觀望，坐收漁利

　　《孫子兵法》說：“主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰，合於利則動，不合於利而止。”領導者、政策執行者不可意氣用事，“合於利”才採取行動，不合於利，就要觀望。

　　東漢末年，外戚與宦官兩大勢力傾軋不已，政局分崩離析，董卓擁兵自重，觀望亂局，及至大將軍何進謀誅宦官，密召董卓，董卓這才揮兵入朝，盡誅宦官，趁機獨攬大權，自任爲相國。觀望，使他在關鍵性時刻主宰了政局。袁世凱同樣以“隔岸觀火”之計，掌控了清末民初的政局。

　　明神宗十歲繼位，首輔高拱、宦官馮保爲了權力的卡位，新仇舊恨交加，水火不容。張居正作壁上觀，等到高拱被馮保鬥垮，張居正漁翁得利，出任首輔，獨掌大權。

　　從“Timing”的角度來看，就能看出隔岸觀火的策略核心。觀望，可以等到競爭者兩敗俱傷，此時便是最佳的介入點。企業競爭、商場規則亦復如此。股市的術語，便是“最佳買點”。在波段循環的底部，最爲有利；在波段的頭部介入，那就成爲最後一隻老鼠了。

　　戰國時代的大商人白圭，是中國企業經營的鼻祖，他說：“吾治生產，猶伊尹、呂尚之謀，孫吳用兵，商鞅行法是也。”把政治、軍事的謀略拿來從事商戰，白圭是第一人。他的成功訣只有八個字：“人棄我取，人取我與”。這是利用市場秩序紊亂時，逆向操作，掌握最佳的買賣點。

　　隔岸觀火，不能單純的等待，要有銳利的眼光、劍及履及的決心、果斷的行動力。要像翱翔天際的禿鷹，看似逍遙自在，實則嚴陣以待，它銳利的雙眼，正緊盯着幾百公尺外的一動一靜；它等待地面發生一場血腥的獵殺，以便撿拾戰果。