”。
他，就是當今紅透兩岸三地的華語歌王周杰倫。
回首走過的道路，周杰倫不勝唏噓：“當幸運之神還未降臨的時候，請不要着急，要耐心等待，並非你不是天才，而是時間還未到，我爲這一天，努力了20年，在此期間，我從來不曾放棄。”
當今20幾歲的年輕人，大多都是獨生子女。與上輩人三天兩頭搞運動、弟兄幾個搶粥喝的年月相比，我們生活在一個沒有動亂的和平年代。
不僅如此，因爲是家中獨苗，我們受到了來自父母和祖輩加倍的疼愛。可以這麼說，在20歲之前，我們並沒有真正地吃過什麼大苦，也沒有經過幾個像樣的大風大浪。
但是，我們不可能一輩子都生活在父母的懷抱裏，父母也不可能庇護我們平安地走過一生。當有一天我們進入社會，不得不獨自去面對生活的挑戰、去實現自己的夢想，我們究竟能不能經受住生活中的挫折與考驗，就得打一個問號了。
與周杰倫相比，我們的起點也許並不比他差。最起碼我們大多數人都念過大學、受過高等教育。但是，並非每一個人都能夠取得周杰倫那樣的成功，並不只因爲他對音樂獨有的天賦，更因爲他在面對挫折與失敗的時候的那種永不放棄、百折不撓的韌勁兒。
正如周杰倫所言：“明星夢並非遙不可及，任何人都可以做。我之所以能有今天，是我永不服輸的結果。”
謝謝大家。
勵志演講稿 篇2
老師們、同學們：
早上好！
今天我要講的題目是“養文明習慣，建和諧校園”。
和諧是我國傳統文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最佳狀態，也是一切美好事物的共同特點。實現和諧，是古往今來人類孜孜以求的美好理想和願望。而調動一切積極因素構建和諧文明的校園環境也將是一個永恆的主題。
構建和諧校園需建立和諧的師生關係。師者，傳道授業解惑也，是老師給了我們文化知識的啓迪，使我們從無知到有知，從幼稚走向成熟。老師給了我們知識的雨露，需要的是我們全身心的接受，珍惜老師的付出，尊重老師的勞動。師生互敬互愛，從而打造和諧的學習氛圍。
構建和諧校園需建立建立和諧的同學關係。關心幫助有困難的同學，讓他們感受到和諧校園的溫馨。保持良好的心態，寬容帶待人，用一顆真誠的心去換另一顆真誠的心。同學之間友好相處，從而打造和諧的人際關係。
構建和諧校園需大家養文明習慣，做文明學生。文明離我們國家還有一定距離，因此我們每個學生都應該養成文明習慣，做文明學生。尤其是對於我們施橋中心小學的學生來說，你們中有不少學生是經過各種途徑和努力後，才得以成爲了施橋中心小學的一員。然而遺憾的是，在我們身邊，在一部分同學身上，還是有着一些不文明行爲。例如，我們的校園內、樓梯上總能見到與我們美麗的校園極不和諧的白色垃圾，尤其星期六、星期日教室裏、校園內垃圾隨處可見，甚至有的同學認爲，反正有值日的同學打掃，扔了又何妨；再例如可見在教室走廊上的起鬨大鬧，走路推推搡搡，隨意撞壞門窗，也不覺心疼；再例如校園內部分同學之間相互的講髒話、粗話，隨意攀爬學校牆頭、國旗圍欄和車棚圍欄，甚至還有個別同學故意損壞學校公共財物。
我們很多同學把文化知識的學習放在首位而常常忽略了社會公德、文明習慣的養成，而這恰恰從本質上體現一個人的思想品質。事實上，良好的行爲習慣是保證我們良好學習的前提，也是樹立健康人格的基礎。在學校沒有良好的行爲習慣的同學就目無紀律，不講衛生，擾亂整個學校的學習環境。相反，如果我們養成了文明的行爲習慣，學習環境就是良好的、有序的。我們知道：一個學校的學生具有良好的文明行爲習慣，才能構建出優良的學習環境，創造出優良的學習成績。現在，我們正處於人生中最關鍵的探索時期，在這個時期的所作所爲，將潛移默化的影響到我們自身的心理素質，而文明的行爲就在幫助我們提高自身的心理素質，同時也完善了自身的道德品質，如果我們不在此時，抓好自身的道德素質建設，那我們縱然擁有了豐富的科學文化知識，於人於己於社會又有何用呢，所以，我們應該先成人，後成材，不要做一部單純掌握一些知識技能的機器，而要成爲一個身心和諧發展的人。文明就是我們素質的前沿，擁有文明，那我們就擁有了世界上最爲寶貴的精神財富。
