你希望別人怎樣待你，你就應當怎樣對待別人

　　很多領導者都有自己的反對者，然而成熟的領導者都會駕馭反對者，化消極因素爲積極因素。怎樣變反對者爲支持者呢？

　　1.勇擔己過。一個領導者必須具備虛懷若谷的胸懷、容納諍言的雅量。遇到下屬反對自己的事，要捫心自問，檢討自己的錯誤，並且在自己的反對者面前勇敢地承認。

　　2.對症下藥。反對者反對自己的原因是多種多樣的，有的是思想認識問題，有的是因爲自己的工作方法欠妥或脫離實際，還有的反對者則是因爲其個人目的未達到，或自己堅持原則得罪過他。總之，領導者要冷靜地分析反對者反對自己的原因，只有弄清楚，方能做到有的放矢，對症下藥。

　　3.處事公道。反對者最擔心也最痛恨的是領導者挾嫌報復、處事不公。領導者切不可因親而賞，因疏而罰，搞“順我者昌，逆我者亡”的封建官場作風。只有這樣，反對者才能消除積慮和成見，與你走到一條道上來。