王石語錄
1、如果規模不是比對方大10倍，不要輕言併購。
2、中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。
3、激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
4、做企業比登珠峯難，登峯熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。
5、我生活中沒有多大的妥協，如果説有的話，那就是對社會的包容。
6、你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。
7、生命無論長短，**很重要，有**生命才會一直很精彩。
8、不要把我當個工頭來要求！不要這樣要求一個董事長！
9、做簡單不做複雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。
10、給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
11、減法，穩健，超過25%的利潤的項目不做。
12、我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個制度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。
13、如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇蹟付出代價。
14、作為我來講，我一直是屬於不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬於**四射，還是處於理想主義的**，很想做一番事業，大丈夫志在四方，做一番事業。
15、登山對我來説是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
16、有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎麼能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對於一個男人來説，這是會上癮的。
17、**就像美麗的**花，在你面前洋溢着芬芳，即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在於他的能力，更在於不為**所動的定力。
18、在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇並堅持了規範的道路，才取得了今日的領跑優勢。
19、病人比健康人更懂得什麼是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。
20、不是因為是我朋友我才把他塑造得這麼高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。
21、人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脱，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。
22、我想説，實際我不像你們想象的那樣很成功，儘管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。
23、萬科把自己放在**，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。
24、與其説閲讀名着作者傳記是為了借鑑成功之路，毋寧説是人類的天生獵奇和窺視癖好。至於不出着作的知名歷史人物的傳記，你當真相信？權當人生遊戲閲讀消遣吧。
25、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收穫，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。
26、很多人往往把事業的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業是為了讓生活更美好。
27、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印着一句話：“人才是一條理性的河流，哪裏有低谷就流向哪裏。”
28、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
29、一個成功的企業會形成一個磁場，本身你就是絕對權威，不論錯的對的大家都聽你的，所以你也很容易自以為是、剛愎自用。
30、我絕對不會讓我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳婦熬成婆這樣的生存規矩我一定不讓他們做，我一定要創造一個理想的、機會均等的、自由的環境。
31、做企業沒有奇蹟而言的，凡是創造奇蹟的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循着）一個規律，一步一個腳印地走。
32、我的志願不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老闆，既當所有者又當管理者。我只想當後者。
33、**就像美麗的**花，在你面前洋溢着芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在於他/她的能力，更在於不為**所動的定力。
34、在80年代成功的企業家有一大批，很多人問王石成功的企業家有什麼不一樣，為什麼很多失敗了，也有很多退休了，但為什麼王石仍然存在？我説很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。
35、我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀，；第四，要講責任。直面死亡。
36、其實，每次一進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風颳着，頭疼，噁心，我就罵自己，問自己怎麼犯賤又來了？可爬着爬着，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……
37、年輕人就是拼，拼體力拼青春拼時間，必需得拼，不拼就不行，愛拼才會贏。人生當中一定要保持一種自我的不滿足，保持着一種好奇心，保持着對未來的期許，堅持非常重要，聽從內心的呼喚。
38、我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公里，像顆子彈一樣，我曾經有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。
39、從前我的字典裏面是沒有”妥協“這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是説聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
40、但我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……
41、中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數量相差不多，近幾年，中國也出現了一批進入《財富》世界500強排行榜，有的品牌還在一些產業領域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。
42、我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀，；第四，要講責任。
43、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能説我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要儘早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
44、作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，儘管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例説萬科在行賄。
45、問：在哈佛應酬很多吧？答：沒有。接受邀請會有很多，問題你時間就浪費了。在這兒就是時間不夠，學語言就佔了半天，主跟兩門科，閲讀有關書籍資料至少兩個小時；還要把握行業、萬科、NGO動態，每天至少一個小時的國內通話。算算，哪還有時間應酬？再，哈佛的人都很忙，也沒時間應酬…
46、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什麼原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
47、站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峯，就是每個人心中的那座峯。
48、第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什麼。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現在直接面對，而且你會發現一個很有意思的事情，你面對了並不是説你不怕死，而是你更珍惜，即我思故我在，我怎麼樣來好好地度過我存在的現在。回來之後，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
49、實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如説2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最後從廢紙回收、賣廢紙，到最後把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什麼可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什麼呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
50、其實，登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴着生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂的感覺怎麼樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峯頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看着深不可測的山谷，心裏很害怕，我只有一個想法：趕緊下山！因為，登頂只完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是雲，不知能不能安全下山，更要趕快下山！
51、我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，可以説很難，也可以説不難。比如説我們談到農民問題，多少年的農業税，説取消，一個文件就取消了。現在我們既然談到平等，社會上更多強調的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業、受教育等方面，儘量取消二元化社會。農民進城，他們的子女教育、醫療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來複興就非常有希望。