無數事例表明，走向事業輝煌，開創成功人生的關鍵，是品德高尚的情操。代表民族未來的我們，需要學習繼承的東西有很多很多，然而最基本的問題是，我們究竟要以什麼樣的精神風貌，什麼樣的思想品質，什麼樣的道德水準，去接過人類文明的接力棒。同學們，我們播下一個動作，使收穫一個習慣；播下一個習慣，使收穫一個品格；文明已被人們放在心裏的一個重要位置，時時刻刻在與文明交談，千萬不要把文明行爲習慣看作小事。每個人的舉手投足之間都傳遞着豐富的文明信息，讓我們從現在做起，從自己做起，從點點滴滴的小事做起，養成良好的文明習慣，做文明學生，管住我們的口，不隨地吐痰；管住我們的手，不亂扔垃圾；管住我們我們的腳，不踐踏花草。我相信，我們全體師生經過努力，一定會營造成一個寧靜、有序、有着良好學習環境的校園。
同學們、老師們，構建和諧校園需要我們大家共同的努力，任前方荊棘叢生我們將持之以恆。茫茫學海中，我們要做勇敢的水手，乘風破浪、共赴前程。青春的腳步如行雲流水，青春的歲月需要知識的滋養。讓我們把握生命中的每一天，向和諧校園的彼岸前行。
用我們的智慧和勇氣揚起理想的風帆，用我們的青春和生命奏響時代的強音。當我們拋棄了迷茫，把握了航向。當我們共同努力，不懈地搖槳，和諧校園的樂章終將奏響。謝謝大家。
勵志演講稿 篇3
敬愛的老師，親愛的同學們：
你們好!
心理學上有個公式，自尊(自信)=成就期望。
顯而易見，逐步提升成就是提升自信的有效方式。人生訣竅在於突破自我，一步步積累小的成就，從而提升自信，構成良性的向上螺旋。找個要改變的方向，一點點兒自我超越吧，唯有鍛鍊，肌肉才能更強健。習慣逃避，本事必然變萎縮。
前兩天和朋友聊天，她說想考雅思出國。我問爲什麼要出去，她說不喜歡此刻的工作，總體還好，但有時需要應酬。她喜歡做事，對人際關係沒興趣，也覺得自我不擅長。我說你這是在逃避，出國是追求某種東西的手段，而不應當是逃避某種東西的路徑。出國就沒有應酬了嗎就沒有人際關係了嗎國外也是地球，不是真空。
成長是痛苦的，應對問題迎難而上是唯一出路，逃是逃不掉的。
我們的肌肉，在合理的範圍內，越使用，越鍛鍊，越強健。人際關係本事，以及任何一種本事和肌肉一樣，也是越鍛鍊，越強大。屢屢逃避壓力，長期不用，本事將像缺乏使用的肌肉般萎縮，我們將徹底錯失成長的機會。
另外，朋友實際上是給自我貼了個“不擅長人際關係”的標籤。我們似乎異常願意給自我貼各種標籤，不擅長人際關係、不擅長數學、不擅長音樂、不擅長寫作……總之，在某方面，我沒天賦，不擅長。
扯蛋!不是你不擅長，是你選擇了不擅長。心理學家研究，大約付出一萬小時，或者十年時間，如果智力正常，你幾乎能夠學會任何東西，成爲任何領域的專家。成爲專家，是不需要天賦的，只需要勤奮。天賦，是用來成爲大師的。勤奮加天賦，能夠造就大師。我們需要成爲大師嗎不需要，成爲某個領域的專家就足夠。所以，天賦不重要，勤奮不可少。
給自我貼標籤，就是自我設限，這個我不會，那個我不行。繼而逃避，不再嘗試，用進廢退，長此以往，某方面的本事真就退化了。結果有三個，要麼自卑，承認自我不行。要麼裝個性，我就這樣，愛咋咋地。要麼裝清高，沒什麼就看不起什麼。
那麼如何突破自我的舒適區域，提升自我的短板呢要實現改變，有兩種方式，第一是鉅變，第二是漸變。
鉅變的方式，是把我們從舒適區，一下子丟到恐慌區，從而實現迅速的改變。如同一個人怕水，你直接拎着他丟到游泳池裏。他有可能突破思維障礙，覺得唉呀，原先如此，沒啥大不了的。也有可能，他受了驚嚇，狼狽地爬上來，從此再也不碰水了。
我更喜歡漸變的方式，也就是把人從舒適區慢慢拖出來，到拉伸區，經過完成一些小的挑戰去建立自信。心理學上有個公式，自尊(自信)=成就期望。顯而易見，逐步提升成就是提升自信的有效方式。
治療恐懼症，比如怕狗的人，最有效的方式，是先給她接觸玩具狗，之後是可愛的小狗，然後是溫順的大狗。不敢當衆講話，能夠先嚐試在幾個人面前發言，然後是十幾個，最終是幾十個。
人生訣竅在於突破自我，一步步積累小的成就，從而提升自信，構成良性的向上螺旋。
最近在練習跑步，一點一點兒的，從最初的能夠跑3公里，到4公里，到5公里，到這周的8公里。一步步的積累成就，建立起挑戰半馬的信心。
找個要改變的方向，一點點兒自我超越吧，唯有鍛鍊，肌肉才能更強健。習慣逃避，本事必然變萎縮。
別人代替不了你成長。成長是痛苦的，可你無處可逃。藉助優秀者的眼光看方向，前面的路，得邁動你的腳。
勵志演講稿 篇4
現在轉型是一個非常熱門的詞。大家都在思考，爲什麼要轉型？既有的商業模式還在延續，爲什麼還要轉？轉型是爲了未來，企業要追求長期穩定的現金流。如果一個企業在十年、二十年之後它還能生存，就是成功轉型。
