一步到位的空降兵政策難以達到理想效果！

　　我們可以看到：聘請外來職業經理人無非兩種結果：第一，能融入到企業文化中並能爲企業帶來新發展的優秀職業經理人，如果能夠留下來，必然又將面臨與企業家的控制權的爭奪戰，這是因爲能成功使企業煥發第二次發展高峯的職業經理人，其才華及魅力肯定不亞於或者超過企業家，而對於正值事業顛峯的絕大多數中國企業家來說，他很難容忍這種局面的延續，也就是一山難容二虎的道理。

　　第二，如果不能融入到企業文化中，也難以提升業績的職業經理人，也不可能留在企業裏。

　　因此，以軍令狀形式的急功近利的空降兵形式是很難真正將企業帶往成功的。這正如諸葛亮揮淚斬馬稷的故事一樣，事實上最冤枉的是馬稷，因爲在諸葛亮戰略決策已經失誤的情況下，馬稷無論立不立軍令狀都逃不了被斬的命運。

　　所以說期望空降兵能一步到位、扭轉戰略敗局的措施是難以成功的，在內部組織運營尚未達到一定管理水平，在企業人力資源結構參差不齊的情況下，企業家必須要做到知己知彼，將外來優秀職業經理人的引進風險定位在最大限度地發揮鮎魚效應上，而不是將這些職業經理人定位在到底能爲企業帶來多少戰略成果上。

　　同時，適合中國企業目前生存狀況的外來高級人才的引進，應當立足於適合本企業文化的、並非過度強勢的、能夠經過本企業的培養尚有一定發展空間的人才上。

　　這樣的人才，既在企業家的能力駕御之下，又是可以逐步建立對於企業的忠誠度的，還能夠比較好地製造人才競爭環境而不至於造成內部員工心態失衡的人才。通過先委以虛職、逐步適應、逐步過渡的方式提拔內部人力，最大限度地減少了人才風險。