讓你走向創業成功的5個經典問題！
你具有創造一家創業公司的能力嗎？好主意幾乎到處都是。每個人都有這樣的點子，而且每個人都有潛力把這些點子變成產品，服務或者商業。每個人在他們的生活中至少都有一次想要創業賺個一百萬的想法。但很棘手的問題是，如何確定你的想法有現實意義，以及是否可以吸金。也許你正在創業的路上，那麼不妨問問自己下面的5個問題：1、理念：這是個好主意嗎?
讓我們先從淺層角度分析。不是每一個想法都是值得去做的，只有你媽媽認爲那是好的可並不意味着它真的是好的。太多的人在創業時都抱着“如果我把產品搞起來，錢就嘩嘩來了”的心態，這樣的想法很誘人，同樣也很危險。舉個例子，不能僅僅因爲你自己愛狗，你就認爲做一款狗牙美白筆就一定能被大多數人接受。某些想法最初看起來很偉大，但你應該問自己幾個關鍵問題，以確定它是否真的那麼可靠：· 真的有需求嗎?需求有多大？· 目前在這個領域中存在有多少競爭者？· 你有多少潛在的客戶羣？· 你是否具備可以提供產品/服務的獨特能力？· 你是否具備這方面的經驗和熱情？· 未來該市場/行業的趨勢如何，是讓你的產品/服務具有更多還是更少的吸引力？2、執行：你是否能夠有效地執行你的想法?
雖然有一個可靠的商業理念很好，但是有效地執行卻完全是另外一回事。你有一個銷售小狗牙齒美白產品的想法可能是市場需要的，是一個可行的理念，但是你能夠多麼有效地執行?你如何製造產品?它的效果如何?你的產品應用起來有多麼容易?你如何在市場上出售以及交付產品?以下是思考你的商業理念是否能被有效執行時，要考慮的關鍵問題：你將如何提供高質量的客戶服務?你的產品或者服務的質量水平是什麼?如何能有效地生產你的產品/服務?你進入市場的時間是什麼?你的產品/服務是如何生產的?實現了嗎?在市場上出售產品有多麼容易/困難?3、盈利能力：你的商業模式是否能贏利？
除非要創建的是一個非營利組織，否則大多數人都希望能賺錢(如果你不能控制利潤水平，你的公司可能不會存在太久)。所以，評估你的整體商業模式是很重要的。對於你的狗牙美白產品來說，你是否應該考慮你的定價結構？你將單獨還是批量銷售美白筆?你只銷售美白筆還是也提供其他美白服務?你將在哪裏銷售：在線，通過溫泉療養中心、獸醫，還是零售商？考慮這些問題可以幫助你評估你的商業模式和盈利潛力：你的成本結構是什麼?你的費用是多少?花多少“成本”可以獲得一個客戶?預期(量化)的需求是什麼?你銷售給個人還是團體?零售還是批發?你使用什麼銷售渠道?在線、實體店，加入參與方，還是通過經銷商?你專注於B2B還是B2C模式?你是否使用特許經營模式?你在銷售產品、服務還是兩者都銷售？這些問題不能替代全面的商業計劃，但它們作爲一種簡單的指導，可以幫助年輕企業家在創業開始之前，進行至關重要的審查。4、你會接受失敗嗎？
你要做的最困難的事情，就是你第一次跳躍進入未知的創業世界，知道這裏有風險，你有可能會失敗——實際上這都不能說是風險了，幾乎是板上釘釘的事情。風險與困難也是阻擋人們從他們的夢想走向成功的頭號因素！這看起來並不怎麼鼓舞人。但是這是從小老闆到創業者之間跨越的關鍵區別。老闆是管理和運營事情，創業者則甘願冒險來獲得增長，他們持續地評估整個市場開發戰略，要把自己的業務帶到下一個級別。商業內幕雜誌的Jim Price寫道，“聰明的創業者開發一個最開始的能力，就是能夠承擔商業的風險。但是你知道你將會失敗，而且坦然接受這一事實，從中學習並調整你下一步的腳步。”有人曾經問過我“你怎樣接受失敗”，我的答案是，有時候你必須選擇你不做可能會後悔的路徑，甚至就算你知道了可能會失敗。有了這樣的信念在腦海裏，你可能會失敗一百次，但第二天都會爬起來繼續參加戰鬥。5、你的動力在哪裏？
對於創業點子的激情，以及驅動成功的動力，是我碰見的幾乎每一位創業者的DNA。有了這樣的創意激情在你的血管當中流動，時間開始飛速的跑起來。小時過起來就像分鐘一樣。你所喜愛自己做的事情，並且由此驅動你所有的價值，你就像做“時間旅行”一樣。創業並不是一個朝九晚五的穩定工作，而是要有巨大的激情來創新，要有足夠的動力去夢想，去學習，去持續保持增長。