萬達今年提出了新的轉型目標——“2211戰略”。就是到20xx年，做到企業資產20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標，來自房地產類的收入降到30%以內。現在看來，我們的目標完全有可能實現，並且會實現更徹底的轉型，我們希望萬達不再是一個地產企業。
說我是“商業地產教父”，實際教父不敢當，但是教授敢當，因爲我是最早做這個行業的人。我希望三到五年之內把“地產”去掉，變成商業發展公司或者商業服務公司，我們正在爲此努力。
萬達未來十年戰略又有新提法，快看變化在哪
現在，萬達之所以能夠真正實現轉型，並開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產業發展：
一是萬達商業。把原來起家的基礎公司變成一個商業服務公司，沒有地產。
二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅遊等等在內。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅遊控股，四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前，我們在金融上的佈局已經基本確定，最近一兩個月就會宣佈。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等，我們的金融集團也會跟傳統的金融集團完全不同。
四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想象中的網上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因爲從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。
在韓國曾經有一個公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因爲名字太長了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。後來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億，最後就叫LG。
確定的這四個產業還有一個特點就是具有協同性，彼此之間並不存在盲目跨越。爲什麼要做這些呢？商業之所以要輕資產化，是爲了更快地發展。商業發展起來了，這個平臺上就會有附加值，進而院線、兒童娛樂就會發展更快。這樣一來，用戶數量就會增加，用戶數量的增加會使互聯網金融、電子商務公司產生更多的附加值。所以，這四個產業是圍繞着一個平臺打造的，而這個戰略方向確定正確，那麼路子就走得比較順。
萬達轉型爲何能說到做到
在現代企業經營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰略因素，最根本的因素是執行力不到位。如果公司的執行力不足或者執行中走樣，公司是做不好的。
萬達如何做到轉型？就是我們有堅強的執行到底和執行轉型的能力。
比如商業轉向輕資產的問題。前兩天我和一位著名企業家溝通，他說非常佩服萬達，他認爲萬達這麼多年來有一個特點，即說到做到，包括轉型。我說，我們不是說轉型就轉型的，爲了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執行時態度非常堅決，跟獎懲、幹部任免都是掛鉤的。
在中國，萬達爲自己打造了一個非常好的品牌，就是執行能力強。以萬達廣場開業爲例，我們會在第一年9月份宣佈第二年有20個或者30個廣場開業，比如我們將在今年9月份會宣佈20xx年有55個萬達廣場開業，後年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區，定下哪一天開業就會在哪一天開業。
那如何能說到做到呢？這就得益於我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球專利的。
從宣佈萬達商業要轉型、要去地產化以後，我們做了兩件事：
