阻礙創業成功的六大壞習慣

阻礙創業成功的六大壞習慣
　　
　　因爲中國曾經缺乏創業環境，我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
　　
　　超過一半的創業個案最終都以失敗而告終。很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認爲最艱難的時期是籌備創業的階段，而創業後，卻發現公司運轉後，各式各樣的問題接踵而至，以下是一些值得關注的創業經營中的一些壞習慣。
　　
　　1、熟人搭夥好開飯
　　
　　很多創業者在選擇“合夥人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”裏找。由於彼此熟悉瞭解，因此在創業初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。於是，隨着企業的成長，這種工作關係引發的矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利於企業發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
　　
　　2、哪兒熱鬧奔哪兒
　　
　　有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。然而，市場運作有其自然週期及空間，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤爲重要。
　　
　　3、短視老闆短命店
　　
　　因爲中國曾經缺乏創業環境，所以，我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼。（名人名言 ）很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的。
　　
　　4、貪大求全死得快
　　
　　企業在創建以後，成長是個必經的過程。如果過分追求成長速度，無異拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現後，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，高速的增長只能帶來巨大風險。
　　
　　5、你辦事我不放心
　　
　　無論作爲老闆的你有多能幹，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業範圍內僱用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能令公司得到最大利益。
　　
　　很多大老闆就是學不會信任下屬。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。
　　
　　6、跑得又快又省料
　　
　　“多快好時，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數老闆心中的、對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。