那麼共同價值觀又是怎麼形成的呢？

　　我們說，企業文化的核心是企業家精神，儘管企業家精神不能等同於企業文化，或者說企業文化必須要經過企業絕大部分員工理解接受並體現在行爲中才可以真正稱得上是企業文化，但企業家精神在企業文化中的主導地位是不可否認的。

　　既然企業文化的重要內容是企業家精神，它屬於企業管理的上層建築，那麼它的形成就肯定是自上而下，然後纔有可能自下而上。也就是企業文化的形成路徑一般是由企業上層向下層傳導，然後再由下層向上層反饋，是兩路腿走路。

　　既然我們一開始就要使企業上層建築的企業文化落實到企業的每一個角落，那麼就要藉助一些方式和方法。完全依賴溝通的方式是行不通的，溝通是一種非常重要的手段，但在企業文化開始傳播時效果並不明顯。

　　爲什麼？真正懂得企業管理的人都知道，人性是有善惡的，並不是所有的員工都在開始的時候就對企業文化有深刻的瞭解和認識，並不是所有的員工都理解企業文化的核心內容，如果沒有一定的形式讓員工先融入到企業文化的建設中，談什麼溝通都是假的。所以說，如果一開始實施企業文化就要求全體員工對企業文化的核心精神取得高度一致的看法，這本身就是一種純粹的形式主義。

　　沒有形式就沒有內容，甚至有時候形式就等同於內容！

　　在企業文化建設的初期，採取一些形式上的內容肯定是必要的。直接點，就是要造勢!要讓全體員工都知道企業文化建設開始了，要讓他們知道公司對企業文化建設的決心，要讓他們知道，不融入這項工作就會被淘汰。有的企業在公司樓道里和辦公區域裏鋪天蓋地地搞一些宣傳欄、海報、小彩旗，其實這就是造勢，將全體員工都動員起來

　　。而且企業文化宣傳應該是全方位的，除了樓道里的宣傳海報，還要求每個辦公室都要懸掛公司企業文化價值觀，甚至在員工電腦上也貼上這些內容，讓大家一上班就感到企業價值觀無處不在。另外，還可以在公司網站、內部報刊上刊登企業文化的宣傳報道，營造出一種濃厚的氛圍。沒有形式就沒有內容，如果員工連企業價值觀是什麼都不知道，何談理解和認同？