第一，轉讓我們現在已拿到地的、將在20xx年以後開業的重資產項目。什麼是重資產？就是萬達投資並與住宅銷售稍帶關係的項目。而這樣的項目，要堅決轉讓。轉讓意味着什麼？意味着我們會丟掉一部分開發利潤，也得不到資產增值的好處。
爲什麼要把這些利潤和增值捨棄？因爲這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產。這是我們做的第二件事。
什麼叫輕資產？就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業地產簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫衆籌。我們推出了一個項目叫“穩賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞衆籌。這會涉及一些內部規定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個項目推出以後，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億衆籌遭秒殺”。這說明，中國現在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉型的戰略目標以後，如何將這個目標執行到位？這是實現轉型的`一個非常重要的環節，即我們要擁有堅定的執行能力。萬達既然決定轉型，就不怕打破罈罈罐罐。在未來一週左右，我們會有重大的消息發佈，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業裏都會激起很大的震動。
爲什麼萬達把很多能夠賺錢的項目打包給別人了？因爲我不要開發利潤，我追求的是商業租金的提升。雖然自己開發一塊錢就能拿到一塊錢，但是現金流必須通過銷售來實現。例如，我替別人管理，三個30%就是90%了，同時我還沒有什麼風險。
由於模式的轉變，萬達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執行能力的一個體現。過去爲什麼萬達廣場不能擴展到地級市？不能擴展到縣城？因爲房價不夠。現在我們就一個判斷標準，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現在擴張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個，後年也許是60、70個。因此，要實現轉型，就是要有堅強執行能力。
轉型要結合自身優勢順勢而爲
轉型不是爲了轉型而轉型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤高，或是比哪個戰略新、行業新。前幾天資本市場有一個公司起了一個新潮的網絡名字，結果股價一下子上去了，但僅僅是名字轉型是不夠的。要根據公司基礎、人才結構、創新能力等各個方面，結合自身優勢來轉型。
以萬達爲例，萬達轉型最大的優勢就是線下資源，萬達擁有全世界最大的線下消費平臺。去年在萬達消費的已經超過16億人次，今年會超過20億人次。萬達電子商務公司現在正在進行開放式的簽約，不只管自己的，也願意管理外邊的大型商業中心，萬達來投資，對其進行信息化、網絡化的改造。我們正把開放式的平臺建設和內部發展結合在一起，按照我們的預估，到20xx年，到萬達廣場消費人羣至少會到100億人次，我們的目標是達到150億人次。按照現在網絡活躍會員的說法，一個月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現在的統計，到萬達廣場消費的人次不止一月一次，平均起來一年會有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的中堅力量。
既然萬達最大的優勢就是線下平臺，那麼我們的轉型就是要把線下優勢發揮得更加充分，同時結合最新科技和未來趨勢，往這個方向轉。
