董明珠激勵的句子
董明珠激勵的句子
導語：提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過的路;都長不出草來。”，可見這位鐵娘子的厲害之處。這裏本站的小編爲大家整理了董明珠激勵的句子，希望你們喜歡。
1. 我們都在尋找共同的遊戲規則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，並非統一天下，而是和所有人一起走下去。
2. 人生的價值不能只看眼前的財富，而是這個社會對你的認可。
3. 對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什麼讓公司給你最好的資源。
4. 同質化完全是個謊言，第一用材不同;第二設計不同;第三經營理念不同。
5. 一個人在他的一生中，一定會經歷很多的困難，我們就是因爲有能力去克服這些困難，才顯示了個人的價值。雖然累，但是因爲有價值，所以也就覺得不累了。所以，人要有一個很好的定位。
6. 別爲小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子爲小錢發愁，因爲小錢思維對你來說會很容易成爲習慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。
7. 今天的成績已成爲過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。
8. 以價值爲生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因爲你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。
9. 別以爲自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。
10. 作爲一個企業，對於整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體纔會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎麼樣保持健康？如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個“細胞”一定要健康，怎麼樣才能健康呢？我們要有嚴格的管理制度。
11. 我對接-班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時炸 彈。我在格力倡導的文化就是“忠誠”，看到韓劇裏面的警-察見面打招呼就是互相說“忠誠”，這讓我很得意。我希望以後格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形 成格力獨特的文化。我認爲一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業裏面，把自己的生命與企業 聯繫在一起。我想這也是企業的生命力所在。
12. 可能別人聽起來覺得我太霸道，但我還是要說，格力可讓別的企業模仿，但絕不允許被超越，你想讓別人不超越你，必須要不斷地去創新，這句話不是針對別人，而是對自己苛刻的要求。
13. 只有通過經歷過奮鬥的，你回味的時候，才覺得你的人生價值纔是有意義的。
14. 可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。
15. 有人傳言說格力進入了房地產，但事實上我們沒有進入，我覺得我要靜下心來，堅持一個吃虧的精神， 寧可少賺，我也要在這個行業裏做到最精，做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢，回過頭來一臺冰箱賺幾十塊錢，那麼心靜不下來。可能我的產值在某個時間 段來講，沒別人多，但我具有競爭力。
16. 我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的!
17. 很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如 果一個人的着眼點就是爲了能掙更多的錢，以自我爲中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價 值觀在於能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關係，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。
18. 我在格力創造的是一種奉獻精神，一種工業精神，要務實，不能有投機心理，所有行爲都必須對未來負責任，這表現在每個員工的每個行爲中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。
19. 沒有淡季的市場，只有淡季的思想。
20. 要麼全力以赴的幹，要麼早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業不是做慈善，如果你願意被慈善，我建議你去要飯。
21. 如果把企業比作一池子水，當池水渾濁的時候，會滋生腐敗的雜質，這些雜質能把一部分池魚養得又肥又大，卻最終逼死了其他的魚，破壞了健康的生態。渾水摸魚，永遠不可能建立一個大家公平競爭的機制。
22. 有人將投資失敗稱爲“交學費”，並問“董明珠你交了學費沒有”，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因爲我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的。
23. 越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿於生活之中，往往需要付出並不簡單的代價。
24. 對領導忠誠是你在公司存在的保命線，沒業績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭着。
25. 不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。
26. 管理不狠，團隊不穩。管理幹部是風，員工是草，風往哪吹，草往哪飄。所以沒有不好的員工，只有不好的管理幹部[]。
27. 生活就是這樣，總會有烏雲遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的天。
28. 沒有虧損的行業，只有虧損的企業。
29. 物質不是一種幸福，他要不要，你作爲企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成爲有用的人，這纔是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以後，他出去以後就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行爲要對別人負責任。
30. 請別再說“我沒有功勞也有苦勞”。請你記住，苦勞是企業的一種負擔，它會讓企業慢慢消忘，功勞纔是你存在的條件和價值。
31. 不能單純地以營銷談營銷，爲銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯繫到底是什麼，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因爲我們注重的是長遠利益。
32. 市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。
33. 任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。我們都爲別人想一想，你在爲別人着想的過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。
34. 我就是不願意靠別人，不願意讓別人來對我進行可憐的施捨。
35. 不需要售後服務的產品纔是真正的好產品。
36. 一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，纔可能得到別人的支持。
37. 別見人就說你有多苦，說久了一定會成爲公司裏最苦的那一個，苦了這麼久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因爲沒人在乎你苦的過程，只在意你得意的結果，包括你自己。
38. 世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。
39. 控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發揮和創造的空間。
40. 工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。
41. 今天放一點，明天放一點，到最後，產品就變形了。賣出去，消費者會說格力不行了。放一馬，就是傷害，對我最挑剔，就是對我最愛護。
42. 企業做大了以後，最重要的問題，一個是制度的延續性，一個是人才的培養。特別是現在80後的孩子們已經成爲社會的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長起來，要培養一批優秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。
43. 管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是牆上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。
44. 很多人曾經動員我說，你做空調幹嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就幹這件事。不去做別的產業，是因爲我們在空調這個領域裏面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。
45. 順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西纔是目標。
46. 我們自己賺錢的目的不是爲了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好。
47. 員工是很可愛的，他沒有權力，他是被動的，而我們的幹部是風，你幹部的風往哪裏吹，那個草就往哪邊倒。
48. 一個人當你擁有權力的時候，這個權利力不是爲你服務的。
49. 對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
50. 沒有售後服務，就是最好的服務。我要把格力的產品做到極致，做成一個藝術品。
51. 在格力，有個不成文的規定，只要是從同行企業出來的，無論多能幹，原則上不收留。不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行爲。跳 槽的人，在原來企業“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人願望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多“商業間諜”，在原公 司授意下，跑到別的公司“潛伏”幾年，然後辭職，將後來公司的一些經營祕密帶回原公司。
52. 馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。
53. 只有敢抓自己錯誤的人才能成爲偉大的人;只有敢於揭自己傷疤的企業，纔有可能成爲偉大的企業。
54. 無論在什麼崗位，坐在什麼位子上，我總有一種緊迫感，我認爲人要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那樣才能成功。即使成功，我也認爲它是新的開始，並不是永遠的成功，因爲別人也在進步，別人也在往前走。
55. 別把老闆和上司當傻子，他裝傻不等於真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。
56. 作爲企業來講，特別是企業的領導者，你不要說我企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創造這樣的環境
