孫伊萍語錄

1、蒙牛一定會更好地拓展高端液態奶市場，因爲消費者的消費趨勢再不斷升級。

2、孫伊萍：過去十多年，蒙牛的發展速度非常的快，大家也認爲蒙牛應該是飛速增長的。

3、孫伊萍：這是我們的戰略目標，蒙牛也希望能夠打造第二個像特侖蘇一樣的明星產品。

4、我們一定基於蒙牛過去所積累的經驗優勢，把品牌策略以及產品創新做好。我想，這樣效果會更好。

5、我最近也發現，其實很多人都在說點滴努力、點滴進步，我覺得蒙牛也是適應了這樣一個大趨勢。

6、孫伊萍：對於過去的2012年來說，是蒙牛的變革年。蒙牛在2012年最關鍵的是明晰了戰略，夯實了基礎。

7、我們通過和丹麥愛氏晨曦的合作，從他們身上學習到了百年乳品企業如何從每一點、每一滴的細節做起。

8、蒙牛的未來，無論是在乳品質量的管理，還是體系性建設上，都創造一個非常好的輔助條件。

9、孫伊萍：我一直覺得，一個企業要基業常青，百年不衰，一定要靠非常穩定的基礎和系統來維持。

10、未來，我們第一方面，除了更好地去做好產品和服務，在營銷方面也會更加聚焦“品牌”。

11、改革的“改”字拆開來看像“己”加個“文”，我覺得就是要在自己身上做文章，通過努力收穫成績。

12、蒙牛不僅能夠學習到如何去管理好前端奶源，同時也爲我們建立整個乳品供應體系的管理系統提供的經驗支持。

13、我覺得2012年我們明晰了戰略，夯實了基礎，也就是爲未來公司的持久發展奠定了堅實的基礎。

14、對於市場未來的趨勢，肯定還是以中國的乳企爲主力。目前的市場變化，對中國乳企來說，是挑戰也是機遇。

15、面對國外的競爭對手，我們要做的是產品創新，要用更好的質量和更好的服務，在市場上贏得競爭，這纔是最重要的。

16、蒙牛在去年建設質量體系的時候，我們徹底拋開了過去以**爲劃分的機制，而是以主過程和價值鏈來設計整個質量體系。

17、從點滴做起，不僅僅是對我們的管理而言，更多的是讓每一個蒙牛人能夠更多的去關注每一個消費者的細節，消費者的感受。

18、蒙牛有運作高端產品豐富的市場經驗，我們一定會通過產品創新，品質升級，不斷地爲消費者創造更好、更多的品類。

19、孫伊萍：其實，對於食品行業來說，每一個價值鏈上實際上都有風險點，最關鍵就是如何非常準確的去識別風險點。

20、通過這種合作，蒙牛學會了如何在本土公司的基礎上，快速和國際企業接軌。這也爲蒙牛未來的快速增長奠定了基礎。

21、蒙牛和他們的合作非常密切，愛氏晨曦會派專業的人員和高管跟我們一起，一個項目一個項目來做，幫助蒙牛練好內功。

22、蒙牛之於中糧，有些像明星嫁入豪門，不僅要相貌出衆、星光熠熠，更需要賢良淑德，能夠相夫教子、傳承家業。

23、從蒙牛內部來講，就是從點滴做起，從細節做起。我們希望通過自身努力，通過系統的完善，能夠慢慢地建立消費者對中國乳企的信心。

24、我在公司裏一直強調，技術是品質的保障。我們跟國際夥伴合作，學習他們的經驗，特別是在內部的管理體系上。

25、孫伊萍：首先，非常感謝消費者對特侖蘇持續不斷的支持，纔會有它在這麼多年的市場競爭中不斷地發展壯大。

26、孫伊萍：我想蒙牛過去確實是個非常優秀的公司，而且這個品牌也是家喻戶曉。我來了蒙牛以後，深切感受到這個團隊對品牌的忠誠度和執行力。

27、蒙牛一定會以品牌驅動產品創新，來引領整個消費市場。我們也在梳理蒙牛旗下的品牌，以品牌戰略來拉動我們的整體市場。

28、孫伊萍說：“現在我和我的團隊，都已經經歷了類似的考驗，對於打造能夠代表成都乃至西南高端產品的中糧？御嶺灣項目，我們充滿信心。”

