樂視CEO賈躍亭深圳勵志演講稿範文

1、對於全球經濟和全球產業發展趨勢的判斷和理解。

全球經濟先後經歷了好幾次革命，從工業革命再到資訊科技革命，再到20年前的傳統網際網路的浪潮。我們認為現在網際網路時代已經進入了一個更深層次的、下一代的創新驅動週期，究竟下一代創新驅動週期應該是由什麼經濟理論主導?我們有一些自己的看法。在尋求下一代創新道路上面已經經歷了幾次大創新。

第一代創新就是技術的創新，然後是商業模式的創新，接下來就是價值鏈連線效益的創新。但是，三類創新之後到底有哪些大的創新模式有可能更加代表下一代網際網路，甚至移動網際網路甚至社互動聯網，甚至大的網際網路產業或者傳統網際網路產業的變革，能夠起到重要的推動作用。

在技術創新時代，無論是雲端計算時代還是大資料時代其實都在技術方面對於整個的國民經濟產生了比較大的推動作用。大資料時代和雲端計算時代兩個密不可分，是推動網際網路技術發展最基礎的部分。另外，價值鏈連線效益的創新，這個是全球炒的比較熱的，網際網路和工業的結合。在美國成立了工業網際網路聯盟，德國推出了工業4.0。

不過在樂視眼裡，他們都是把網際網路工具來看待的，都是屬於改良性的創新。當然，這些年也是有很多商業模式創新，我們在網際網路金融、電子商務、UBER共享模式、旅遊共享模式，都是基於商業模式的創新。商業模式、技術創新，價值鏈連線方面的創新對於整個產業的變革力推動還是有限的。從近幾年又有一些新的創新探索已經出現了，無論是軟體硬體結合，然後再加一定的網際網路模式的蘋果，還是到亞馬遜從雲到網際網路應用到電子商務，到最後推出很多屬於自己的智慧終端，特斯拉把硬體軟體能源產業融合到一起。有一個特點，這幾家公司已經對於部分產業進行了深度的整合，僅僅是一些初步的、或者部分的產業整合都是已經創造出了非常具有爆炸力的創新價值。

2、其實對於接下來我們要探索的網際網路生態模式還是有一定的借鑑意義的。

從過去的整個經濟發展和創新路徑來看，我們可以繼續探索到底下一代更加深刻的變革性、顛覆性創新模式是什麼?我們有一些簡單的分析，之所以前面看到那些企業創造了超長經濟價值，本質是利用網際網路平臺、網際網路技術實現了跨產業的價值鏈的全面重構。這個話是非常核心一句話。工業時代講究專業化分工，甚至到今天，應該90%的經濟理論學家都是專業分工的支持者，而樂視是這個模式顛覆者，這就是樂視這些年發展為什麼在別人眼裡總是異類的重要原因。樂視商業模式和大量的傳統的工業時代下的企業，甚至網際網路時代下面的經濟模式的差異很大。在我們眼裡，蘋果這種封閉的閉環模式已經阻礙了產業的發展，極大遏制了產業創新。所以，我們今年在4.14的時候提出,從1984到2015，是蘋果從顛覆者走向一個專制者過程。時代已經改變，經濟理論也會隨著形勢而變。

我們認為未來引領全球經濟往前發展的核心驅動力應該是什麼呢?是真正跨產業的價值鏈重構與整合，這種經濟模式下真正實現打破原有產業邊界，讓原有的產業邊界變得模糊。在很多傳統的經濟分析家眼裡面，樂視這種模式是錯誤的。因為樂視看似做了很多的事情，在別眼裡面我們沒有專注。其實我們非常專注的，只不過我們不是一個點上，而是專注在一個生態裡面。我們希望能夠通過專注在各個強相關的的產業關鍵要素上然後做深做透。我們甚至能夠跨產業產生化學反應，這樣才能夠創造出全新的使用者價值，這個核心就是什麼呢?就是打破產業邊界，打破組織邊界，繼而打破創新的邊界。而不是僅僅在侷限於一些升級或者改良性創新。

創新的整個演進過程，技術模式創新到商業模式創新再到價值鏈連線效率創新都是屬於工業時代的專業化分工經濟理論下的。未來對於產業產生變革性創新的模式是真正的跨產業價值鏈的創新。這種創新背後是產業經濟理論深刻的變革，時代的變遷必然是會引發產業經濟理論的變革。現在的時代已經由工業時代進入網際網路時代，由傳統網際網路時代將要進入到網際網路生態時代。

到底網際網路時代下生態創新和傳統的專業化分工理論差別是什麼?跨產業鏈垂直整合就是打破產業邊界，打破組織者邊界，打破企業邊界，真正的實現跨界創新，是對於工業時代原有專業化分工理論的是很大的一個顛覆、變革或者是升級。隨著樂視這幾年的'實踐，少數分析師或者經濟學家已經開始關注這種理論，包括美國很多分析師也在研究樂視這個模式。我們看一下有沒有可能成為真正的下一代的產業經濟理論的發展趨勢。

下面是兩種理論的一些區別。在原有產品資源不足，尤其是資訊溝通效率較低情況下，專業化分工是一個必然的選擇，是工業化大規模生產提升效率必然選擇。專業化分工也帶來了非常多的弊端，尤其是對於創新遏制。這些年來很多全球的巨頭一夜之間的倒塌，無論是諾基亞、柯達、微軟、英特爾，都是非常偉大的公司，但時代變革來臨的時候他們已經非常難以轉身了。有一篇報道寫的是“死與專注”，爭議很大的一篇文章。其實最最核心的理念就是我剛剛講的，如果專注在一個單點上，當時代變革來臨的時候，無論是企業的機制還是企業的思想還是企業執行力，調頭都非常困難。

在新的時代下資訊互動的速度得以空前的提高，其實已經打破了很多原有的創新壁壘。我們認為需要真正進入到跨產業垂直整合的時代。跨產業垂直整合將會對整個產業的價值鏈進行重構。這會產生非常多的全新的技術創新、全新的產品體驗和更高的全新的使用者價值和企業價值。

接下來就會講到底什麼是網際網路生態?我們定義網際網路生態是以網際網路技術為核心，然後，實現跨產業整合下的價值重構。真正能夠打破產業邊界實現創新。最最核心作用是重構生產關係，而不僅僅是原來技術創新、商業模式創新帶來生產力的提升。重構生產關係將會創造出新經濟價值。而且，能夠實現一個完整開放式閉環生態系統。無論對於一些企業而言，還是對於一個產業而言，還是對於城市而言，還是對於一個國家而言，我們認為這種理論都是在未來新的網際網路生態時代下應該具有借鑑意義的。

下面提幾個產業例子。首先是手機產業，從原來功能機時代，到諾基亞的倒塌，再到三星，通過價值鏈連線效率創新模式，真正的把手機產業當中所有硬體整合到一起，形成一個硬體生態圈。但是，在網際網路時代下三星還是遠離網際網路的，它拼命想往網際網路轉，做作業系統，還做了很多網際網路應用。但是，工業時代下巨頭，網際網路時代真正的變革門檻還是非常高的。08年蘋果手機橫空出來的時候就以非常快的速度很快擊敗諾基亞，三星也通過強大硬體整合能力快速崛起，也只是發展過程當中的一個過度模式而已。

從去年開始三星發展出了問題，就是因為三星的產品遠離網際網路，是一個硬體整合出來的一個強大硬體怪獸，但是真正的離生態手機還是有非常大的距離。