舉個做文化產業的例子。去年萬達商業地產淨利潤是248億，股票價值2500億。萬達院線淨利潤只有8億，今年1到5月份，同比實現了百分之幾十的高速增長。市值已經1000多億了。現在正在有一些併購，併購必須要停牌，我們會有一系列併購的東西放進去，復牌以後，肯定比停牌前還會有增長。即使按照停牌前看，它的價值超過商業地產一半了。所以一開始萬達內部的人，特別是做商業地產的同事不理解，萬達院線只有8億淨利潤，是我們的尾數，憑什麼市值是我們的一半？我說你們要理解，因爲這就是未來，資本的喜好就代表了未來。如果它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現在就要往文化產業、體育產業去做。我們快速地發展“輕資產”，快速把這個店做大，我們有一個清晰的計劃，20xx年至少要做到500個店，500個萬達廣場，如果對外再簽約1000個，這就意味着更多個平臺出來了。比如做電影院線、兒童娛樂以及做其他文化產業的，在這個平臺上就發展得更快了，這就是結合自身優勢。
我們現在從事一個新的行業——旅遊產業。這個產業也是結合了我們自身優勢在做，過去我們做文化旅遊，怎麼做旅遊不太清楚，後來萬達慢慢摸索，摸索到一個品牌叫做萬達文化旅遊城，現在已經開業了3個，現在看來效果非常好。我剛從武漢回來，就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經傳到歐洲了，現在有很多遊客，當然我們還有一些其他旅遊項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個，我們也提出了一個目標——20xx年成爲世界最大的旅遊公司。現在世界最大旅遊公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目標是2億人次，要做到還要靠大型旅遊度假區。一個度假區基本上是1000萬到20xx萬人次，開業十幾個，這個目標就達到了，中國人多，而且度假是一種反覆消費，不是一次性消費。做完以後還要結合自身優勢開發旅遊產品。我們想把目的地和渠道疊加，現在做的還不夠，除了併購一些旅遊社，還要往新的方向發展，比如我們最近又併購一個大型的旅遊網站，這個消息很快也會發布出來。把線下平臺、線下渠道結合在一起，這個轉型就成功了。我們的轉型最終都是結合自己的優勢來進行。
你看到一個行業熱，但你如果從來沒有做過就不應盲目地去轉型。一定要結合自身優勢來轉，揚長避短。
互聯網+實業纔有前途
一是不能神化互聯網。前段時間出現了的互聯網熱潮甚至到了神化互聯網的階段，還出現一個新詞叫“互聯網思維”。其實這個詞剛出現的時候，我就批判了這種說法。我認爲根本不存在互聯網思維，互聯網就是一個工具，怎麼可能出現互聯網思維呢？
許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說，出現了蒸汽機，能說蒸汽機思維嗎？出現了電報，能說電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進的工具而已，運用工具疊加了實業當中能產生巨大的價值，但是不能說這個工具叫互聯網思維，其實“創新思維”比較合理一點。
萬達爲什麼要進行電子商務？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書，也不能唯科技的東西，現在很多做實業的人有一種互聯網恐懼，這是有問題的。我在公司內部講，勇敢地去跟互聯網，不要怕，失敗了再來。我們摸索着走，所以就成立了一個電子商務公司。爲了吸取先進的營養，我們拉來兩個夥伴入夥。
二是互聯網+實業纔有前途。線上雖然這些年發展非常快，也出現了BAT三家，在中國也有很多優秀的巨頭，但是如果完全線上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年後還能看得見這個公司嗎？不一定。所以現在全球互聯網界已經有一個新的說法出現。有人認爲，今後有前途的就是物聯網，單純的互聯網公司在五年內會消亡。我覺得這話誇大了一點。
中國現在也提出了一個新的口號叫“互聯網+”，我覺得這是非常英明的一個口號。如果單純搞互聯網經濟，這就錯了，應該是互聯網+經濟。把互聯網這個工具+到所有的行業上去，就會產生真正的價值。這就是爲什麼我們的轉型要跟互聯網結合的原因。我覺得互聯網+有前途，我本身就是這個看法，我們集團內部就是這麼做的。
我們成立了自己的金融集團，曾經有人起名叫互聯網金融集團。我把互聯網三個字去掉了，做的是互聯網+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯網這三個字。
