王雪紅：從小到大沒覺得自己富有過
王雪紅：從小到大沒覺得自己富有過
即便是小螞蟻的時候，她也敢跟蘋果、英特爾這樣的大象鬥一鬥。最終，她“鬥”成了臺灣首富，甚至超過了她老爸王永慶創下的產業。而她在創業前兩年賠掉了4.4億臺幣。關於錢，王雪紅說，從小到大，自己就沒覺得富有過。
中午12點，錄製完央視的《對話》，王雪紅站在錄播廳外的水泥地上，陽光正好照在身上，所有色彩都明亮起來。薄薄的嘴脣上塗着大紅色的口紅，這幾乎是她全身上下最鮮亮的顏色了。此外，還有一件橘黃色的綢緞襯衣，在西裝外領間露出一縷亮色。
這件襯衣和錄製現場橘黃色的背景很搭。這讓人很自然想到是精心的打扮。同爲女人，閒聊的話題，最好不過從穿衣打扮開始了，這大概是女人都喜歡的話題。
她雙手迅速拽起黑西裝的領子，一直裹到脖子處，掩住橘黃的襯衣，朝《中國週刊》記者笑了笑，算是回答：“看，這樣，就只剩下黑西裝了。我還是習慣一身黑。”一邊說，頭往裹起來的西裝領子裏縮了縮，笑得更開了，聲音裏帶着沙啞。
的確，除此之外，王雪紅全身上下便全是黑色了。黑色的披肩直髮，黑色的西裝，黑色的鞋子。這是她的標誌出場裝。
來錄節目之前，《對話》節目組和她溝通，“這次穿個白西裝？”王雪紅想了想，還是一身黑來了。她說，“還是習慣的，最好。”
她也對《中國週刊》記者解釋，自己是怕麻煩，衣服都是黑色，就不用花時間和心思在穿衣打扮上了。
隨意，親切，這是王雪紅給諸多人留下的第一印象。但是，不要認爲這就是她的全部。《紐約時報》評價她是“IT界最有權勢的女人”。
“權勢”一詞，可以從一系列標籤上解讀：臺灣威盛集團董事長；《福布斯》2011年全球富豪排行榜上的臺灣首富，超過了郭臺銘；《福布斯》全球最具影響力女性之一，一同當選的還有德國總理默克爾；《商業週刊》25位“亞洲之星”；《華爾街日報》“亞洲女主管10強”。
當然，有一個標籤也許是最能讓人記住的——臺灣“經營之神”王永慶的女兒。
超越老爸王永慶
或許可以猜得到，作爲王永慶的女兒，遇到的最多的問題，無非是“你哪一點最像父親”或者“父親對你有哪些影響”之類。
王雪紅是王永慶二太太的小女兒。
和兄弟姐妹們一樣，她也同樣面對這個問題。在諸多對她的報道中，她總是被評價爲“最像父親的女兒”，她也承認，“父親對我的影響很大。”
在11月的這次《對話》錄製現場，王雪紅再次面對這個問題，她一反尋常地揪起自己的兩隻耳朵，拽了拽，調侃道，“我和父親不一樣的是，我沒有父親的兩隻翹起來的耳朵。”
現場一陣笑聲。
王雪紅15歲便被送到美國，她喜歡肖邦和莫扎特，自己選學了音樂，立志當一名音樂家。但是，時間不長，她發現，“自己沒有那個天分，一首曲子，身邊的同學聽到聲音就能寫下譜子，我要整天整夜地想。”
很快，她從一名音樂專業學習者變成了愛好者，開始主攻經濟學。
對於“父親對你的影響”這個俗到不能再俗的問題，王雪紅會拿美國讀書這個階段舉例。“每星期都會收到父親的信，手寫的，很潦草，長達二三十頁，討論管理上的東西，我當時根本看不懂，國語又差，看完一封信很費勁。”
父親對王雪紅很嚴厲，她大二實習時在父親的臺塑集團待了兩週，“覺得實在無聊就逃跑了”，其後，王雪紅進了二姐的大衆電腦公司，而後自己創業。父親爲此“整整罵了我十年”。
王雪紅自立門戶，創辦了威盛電子股份有限公司。如今，臺灣威盛集團旗下有臺灣宏達電等幾家知名的子公司。其中宏達電生產的HTC手機，已廣爲人知。
“我覺得，我比父親更有親和力，更好溝通。”
一位臺灣當地的財經記者，和《中國週刊》記者聊起王雪紅，想了半天，竟然想不起什麼爭議。
“大約2007年之前，王雪紅很少接受媒體專訪。很低調。但是形象一直很好，臺灣人覺得她很有骨氣，不依靠父親，自己創業。當初宋楚瑜曾想拉她競選臺灣‘副總統’，民意好啊。”他說，“特別是2005年以後，宏達電陸續當了幾次股王，股民對她印象更好了。之前，享有這麼高民意的還有臺積電的張忠謀。張忠謀在臺灣商界是教父級的。現在，王雪紅也有這個趨勢吧。”
