細節決定成敗名人事例

細節決定成敗名人事例

很多名人成名有其必然性，大多數名人都有個共性，那就是非常注意細節。

事例一：細節挽救了海爾

海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團“嚴、細、實、恆”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度爲目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小範圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環節都能透出一絲不苟的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在於，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在牆上，就是落實不到行動上。真所謂成爲細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。

事例二：諸葛亮非常注重細節

第一、在三國演義一百回裏，諸葛亮北伐軍受阿斗命撤回蜀中，害怕司馬懿在後追殺便用了個“增竈計”。比如軍中只有一千軍士，則晚上紮營時要掘兩千個竈，第二天晚上則掘三千個竈，依次類推。司馬懿見蜀軍每日竈數增加，以爲有兵士不斷加入，於是不敢再魯莽追擊。諸葛亮則成功撤回蜀中。

第二、最典型的一個例子——“空城計”。空城計那一回裏，描寫諸葛亮如何安排的句子中有一句：“果見孔明坐於城樓之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧寶劍；右有一童子，手執麈尾。城門內外，有二十餘百姓，低頭灑掃，傍若無人”。操琴、童子、百姓，真正嚇跑司馬懿的不是諸葛亮，而是這些精心安排的細節。

事例三：加加林成爲遨遊太空的第一人

1961年4月12日，前蘇聯宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方l號”航天飛船進入太空邀遊了89分鐘，成爲世界上第一位進入太空的宇航員。他爲什麼能夠從20多名宇航員中脫穎而出, 原來，在確定人選前一個星期，航天飛船的主設計師羅廖夫發現，在進入飛船前，只有加加林一個人脫下鞋子，只穿襪子進入座艙。就是這個細小的舉動一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個27歲的青年既懂規矩，又如此珍愛他爲之傾注心血的飛船，於是決定讓加加林執行人類首次太空飛行的神聖使命。加加林通過一個不經意的細節，表現了他珍愛他人勞動成果的修養和素質，也使他成爲遨遊太空的第一人