它怎麼做互聯網呢？怎麼+兼容呢？那就是和電子商務公司結合。萬達電子商務公司成都大數據公司將於10月份開業，現在已經在發展會員，加入會員後會綁定你的手機號碼，通過快錢支付系統，就會形成一個數據中心。我們的線下資源最多的就是商戶，現在有十幾萬個商戶，按照既定目標走的話，20xx年萬達可以至少擁有50萬個商戶。
那些小的商戶都有POS收款機，我們電子商務公司正在研發一款雲POS，可以刷臉支付、手機移動支付、中老年用卡支付。現在第一代雲POS已經研製成功，一臺8000元錢，成本太高了，我要求體積更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發成功，在萬達就會快速推廣。
我們非常強調萬達的轉型，特別注重一點，要互聯網+實業，或者說實業+互聯網，這樣才能成功。
今年之內，萬達至少還會併購三家體育類企業
併購有兩個作用：第一個作用，通過併購做大規模。我從來不把世界500強稱爲500強而是把它們稱爲500大。現在全世界的500大，沒有一家公司是完全通過自身發展起來的，做到這麼大的規模，一定有併購。通過併購，可以實現結構轉型、調整，爲什麼？因爲併購還有一個作用，就是當你確定自己的轉型目標，確定你要做什麼事情，就可以通過併購來加快轉型目標的實現。
比如文化產業，萬達定下的目標是，到20xx年，萬達院線要佔全球市場份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實現這一目標是很難的。20xx年我們有一個推算，世界電影市場可能會超過400億美金，而那時中國會有100多億美金。那麼，如果我們佔到全部份額的20%，能把包攬中國市場？這是不可能的。那要怎麼實現這個目標呢？文化產業做大了，就意味着地產比重下降，加之我們現在在加速去地產化，所以我們就需要併購來促進這一目標的實現，例如我們之前併購了AMC。併購使我們實現了轉型，因爲通過併購，我們的文化產業佔比就加大了。除此之外，我們進行了影視控股，包括製作、發行和院線放映。
值得一提的是，我們還做體育控股。體育產業對萬達來說是新鮮的，我們怎麼做體育產業呢？就是通過併購，把萬達體育產業做上去。首先，我們併購了盈方體育。爲什麼要併購它？因爲這家公司是資源類企業。什麼是資源類企業？比如我們現在正在申辦的20xx年冬奧會，冬季奧林匹克有七個聯合會，這七個世界體育聯合會的版權和營銷權都被這家公司掌握。同時，這家公司還有世界盃的轉播代理權等等。因此，我們併購它，就佔領了體育產業的上游。今年之內，萬達至少還會併購三家體育類企業。今年完成這些併購，萬達在體育產業方面就是世界第一了。
另外，我要求併購的體育公司，它們的運動項目都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產權或者營銷權。
因此，實現轉型的一個方法就是併購。當然，通過併購實現轉型，不是所有公司都能做到的，一個最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能併購。
不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現轉型
我們將通過哪些措施來實現萬達20xx年的成功轉型？
現在看來，我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執行力。我有一個判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現轉型。那時，萬達不再有房地產銷售收入，完全去掉了房地產的痕跡，成爲一個高科技服務型企業。爲什麼是高科技服務型企業？因爲我們做的文化產業，比如秀、電影樂園、主題公園都是高科技、服務型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達可能會比我們預計的20xx年提前三年實現徹底轉型。
我給萬達定下的目標是，我們要堅決實現“2211戰略”，並在20xx年排在世界前列，至少達到全世界的前三十名。萬達要成爲一個不僅卓越，而且偉大的公司，爲中國的企業，特別是爲中國的民營企業爭光，從而實現個人的人生價值。謝謝！