在臺灣企業界，流傳着這樣一種說法，“生子當如張忠謀，生女當如王雪紅。”
在威盛的員工看來，“幾個孩子中，王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大，關鍵時刻最敢出手。”
當初，王雪紅創辦宏達電，只是想做掌上計算機。爲此，她在創業前兩年賠掉了4.4億臺幣。王雪紅相信對未來趨勢的判斷，“威盛這邊還有錢，我就繼續給宏達電注資。”
幾年下來，宏達電的HTC手機熱賣，終於驗證了王雪紅當初的判斷。（勵志一生 ）2010年，宏達電成爲當年全球第五大智能手機制造商。今年2月21日，宏達電股價創新高，成爲臺灣“股王”。總市值達到8000億元新臺幣。
這個市值，超過了其父王永慶所創立的臺塑、臺化與南亞塑料。
抗衡喬布斯
這下，低調的王雪紅激起了媒體的興趣。
今年3月，王雪紅被《福布斯》雜誌評爲臺灣首富。當即，《福布斯》就派記者聯繫王雪紅，想要做專訪。這個要求被王雪紅婉言拒絕了。
理由是，“話題和財富關係太密切了。”王雪紅說，她對財富沒概念，談就談專業，談她的HTC手機。
七八個月後，《福布斯》中文網的記者又聯繫到了王雪紅，果真，這一次，談的就是隻有專業。王雪紅開始注重自我品牌和HTC的緊密結合。
如今，“在美國，使用HTC手機和蘋果手機的人幾乎一樣多的。”王雪紅對自己的產品信心十足。
微博上流行一個段子，“蘋果手機像周杰倫，很刁，但是技術好獨一無二；HTC像郭富城，推陳出新創新快花樣多，但是，總是沒有太大突破。”
儘管如此，王雪紅對喬布斯這個對手，似乎並不那麼畏懼。在不同的場合，她都提到，“對喬布斯，我有不同看法。”
王雪紅說：“HTC跟蘋果就是不同的。我認爲智能手機時代剛開始。喬布斯認爲一個產品可以滿足所有的消費者，我們認爲每一個消費者都應該特別被滿足，所以這是不一樣的。”
語言委婉，卻也透着強硬。
就像臺灣那位財經記者所說的，低調的王雪紅開始了品牌戰略。這個品牌，被包裝爲一個HTC的夢——直接叫板蘋果。
根據易觀國際的數據，美國第二季度智能手機市場，HTC以25%的市場佔有率僅次於蘋果。
除了市場佔有率的較量外，在專利領域，王雪紅這些年也一直與蘋果較着勁。
在IT行業，企業之間的專利糾紛似乎早已成了家常便飯。蘋果對HTC的訴訟便是在智能手機領域。談起蘋果的訴訟，王雪紅從容地擺擺手，“現在我們有專門的隊伍負責訴訟”。
爲了拿下蘋果手中的專利，HTC不惜花費3億美元收購了圖形芯片廠商S3Graphics。今年7月，美國國際貿易委員會正式裁決，蘋果MacOSX系統侵犯了S3Graphics專利權。王雪紅在這起輪換訴訟中暫勝一籌。
與英特爾做對手
其實，與國際知名品牌抗衡，挑戰蘋果並非孤案。早在王雪紅剛創業還是一隻小螞蟻時，她就選擇了一頭大象——英特爾做對手。
王雪紅也承認，“當時，和英特爾相比，我們是很小很小的公司。”在香港遇到英特爾創始人安迪葛洛夫，王雪紅告訴他：“我們要做自己的芯片組了。”當時，英特爾正大力投入做芯片組，對於王雪紅的進入，安迪葛洛夫好言相勸：“Cher（王雪紅英文名），我告訴你，你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰者將會非常嚴厲的。”
“爲什麼一定要選這麼大的對手？不怕山有虎麼？”
十五年過去了，王雪紅面對這個問題，還是愣了愣，拖長了聲音，回答道，“應該說，不知山有虎。”
王雪紅也真的沒有料想到這個“虎”到底有多可怕。只是認爲，在英特爾全力做芯片組時，多數人看到的是：老大發力了，基本就沒希望插足了。但是她覺得，既然英特爾花大力氣研發，那說明，還沒有研發很成功，否則光生產就行了，所以，還是有機會在同一時間研發，誰研發出更好的芯片組，誰就佔據市場了。
王雪紅選的是市場，不是對手。看到的是食物，不是爭奪食物的老虎。
