晨會激勵小故事大全大綱

晨會激勵小故事大全

導語：對於攀登者來說，失掉往昔的足跡並不可惜，迷失了繼續前時的方向卻很危險。下面本站小編爲大家整理了晨會激勵小故事，大家快來看看吧。

篇一:

拿出時間琢磨該不該幹現在的事

過去這一年，陳一舟和雷軍見了好幾次——在武大計算機系他們做過半年同學。也許，他想複製雷軍當年的模式：先做幾年投資開闊眼界，等找到適合的跑道再自己上去跑。

假如能穿越時空，ChinaRen創始人陳一舟遇見人人網CEO陳一舟，他會向後者問些什麼?

“把你碰到了哪些坑都告訴我吧，我保證我不去踩就對了。”陳一舟大笑起來。如果今天的陳一舟遇見ChinaRen創始人陳一舟，會叮囑後者什麼?

“你就做QQ這樣的東西，其他都別做了，做不過騰訊就多買它的股票。”

可能是覺得這麼說太功利，陳一舟正色道，“也許會說得更有哲理：別整天干活，每天拿出兩個小時來，琢磨琢磨正在乾的事情是不是自己該乾的。”

這些年來，陳一舟無疑踩了不少坑，或者，你也可以說他錯過了太多機會。每次他都提前看清了趨勢，最後卻總是倒在了半路上。做ChinaRen，資金鍊沒跟上，結果不得不賣給搜狐。做諸多網站：DuDu、貓撲、UUme、Donews、56、糯米… …包含了如下概念：下載、社區、遊戲、新聞、視頻、團購… …大多熱鬧一陣復歸沉寂，最後，56賣給了搜狐，糯米賣給了百度。

不過，最好的一次機會陳一舟還是抓住了。2006年，他利用資本優勢成功併購了校內網，並將其與旗下的同類網站改造爲中國最大的實名制SNS網站人人網。兩年之後，他的公司獲得4.3億美元注資，其中，來自軟銀的3.84億美元尤其引人注目。要知道當年馬雲只從孫正義那裏拿到6000萬美元。

2011年，人人公司將人人網、人人遊戲、糯米網、經緯網等打包，號稱將“Facebook(社區)+Zynga(遊戲)+Groupon(團購)+LinkedIn(職場社交)”模式集於一身，在紐約證券交易所上市，當日市值71.2億美元，在中國互聯網公司中僅次於百度、騰訊、新浪，比當時在香港聯交所上市的阿里巴巴還領先一位。持股比例爲22.8%的陳一舟身家高達16.2億美元。

然而，4年之後，人人並沒有成爲中國的Facebook。業績的下滑，使其股價跌到4美元左右。2015年6月，陳一舟和COO劉健向人人公司發出了非約束性私有化要約，計劃以每股4.20美元的價格收購兩人尚未持有的公司股份，實現私有化。

陳一舟似乎又到了琢磨自己該幹什麼的時候。

ChinaRen，就差一口氣

陳一舟真正決定以互聯網爲業是在1998年夏天。

那會兒他正在斯坦福大學讀MBA。“我還沒想過怎麼賺錢，還是那個老觀念——有一份工作，每年存個幾萬塊錢，把這幾萬塊錢好好管着，到我退休的時候有個保障。我就是這麼模模糊糊想的。”

兩個刺激改變了他的想法。

一個是他在貝恩諮詢公司的實習。“幹完那個暑假，我決定永遠不再幹諮詢了。我意識到，畢業之後我只能是自己當老闆，我怎麼可能去服務別人?即使有了一個好主意，你得告訴上級，他還不見得幹，很難變成一個可執行的東西，永遠看不到結果。這個滋味太難受了。”

還有一個是股票。

去斯坦福前，陳一舟工作過兩年，攢了5萬美元存款。交完第一學期學費，剩下一半。他也不擔心第二學期的學費從哪兒來，就把錢投進了股市。一位別的系的同學，原來在中國證券行業做事，對股市很敏感，說你有沒有看出來互聯網很有意思?它增長非常快，代表未來的方向。

