100年的假設
100年後,什麼樣的價值觀,還會像今天這樣,有意義?
真正核心的價值觀是經得起時間考驗的,如果確定下來的核心價值觀經常會隨着環境變化而改變,那並不是真正的核心,只能是工作準則或觀念而已。諾基亞一句“科技以人爲主”使用了一百年都可以不動,如果我們的“求實、科技、向上”能夠經歷上百年的市場考覈而穩然不動,那就稱得上是核心價值觀了。
因此,每次在做企業理念研討時,我們經常問企業管理人員一句話就是:一百年後…
而能夠回答這個假設的企業真是少之又少!
我們在這裏是爲了什麼?
這是我們第二個經常提問的問題。很多人會回答,就是工作啊,賺錢啊。聽起來都是那麼的自然和理直氣壯,但當我們改變一下問題的側重點時,結果就大不一樣。
如果你已經擁有你所希望的一切,那還有什麼樣的理由讓你還願意留在這家公司工作?
絕大部分的人一下子回答不上來,一小部分人會回答說:讓生命更有意義。
我們會再追問,什麼樣才能讓生命有意義?
有價值的工作!
這就是企業最需要但又最容易忽略的工作,如何使員工的工作更加有意義!
而讓員工的工作更有意義首先就要確定讓工作更有意義的價值觀,惟有如此,才能確保工作的存在價值以及連貫性。