這是個天生適合創業的思維模式。
採訪中，HTC的CEO周永明坐在王雪紅身邊。他評價老闆，“很豪放，有男人的胸懷。”
1997年，威盛發展成爲僅次於英特爾的全球第二大芯片組供應商，1999年甚至一度佔有全球70%的芯片組市場。
但是，從1999年開始到2003年，英特爾發動了對威盛的全球訴訟。威盛每開發一種新產品，英特爾幾乎都站出來說，你又侵權了。五年的拉鋸戰中，威盛市場一度下降到不足30%。最終，雙方達成協議。威盛雖然損失嚴重，但還是保住了一定市場份額。
就在雙方訴訟水深火熱的時候，王雪紅果斷創辦了宏達電，開闢智能手機新業務。
很多人表示過這樣的疑惑，“王雪紅的自信和未來預見的準確性到底來自於哪裏？”提出這個疑問的也包括北京迪信通董事長劉東海。
他專門帶着這個問題來到《對話》節目的錄製現場，未開場，他就先把疑問拋出來，說，“我一定要來弄明白。”
多數人會想到，這是王永慶對女兒的影響。畢竟，自信魄力和預見，正是王永慶的奪人之處。
但是，這次，王雪紅講起了母親。
王雪紅的母親是王永慶二房太太。在這個豪門婚姻中，王雪紅的母親被評價是“最典型的臺灣婦女，任勞任怨”。在王永慶娶了三房太太后，母親就定居美國了。走時，只拿了很少的錢。在美國，母親靠女兒的嫁妝買下了一套很小的房子。五十多歲去學駕照，走進大學去學英語，還給中國留學生義務做飯。王雪紅說，母親對她說得最多的話是，“做任何事，要有價值，對別人有價值。”掙多少錢，並不是第一時間的考慮要素。
新挑戰
關於錢，王雪紅說，從小到大，自己就沒覺得富有過。
王雪紅在美國，至今住在母親買下的小房子裏，錢賺多了，也並沒有換房子。財富的改變，對她影響不大。
“從小，祖母和我說的話，就是父親小時候是多麼的窮苦。”
自己創業時候錢少，生活是那樣，現在錢多了，也還是那樣。“大肥皂用到小肥皂，攢起來，捏在一起，捏成大肥皂繼續用。從小到大都這樣用。”
不過，相比財富而言，讓大多數女性羨慕的是，王雪紅在獲得事業巨大成功的同時，竟然也同時獲得了生活上的安靜和幸福——多麼俗套的詞語。不過，她們就是這麼想的。王雪紅也是這麼認爲的。
王雪紅和陳文琦夫婦，在臺灣被認爲是“神鵰俠侶”。陳文琦擔任威盛集團CEO，王雪紅任董事長，兩人婦唱夫隨，無論是事業還是聲望，都堪稱佼佼者。陳文琦在對《紐約時報》評價自己的妻子時說，“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底！”
有問題拋給她，“你覺得自己快樂麼？”
王雪紅毫不猶豫，“我每天都很快樂。”
“你對自己有目標麼？對HTC有具體目標麼？”
王雪紅猶豫了，愣了愣，兩手攤在膝蓋上，“好像，沒有哎。”
在演播廳外那塊灑滿陽光的空地上，王雪紅一直笑呵呵的，對《中國週刊》記者的隨意提問，有問必答。
“你喜歡別人對你怎樣的評價？”
“嗯，柔情似水。哈哈，以前沒人說過。”
確實沒人說她柔情似水。就在今年5月份的一篇報道中，她對記者坦言，年輕時候，氣盛，一絲不苟，不但給別人壓力，也逼使她活得如同繃緊的弦，甚至嚴重到多日無法成眠。
“我曾用盡各種辦法卻無法放鬆，也曾在夜半起來看書、踱步，苦背唐詩宋詞，但都不得其法，幾乎瀕臨崩潰邊緣。”
於是，她開始反反覆覆讀《聖經》。讀到忍不住發脾氣，因爲，禱告不見效，依舊睡不着。她說，有一天半夜，又拿起《聖經》讀，讀到一句“他必使我安然睡覺”，然後就睡着了。
但現在，王雪紅還不能得到真正的放鬆，她要做的挑戰還很多。
今年初，她巨資收購了香港電視廣播有限公司TVB，將以此轉戰內容領域。這意味着，她的對手們，將不光是精通研發的IT高手，還會有精通傳播的文化人。
此時，她的主業——HTC手機，還在適應大陸市場。儘管在北美和歐洲已取得不錯業績，但在大陸市場，HTC的進入僅僅一年多，知名度和認可度都還是問題，在全球銷售業績中，大陸市場的貢獻量更是微乎其微。
對王雪紅來說，這是個更大、也更有誘惑力的挑戰。