彼時，納斯達克指數已經從1991年4月的500點一路上揚，在1998年7月超過了2000點。

行動力超強的陳一舟馬上就做了兩件事。一是剩下的錢都買了互聯網公司的股票。二是搞了一個“中國互聯網討論小組”，號召斯坦福對互聯網感興趣的中國學生每週找一箇中午，帶上午餐，在草坪上坐下，討論各種跟互聯網有關的事。

“第一次聚會來了幾十個人，第二次十幾個，第三次七八個，到第四第五次只剩我們三個了。其他人都沒有長性，因爲斯坦福吸引人的事太多了。後來到畢業前倒數第二個學期，我們三個就回來了。”“我們三個”是指他和楊寧、周雲帆。

1999年5月，還沒畢業，他們就創建了一家公司，取名沙嶺。域名是楊寧想的。他們都覺得“China”這個詞很牛，周雲帆提議叫“iChina”——愛中國，可惜已經被別人註冊了。楊寧就提了個不中不西的名字“ChinaRen”，果然沒人註冊。

商業模式是陳一舟定的。當時雅虎收購了一家爲用戶提供個人主頁服務的網站，叫GeoCities，出了非常大一筆錢。“我說，互聯網是互動的，門戶沒什麼互動，互動是未來的趨勢，ChinaRen就做社區吧。然後就寫了商業計劃書，開始融資。”

第一筆錢主要來自於斯坦福的同學，“一大堆人都投了，少的投幾千塊錢，最多的是兩萬塊錢，湊了10萬美金就回來了。別人覺得斯坦福回來的三個人很牛，其實我們那時候挺苦的。出去融資的時候周雲帆守攤，我和楊寧在外面跑，酒店住一間房，每次錢差不多快花完了就回硅谷去找幾萬美金。”

陳一舟想過去搜狐挖人。“我談的第一個人跟我要兩萬人民幣一個月，1999年的時候要兩萬塊錢，我說我招不起。我馬上覺得從搜狐挖人就別想了，懂互聯網的工程師鳳毛麟角，還不如去清華招學生。”

據說，他們跑到清華計算機系宿舍樓挨個兒敲門，帶了一批清華學生出來。用陳一舟的話說，“當時清華計算機系最牛的10個人，我們搞了8個，每人給8000塊錢一個月，起了一大堆項目：網遊、圖形化聊天室、IM聊天工具、新聞… …他們經常在外面接零活，不需要培訓，過來就能幹活。”ChinaRen着名的校友錄就是兩個清華學生做出來的，負責做新聞的則是後來擔任搜狗公司CEO的王小川。

到1999年末、2000年初，互聯網在中國已經非常熱了。

“當時蠻有意思的，市場一片空白，大家憑激情做事，沒有什麼特別清晰的目標，但其實各自做什麼事情都是命中註定的。李彥宏學的是搜索，工作也是搞搜索，回中國來肯定就會搞搜索。馬雲在浙江，不想做生意都不行，服務中小企業是個很容易想到的主意。馬化騰是電信系統出來的，原來就是做通訊的，他做QQ是很理順成章的事情，只是用互聯網做通訊而已。”

“我們當時最大的遺憾就是沒有仔細地去分析，在一片處女地上，什麼樣的莊稼會長得最好。當時我們剛從商學院出來，知道最時髦的東西，就憑着直覺，認爲做互動肯定是對的，看準這個東西一定會起來，至少會時髦一段時間，趕緊去做。”

技術人員、市場總監，陳一舟一定會找最好的。問題在於，他的錢找得不夠多。“那時候電子商務最性感，8848、噹噹，離錢近的最性感。我們這種虛擬社區沒幾個人懂，所以給的錢也不多。其實，1999年的時候，中國互聯網絡信息中心的排名裏，我們的流量是全中國第四，非常大了。”

第一筆比較大的投資來自高盛，幾百萬美金。“當時高盛是最牛的投資方之一，投了很多中國互聯網公司。我們的新聞發佈會是和硅谷動力、搜房網一起開的。因爲高盛同時投資了三家公司。”

融到錢之後，ChinaRen做了兩三輪廣告。“用戶立馬上來了。我們計劃砸完了以後，流量一漲，就去圈更多的錢。”

不料還沒到收穫時節，互聯網泡沫就破滅了。高盛急於退出互聯網領域。“不再給我們錢了，逼着我們趕快賣，能賣多少是多少。他們跑得太快了，不然的話，光阿里巴巴的回報就很驚人了。”10多年之後，阿里巴巴在紐約證券交易所上市時，高盛扮演的角色不過是負責承銷IPO的6家投行之一。

