史玉柱創業成功的乾貨經驗，看史玉柱如何賺到500億？

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創業乾貨一：聚焦聚焦再聚焦

“第一個體會，我就談創業初期需要發揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。”

萬事開頭難。開始創業的時候一定要把每件事都準備充分，這樣創業纔有可能成功。我剛創業的時候，爲了一個軟件聚焦了一整年。一年後，我才聚焦到廣告。

所以在創業初期的時候，一個人，一個時間點只能幹一件事。

創業乾貨二：企業家最難的是認清自己，尤其是成功後

“一個企業家、一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之後，對自己是最認識不清楚的。”

第一階段爲什麼會聚焦，是因爲自己覺得自己不行，所以要加倍的努力。當第二個階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什麼都能做，以爲自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己。

創業乾貨三：失敗後總結的教訓往往是最真實的

“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱。”

成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之後，你總結了教訓往往是真實，有意義的，能夠讓你提高的。

成功的時候做報告，其實就是忽悠人，因爲不紮實，不接地氣，好高騖遠。所以成功人的經驗的報告少聽。

創業乾貨四、創業初期一把手要親力親爲

“創業初期，一把手要親力親爲。”

做腦白金的時候，我又回到第一次創業的狀態。因爲我們失敗得轟轟烈烈，網上能搜到兩萬多篇負面報道。現在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養成了習慣。

就是因爲慘，所以我又把自己打回了創業初期的那種工作作風和工作狀態。我在做腦白金之前，我們總結腦白金要成功，必須過產品關、體驗關和銷售關。這三關我親自帶着團隊一關一關得過。所以公司就怕老闆架子大。