做工作就要從一而終

　　所謂虎頭蛇尾，就是指在做事上，只有一個很好的開頭，而沒有一個令人滿意的結尾，給人留下一種有始無終、只重開始不管結果的印象。聯繫實際，在我們工作中，有頭無尾、虎頭蛇尾的事常常遇到。一些已佈置的工作，沒有反饋；有的事，只有出去的指令，沒有“做得如何”、“結果如何”的迴音。例如，很多工作，其實在年初就已列入計劃目標。對於一個部門、一個單位來說，也已經有了1、2、3、4、5……的排序。問題在於，進入了第四季度，這些事、這些任務完成的如何？哪些已經完成了？哪些還沒有完成？更重要的在於，離目標值還有多少距離？該如何接近目標，最終達標？進入第四季度了，離年終還不到70天的時間了，我們該仔細地想想這些事，尤其要想想離最終講道理的“阿拉伯數字”還有多少距離。

　　經常有這樣的情況：有的單位和個人，給單位、給自己留下了一些餘地，留下了一些“空間”，以便使來年的“小日子”寬鬆一些。其結果是該拼的不敢拼了，“差不多就可以了”。這其實是不可取的，這不是當今時代的文化，不是競爭面前的思維方式。正確的思維方式是，時不我待，機不再來，千方百計創造機會，抓準時機拼到底，從年初開始善始善終做到底，做到12月31日。

　　一些人在做事時，“甭說一石激起千層浪，有的石頭拋到河裏沒聲音，像放風箏，飛出去了，收不回來了”，沒有迴音，沒有回收，看似“相安無事”，其實，耽誤的是工作。現在，我們有理由說，那是過去的管理模式留下的痕跡。時下，正確的思維、正確的觀念應當是，無論是方針目標，無論是年初下達的每個工作，都要有頭有尾，有始有終，周而復始，閉環管理。因此，企業的每一個成員，尤其是管理人員一定要充分重視起來，咬住、盯住、抓住、抓緊、抓實、抓到位，在每年的最後一個時候拼搏一番。面對激烈競爭、面對全面預算目標、面對完成年終任務的壓力，我們只能善始善終、認認真真、紮紮實實地把今年的方針目標全面、有效地實施好，爲明年、爲今後幾年的工作打下一個堅實的基礎，虎頭蛇尾只會讓組織的工作越來越難做。

　　對於個人來說，做事更應該是善始善終，因爲只有這樣，在企業的激烈競爭中，纔不會被淘汰，纔會有立足之地。如果一味抱着“下個工作會更好”的想法，往往會給人留下虎頭蛇尾、穩定性差的印象，長久下去絕非好事。爲了改善這種症狀，首先要從“此處不留爺，自有留爺處”的心態中脫離出來，試着在現有的工作條件中尋找興趣與自我肯定。接下來，爲了根治見異思遷的問題，要確定自己的方向與夢想，透過自我分析尋找真正的自我。一旦目標確立之後，就應全力以赴，不達目的絕不放棄。只要將心思集中在當前的工作上面，就能避免遇到挫折即想換工作的念頭，甚至能戒除不斷髮牢騷的毛病。

　　另外，對於所要完成的工作內容，尤其是後續的部分要仔細審覈，這樣纔不會功虧一簣！領導人的行爲必須和他的話語相一致，不能說一套做一套。所謂“君子一言，駟馬難追”，“言必行、行必果”，否則，如果領導向職工做出了承諾，比如一項活動、一個決策，結果卻虎頭蛇尾，不了了之，時間長了，領導就會失去職工羣衆的信任，甚至使職工羣衆失去對企業的信任，而如果職工失去了對企業的信任，企業絕難談得上凝聚力、向心力。誠信的失落，是一個企業根基的腐朽，最終將導致企業的衰亡。如果現在就存在這樣的缺點，那麼從現在開始，慢慢糾正，因爲這樣的缺點是會影響你在同事或領導眼中的形象，給人一種不可靠、不能擔當大任的印象。因此，在以後的工作中，作爲一個企業員工，要儘量避免這種虎頭蛇尾的做法，做工作就要從一而終，善始善終，讓同事們和領導們承認和讚賞。作爲領導，更應該注重自身的一些做法，因爲你是員工的典範，在很大程度上代表着一個企業的形象，你的言行會直接或間接地影響到你的員工。只有這樣，你才能獲得權力層中的一個地位，你才能更順利地去靠近權力中心。