千橡，在併購中前行

2000年9月，陳一舟將運營一年半的ChinaRen賣給了剛剛在美國上市的搜狐，第一次創業夭折。事後，他和張朝陽、丁磊在北京的一家酒吧喝酒，“那個時候我成高管(搜狐資深副總裁)了，他們兩個是老闆。丁磊當時還挺興奮的，他說我們總算是在美國搶到了一筆錢，要不然就死定了。”

對想做老闆的人，做高管是一種煎熬。只幹了半年，陳一舟就離開了搜狐。接受媒體採訪時他毫不諱言，“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那裏守着，沒什麼意思。”

離開搜狐時，陳一舟已經有了新創業計劃。他跟德州大學的一位老師一起申請了一個光通訊專利，“當時互聯網一共就那麼點流量，僧多粥少。我們就搞了一個流量分級的辦法。交錢多的你就可以快點，交錢少的只能慢點，這麼一個發明。”

做這個項目，也跟他的學科背景有關。在武大讀本科時，陳一舟學的是物理學。其間，他曾轉到計算機系，跟雷軍做過半年的同班同學，後來又轉回到物理系。“主要還是覺得計算機太死板，物理學比較靈活，這邊走不通那邊興許走得通;而計算機的程序，如果少個點、少個逗號就過不去，太死板了，不符合我的性格。”

轉系的過程並不簡單，“學校領導說，你瞎搞啊，一個學期裏轉過去又轉回來。當時都是我自己跑的，家裏不太支持。對一個學生來說，突然要跟學校那麼多人打交道是挺大的鍛鍊，跟誰你都得說好話。”但他卻得出一個結論：有的事情，想折騰是可以折騰出來的，即使看上去很不容易。

可惜，這次折騰沒折騰出什麼，光通訊項目沒有融到錢。

回過頭來看，陳一舟覺得自己當時不該離開中國互聯網主戰場。“可以重來的話就一直待在中國，好好想一想什麼商業模式最好。或者在搜狐好好幹一陣，幫着老張把公司搞好一點，對人家有一個交代。當時我心高氣傲嘛，覺得ChinaRen幹得不錯呀，沒做成功只是運氣不好，急着要證明自己。”

其實他也沒離開多久[]。2002年，楊寧和周雲帆一同創建空中網，陳一舟手裏的搜狐股票也開始升值。“我心說一定有事情發生，就回了一趟國，發現大家都在做SP(無線增值服務)，SP做得越早，股票漲得越快。我想這是個機會，馬上回來搞了個公司。”

新公司名爲千橡互動，據說源於他在美國達拉斯住所旁的橡樹林。陳一舟回憶，當時手機上最賺錢的是圖片和鈴聲，他想做一個圖鈴eBay，讓個人創造者做出各種圖鈴，然後賣給消費者，自己就做一個營銷平臺。“那段日子過得非常苦，每次公司沒錢了就跑到美國去找錢，但根本融不到錢。”陳一舟斷斷續續賣完了搜狐的股票。“賣了以後買南非公司MIH的股票，當時騰訊還沒有上市，但MIH是騰訊的大股東，有騰訊超過三分之一的股票。”這筆投資讓陳一舟賺了三倍。“所以我投人人的錢大部分是靠騰訊賺的，這真是個笑話。”

不管怎麼說，千橡畢竟活了下來，而且開始擴張。

人人，從大鳥到蜘蛛

據說，中國互聯網的年輕創業者們現在需要面對三個問題：生、死、騰訊。其實，即便陳一舟這樣的大佬級人物，也一直面對着同樣的問題。最近這幾年，陳一舟過得痛苦糾結。從2011年到2015年，人人公司的股價一路下滑，市值由71億美元縮水到13億美元，頹勢幾乎不可扭轉。

“別看我們公司上市了，其實日子過得挺苦的，有點像原始人類剛從非洲大陸跑出來，生活的地方都是荒原，吃也吃不飽，喝也喝不飽。”製造出這片荒原的是騰訊，“微信幾乎衝擊到了所有的社交類產品，人人的日子當然也不好過。微信的主業不是社交，而是通訊，它搶的是三大運營商的地盤。通訊是硬需求，微信把這個需求滿足得很好，留住了用戶。在這個基礎上，捎帶着做了一個朋友圈，把社交搞起來了。”經過了幾年時間，陳一舟才把這件事情琢磨透。

