要學會爲下屬喝彩

　　激勵是指一切協助達到滿足個人需要的慾望或動力，它包括過程、物質或態度。激勵員工是指管理人員通過一些刺激、推動或方法，協助員工達到公司及個人的預期目標。

　　許多經理認爲，稱讚下屬太多，下屬可能因此變得驕傲自大，也會開始鬆懈，這是一種錯誤的觀念，身爲一位管理者，最重要的工作之一，就是成爲一個爲下屬喝彩的領導人。這個意思是說，一個管理者必須是第一個注意下屬優秀表現的人，並且稱讚他們。

　　在公司裏，無論他們是管理人員也好，還是一般人員也好，都希望自己的工作能被肯定。誰也不願意自己辛辛苦苦地幹了半天，卻得不到領導的一點肯定。假如一個員工老是得不到肯定的話，那麼他今後肯定會失去對工作的興趣，失去對工作的主動性。領導如果瞭解員工這一心態的話，可以隨時給員工必要的鼓勵，達到激勵士氣、鼓舞人心的效果。

　　同樣，當下屬呈上的是最好的工作作品，而你卻視而不見，這樣很容易讓下屬感慨，覺得何必這麼辛苦工作、何必要求自己做這麼多、做這麼完美。所以，工作品質就會因此而漸漸下降。慢慢地，他們的工作表現必定也會變差。毫無疑問，任何人都是需要激勵的，需要被別人承認的。因此，當一個人費心機幹完一件事後，你至少對他說句：“嘿，幹得不錯。”

　　某公司，一個員工搞了一項發明，公司老總立刻對這個員工說：“這是一個非常好的產品。”隨後就投放了市場，很快就取得了很好的效益。作爲員工從精神上得到了很大的鼓勵，而且滿足了自己“自我實現”的需求。隨後在頒獎大會上，公司老總除了爲這位員工頒發了獎金和證書外，還給其父母、愛人、孩子買了不同的禮物，這位員工當場就感動得流下了眼淚。這位員工不僅得到了精神鼓勵，而且還有物質獎勵，可以設想他一定會爲公司的發展而努力的。