29、在中糧入股蒙牛前後，蒙牛不是沒有標準化的牧場，但是“澳亞國際牧場”等一批萬頭規模的大牧場，明星式的“樣板工程”意義大於它的實用性。

30、我們認爲經過十幾年的快速增長以後，從內部來說有很多的基礎需要去夯實它。我們也希望未來，蒙牛能夠更好地從點滴做起。

31、“由於文化和思維方式的差異，以及原奶生產方式的缺陷，新理念也常常會遭遇‘水土不服’，甚至‘隨鄉入俗’。”有評論人士認爲。

32、我也覺得未來蒙牛的發展過程中，一定要把自己放到世界的平臺上，國際化的舞臺上，與世界範圍內的同行來共同開發乳品市場。

33、孫伊萍：我首先感覺到責任，我們有責任去把每一件事情做好。所以，蒙牛爲什麼從去年開始主動放慢速度，夯實基礎，特別是從產品質量上下工夫。

34、孫伊萍：丹麥愛氏晨曦這家乳企有140年的歷史，它也經歷了從快速發展，到穩定發展的歷程，它同樣經歷了消費者對食品安全非常敏感的時期。

35、我想對於一個快銷品公司來說，品牌營銷是非常重要的，也是不可忽略的。在做好整個產品和服務的基礎上，品牌營銷一定是我們的一個核心競爭能力。

36、衆所周知，奶源是產生優質牛奶的關鍵點。但由於過度追逐業績增長，蒙牛已經形成“重營銷，輕奶源”的慣性認知。現在的蒙牛，很“猛”，但卻很脆弱。

37、孫伊萍：對於中國的液態奶市場來說，主要還是靠中國的乳企來做。雖然有很多的外資品牌進來，但是目前在市場上佔據主導地位的還是中國的企業。

38、“不在高速中成長，就在高速中毀滅”，這是蒙牛創始人、前蒙牛集團董事長牛根生的一句名言。此後很長一段時間，“跑出比火箭更快”的速度讓蒙牛名利雙收。

39、在與蒙牛中高層的首次見面會上，孫伊萍就規劃了新蒙牛的未來。孫伊萍說：“新蒙牛的目標是從品質到管理，‘對標國際’，成爲中國質量最好、最專業的乳品企業。”

40、孫伊萍到任後，把奶源建設視爲重塑品牌的核心。新蒙牛在奶源上將“兩條腿”走路。一種是自建牧場，蒙牛自己投入，自己管理。另一種是參股或戰略合作的牧場，實行協作管理。

41、孫伊萍：如你所說，我們身上肩負着很大的責任，特別是我接手蒙牛之後，進入這個行業以後，我覺得完全不同於我過去從事的快銷品行業，不同於我服務過的可口可樂。

42、孫伊萍：這次是博鰲亞洲論壇十年以來一次全新的會議。我們可以看到，來參加論壇的西方人越來越多，也就是，博鰲亞洲論壇越來越走向全球化、國際化。

43、對於蒙牛這樣一箇中國企業，能夠加入到博鰲亞洲論壇，特別是作爲一個主要的參與者，我們覺得非常有意義，讓我們有機會能夠和國際性的公司同臺對話，從他們身上學到更多的東西。

44、對乳企來說，它的前端關係到牛、關係到牧民，後端關係到萬千消費者。在蒙牛的價值鏈上，有300萬的奶農服務於我們；每天有500萬的孩子在喝我們的學生奶，每天大概有幾千萬的消費者在消費蒙牛產品。

45、這是一個龐大的數字，這個數字並不代表蒙牛有多麼強大，其實這些數字代表的是蒙牛的責任。如何讓這個價值鏈上所有的，不管是消費者，還是我們的利益相關方，共同的去良性、持續的共生共榮，我深感責任重大。

46、蒙牛也不是沒有加大對奶源管控的計劃。一年前楊文俊還時任蒙牛集團總裁時曾接受我們採訪，他明確說過，“在經歷過乳業危機後，自建牧場可能是中國乳企的惟一出路”，“再好再規範的企業沒有奶源的保障，在激烈的市場競爭中，也會受到限制”。