這和美國的情況不一樣。美國人對即時通訊的需求沒有中國人那麼高，所以即時通訊應用很難一家獨大。PC時代，美國有ICQ，有雅虎通，也有MSN。移動互聯時代，從Facebook到Snapchat，美國的社交產品一直在更新。而在中國，PC時代就是QQ一統江湖。移動互聯時代，微信又成了魔鬼終結者。

陳一舟說，“我一直在思考我們這隻小螞蚱怎麼跳出來。要命的是，剛開始還不知道自己是螞蚱，以爲自己是大鳥，撞上了蜘蛛網肯定能掙脫出來。”

現在，他選擇接受現實，“被蜘蛛網纏住了，你會使出各種招，試圖掙脫出來。當你發現掙脫不出來時，你就應該主動變種，變成一隻小蜘蛛，然後就能從蜘蛛網裏頭跑出來了。我們做的很多事情，其實都是變種前的掙扎。”

經歷過這番掙扎，陳一舟反而坦然了。何必非要跟騰訊死磕。“人人原來的業務在微信邊上，那是個黑洞，站它邊上你就會被吸進去。那我不站在它邊上好了，我改行好了。”

他說自己在歸零，準備重新出發。“我沒有任何心理包袱。我覺得如果到50歲我還在不斷歸零的話就有問題了，那說明我不行啊，我很可能會考慮放棄。現在還沒到時候。”

篇二：

哈里森·奧肯尼是一名29歲的尼日利亞小夥。2013年5月26日，哈里森乘坐所工作的拖船“傑森4號”出海。然而，他萬萬不會想到一場滅頂之災就在前方不遠處等待着他。

那天，開足馬力的“傑森4號”像往常一樣行駛在廣闊的海面上，沒有任何異樣。然而，就在“傑森4號”駛離尼日利亞海岸32公里的時候，海面忽然掀起了巨大的風浪，船身不可控制地劇烈搖擺。每個人都預感到災難正伸出一雙魔手抓向他們。

此時的哈里森正處在衛生間內，他預感到不好，正試圖走出去和同伴在一起的時候，船沉了。驚恐的哈里森隨着翻轉的船身不斷地下落，黑暗迅速籠罩了他。當然隨同黑暗一起來的，還有海水。黑暗中，哈里森感到水面不斷地上漲，他害怕極了，照這樣下去海水遲早會把整個衛生間都填滿淹沒的。然而，他所懼怕的事情並沒有發生，水面很快停止了上漲。

這是爲什麼?哈里森想起一定是衛生間與隔壁的辦公室形成了一個氣穴區域，於是他努力使自己向那側靠了靠。黑暗不斷地吞噬着哈里森，1分鐘、2分鐘，1小時、2小時，哈里森在冰冷的水中痛苦地煎熬着。不僅如此，難耐的飢餓和乾渴還一次又一次地向他發起了挑戰。哈里森覺得，死亡已經離自己越來越近了。就在哈里森迷迷糊糊的時候，他彷彿看到了待在家中翹首企盼兒子早日歸來的母親。是啊，白髮蒼蒼的母親，卻要承受喪子之痛，這將是一件多麼可悲的事情。不，不，爲了母親，我一定要活着。哈里森睜開雙眼，可是依然漆黑一片。

哈里森開始在黑暗中摸索，期待這個衛生間內能有奇蹟出現，讓他找到一點食物和水。遺憾的是，沒有。是啊，衛生間怎麼可能有食物和水呢?哈里森泄氣了。已經浸泡在水中多個小時沒有進食的哈里森顯得越來越虛弱。可是，他的意識是清醒的。哈里森開始回憶沉船前的事情。在自己之前有沒有人進入過衛生間呢?對啊，尼奧進來過，這個貪嘴的傢伙說不定會留下些什麼呢。哈里森重新打起精神在黑暗中摸索。這次，他的手在一寸一寸地向前推進。

突然，哈里森的手碰到了一小罐硬硬的東西，他拿起來的時候，心中涌過一陣竊喜。哈里森兩手撫摸着，天哪，是可樂，一定是可樂，尼奧最喜歡喝可樂了。哈里森欣喜若狂地拉開易拉罐，“咕咚”喝了一大口。就在哈里森張開嘴巴，打算喝第二口的時候，似有母親的聲音，“孩子，慢慢喝，不急。”這個小時候上演過無數次的場景多麼熟悉。哈里森掉下了眼淚，他在心裏說，母親，您知道此刻的我，有多麼孤單和恐懼嗎?

