個人追求融入團隊目標

　　團隊精神是團隊的成員爲了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是將個體利益與整體利益相統一從而實現組織高效率運作的理想工作狀態，是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質。

　　在富有凝聚力的團隊中工作，會覺得心情比較舒暢，幹勁也很足，大家的協作性很強，能夠創造出一些令人感到榮耀的業績。一個單位、一個部門要發展、要提高，必須要有一種團隊精神作爲支撐。對於一個健康的現代化團隊來說，最需要的是具有優秀素質的團隊成員，擁有這些人才會更有利於企業的發展。

　　熱愛組織是團隊精神的基礎和前提。只有熱愛組織的人，才能產生與組織休慼相關、榮辱與共的真感情，真心實意地與組織同甘共苦，始終站在組織的立場克服個人利己思想，事事處處以組織利益爲重。只有熱愛組織的人，才能視組織聲譽爲生命，自覺維護組織的社會形象。

　　作爲團隊中的一個分子，如果不融入這個羣體中，總是獨來獨往，惟我獨尊，必定會陷入自我的圈子裏，自然無法體會也得不到友情、關愛和同事的尊重。一個具有獨立個性的人，必須融入羣體中去，才能促進自身發展。你要真誠平等的與人相處，對待每一個人，不管他是普通同事還是你的上司。你周圍的每個人都可能對你的事業、前途產生關鍵性影響，不僅限於主管和公司高層。而且你的和善友好會給團隊帶來一股輕鬆快樂的氣氛，可以使同事們感到愉快，從而提高士氣。

　　凝聚力是對團隊和成員之間的關係而言的，表現爲團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯繫在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。

　　強烈的歸屬感可以改變一個企業並造就有才華的員工。艾德勒應聘到一家制衣公司，這家公司已經虧損達2000多萬美元，公司連給員工發工資都很困難。艾德勒想，我既然來到了這個企業，就要爲企業服務，我一定要設法把我的企業從困境中解救出來。這種強烈的歸屬感使他主動找到老闆，兩人一合計，覺得首先應該轉產，因爲一個企業的生命力在於其不斷創新的產品。他們決定把生產成人服裝改成適合兒童需求的特色服裝，結果新服裝上市後供不應求，艾德勒自然也在公司裏站穩了腳跟，老闆決定讓他負責分管新產品開發的工作。

　　而有些人並沒有象艾德勒一樣，他們對所在的企業缺乏強烈的歸屬感，總是不思進取、放任自流，只想回報，不願付出，當企業出現困境時不想如何拯救企業，而總想另謀出路，脫離現有團隊。這樣的員工在自己的職業生活中會走很多彎路，總找不到適合自己發展的空間。