晨會激勵很簡短的小故事4則及感悟
晨會激勵很簡短的小故事4則及感悟
導讀：人，如果你的生活已處於低谷，那就，大膽走！因爲你怎樣走都是在向上。本站的小編在此給大家分享晨會激勵很簡短的小故事4則及感悟，一起來加油吧！
故事1 “不猶豫”和“不後悔”
印度有一位知名的哲學家，氣質高雅，因此成爲很多女人的偶像。
某天，一個女子來拜訪他，她表達了愛慕之情後說：“錯過我，你將再也找不到比我更愛你的女人了！”哲學家雖然也很中意她，但仍習慣性地回答說：“容我再考慮考慮！”事後，哲學家用他一貫研究學問的精神，將結婚和不結婚的好處與壞處，分條羅列下來，結果發現好壞均等，究竟該如何抉擇？他因此陷入了長期的苦惱之中。
最後，他終於得出一個結論──人若在面臨抉擇而無法取捨的時候，應該選擇自己尚未經歷過的那一個。不結婚的狀況他是清楚的，但結婚後會是個怎樣的情況，他還不知道。對！應該答應那個女人的請求。
哲學家來到女人的家中，問她的父親：“你的女兒呢？請你告訴她，我考慮清楚了，我決定娶她爲妻！”女人的父親冷冷地回答：“你來晚了十年，我女兒現在已經是三個孩子的媽了！”哲學家聽了，整個人幾乎崩潰，他萬萬沒有想到，他向來引以爲傲的精明頭腦，最後換來的竟然是一場悔恨。
此後，哲學家抑鬱成疾，臨死前，他將自己所有的著作丟入火堆，只留下了一段對人生的批註——如果將人生一分爲二，前半段的人生哲學是“不猶豫”，後半段的人生哲學是“不後悔”。
【感悟】
前半段的人生哲學是“不猶豫”，後半段的人生哲學是“不後悔”。簡單的執行比智慧的思慮更重要，更容易獲得成功。
故事2 太陽也升起了
二十歲時，他立志做第一流的作家，每天辛苦寫作，但所寫的稿件全部被退回。隨後的三年時間裏，他一共寫出一個長篇、十八個短篇和三十首詩，不幸的是，妻子把他裝有全部手稿的手提箱弄丟了。
二十四歲，他的第一部著作出版，這部只印了三百冊的書，沒有在社會上產生任何影響。這時，他窮困潦倒，妻子也帶着兒子離開了他。
事業無望，家庭破碎，經濟窘困，一般人遇到這種情況可能會一蹶不振，但他沒有。雖然每一次的嘗試帶來的都是失敗，但他仍然沒有放棄新的嘗試。因爲他相信只要用平常心面對失敗，並且不害怕失敗，上天對每一個人都是公平的，自己的付出會得到應有的回報。
第二年，他嘗試用一種新的文學體裁創作了長篇小說《太陽也升起了》，引起各方的好評。這以後，他繼續嘗試不同風格和題材的文學作品，佳作不斷問世：《永別了，武器》成爲20世紀20年代的經典之作，《乞力馬紮羅的雪》是20世紀最成功的短篇小說之一，直到《老人與海》——這部世界文學寶庫中的珍品問世，他終於實現了二十歲時的夢想——做世界一流的作家。
1954年，他憑藉在文學上的突出貢獻，榮獲了諾貝爾文學獎。
【感悟】
人生沒有太多時間讓我們猶豫，凡事先行動了再說。唯有從行動的步伐中，我們才能不斷髮現錯誤，修正錯誤，並累積成果，最重要的是，要以一顆平常心面對失敗和挫折，如此，我們才能正確無誤地抵達夢想的終點。
故事3 執行的定義
老闆招聘僱員，有三人應聘。老闆對第一個應聘者說，樓道有個玻璃窗，你用拳頭把它擊碎[]。應聘者執行了，慶幸那不是一塊真玻璃，不然他的手就會嚴重受傷。
老闆又對第二個應聘者說，這裏有一桶髒水，你把它潑到清潔工身上去。她此刻正在樓道拐角處那個小屋裏休息。你不要說話，推開門潑到她身上就是了。這位應聘者提着髒水出去，找到那間小屋，推開門，果見一位女清潔工坐在那裏。他也不說話，把髒水潑在她頭上，回頭就走，向老闆交差。老闆此時告訴他，坐在那裏的不過是個蠟像。
老闆對第三個應聘者說，大廳裏坐個胖子，你去狠狠擊他兩拳。這位應聘者說，對不起，我沒有理由去擊他；即便有理由，我也不能用擊打的方法。我因此可能不會被您錄用，但我也不執行您這樣的命令。
此時，老闆宣佈，第三位應聘者被聘用，理由是他是一個勇敢的人，也是一個理性的人。他有勇氣不執行老闆的荒唐的命令，當然也更有勇氣不執行其他人的荒唐的命令了。
執行的定義只有一個，但執行的表現卻可能多種多樣。三個應聘者，前兩個堅決執行老闆的命令，好像也無可厚非，後一個拒絕執行老闆的荒唐的命令，但卻執行了老闆的智慧。
故事4 決策與執行
老鼠吃盡了貓的苦頭，於是召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。
衆老鼠們冥思苦想，有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研製毒貓藥。最後，還是一個老奸巨猾的老老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。
這一決議終於被投票通過，但決策的執行者卻始終產生不出來。高薪獎勵，頒發榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但無論什麼高招，好像都無法將這一決策執行下去。
至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭辯不休，仍經常舉行會議。
【感悟】
決策與想法不在於多麼英明，而在於能否實行。否則，再英明的決策，如果不能夠去執行，那對於決策來講是沒有意義的。管理者不僅是個決策者，還應是一個不折不扣的執行者。