“爲了母親，一定要活着出去”，對於這僅有的一點救命的可樂，哈里森決定一點一點地“享用”，以贏得生命的時間等待奇蹟出現。此刻的哈里森，變得沒有了最初時的恐懼，他儘可能地讓身體保持靜止，以維持體力。但大腦卻在飛快地想着逃生的辦法。可是，隨即哈里森便感到非常沮喪，因爲即使自己逃離船艙，海底巨大的壓強也一定會讓自己粉身碎骨，要逃生，實在是難。難道自己註定要葬身海底嗎?這樣想的時候，哈里森聽到有魚在啃食周圍屍體的聲音。

這太恐怖了，黑暗中被海水浸泡的哈里森，感到徹頭徹尾的冷。上帝啊，您難道就忍心將我帶走嗎?哈里森絕望地在內心感慨着。不知過了多久，哈里森又一次被飢渴喚醒。他貪婪地拿起可樂，大大地喝上一口，好甜!哈里森忽然想，或許這可樂是上帝拯救自己的禮物。求生的慾望再一次被點燃，哈里森相信，拖船失事一定會有人組織打撈的。堅持，等待，堅持!

不知又過了多久，迷迷糊糊的哈里森似乎感到一點光亮，之後有什麼東西遊了過去。救援，難道是救援嗎?哈里森內心一陣狂喜。他集中精神尋找着光亮。就在這時，他發現有潛水員靠近，並向他伸了一隻手。哈里森興奮極了，他立刻伸出手緊緊地拉住了潛水員，生怕錯過。“天哪，活着，他居然還活着”，本以爲找到的是一具遺體的潛水員喜出望外。

此時，有來自不同方向的光束同時照向了哈里森。已經在黑暗中待了62小時的哈里森被強光照得睜不開眼睛。隨即，救援人員幫哈里森戴上了氧氣罩，並開始了救援。

哈里森獲救了，在30米深的大西洋海底，沒有潛水衣等任何防護措施下被困62小時後生還，成爲船上12名成員中唯一一個生還者，這簡直是個奇蹟。獲救後的哈里森面對衆多媒體的採訪，除了感謝一個個關愛施救的人，還說自己的一生都不足以表達對上帝的感謝。聞者，無不動容。很多人都說，如果你不放棄，上帝一定會來救你。

篇三：

轉讓兔子的命名權養兔子

鋼鐵大王安德魯卡內基很小就表現出商業天賦。有一次，他養的母兔生了一窩小兔子，他沒有足夠的食物喂這些小兔子，又沒錢買。卡內基心生一計，他對鄰居小孩子們說，如果誰能弄來金花菜、車前草餵養他的小兔子，將來他就用誰的名字來稱呼這些小兔子作爲報答。這一計策果然產生了奇效，整個暑假，小朋友們都心甘情願地幫他採集金花菜和車前草。

卡內基早年曾做過一份負責遞送電報的工作，每天的工資只有五角錢。那時他渴望自己能成爲一位接線員，因此他晚上自學電報，每天早晨提前跑到公司，找機子練習。

一天早晨，公司忽然收到了一份從費城發來的電報。電報異常緊急，但是當時接線員都還沒有上班，於是卡內基代爲收了下來，並趕緊將其送到了收報人的手中。之後，他就被提升爲接線員，薪水也增加了一倍。

一個偶然的機會，讓卡內基走上了致富之路。有一次，他坐火車去某地的途中，一位發明家坐在他的身邊，拿出了自己發明的新臥車模型給他看。卡內基特有的機警和遠見，使他看到了這項發明的遠大前途。於是，他借錢購買了擁有那項發明的那個公司的股票。當卡內基25歲時，他每年從這筆投資中所拿到的分紅就達5000美元。