創業隧道盡頭的光亮

企訓對於企業來說，可以起到引導的作用。因此，我認爲約瑟也需要有一個企訓，有一個屬於我們的價值觀。我想出來三條，分別是：滾雪球；自強不息，厚德載物；完善自己，成就別人。

第一條企訓是“滾雪球”，其實是巴菲特的理念，也是伯克希爾-哈撒韋公司的核心理念。巴菲特授權出版過一本書，名爲《滾雪球》，比爾·蓋茨還曾幫着大力推廣過。這本書從巴菲特自身的角度出發，記錄了他幾乎一生的經歷。書中有段話我認爲寫得非常經典：“創業就像穿越一段幽長黑暗的隧道，心中的理想就是那隧道盡頭的光亮，只要光亮還在，就能支撐着走下去。”巴菲特也經歷過困難時期，最艱難的時候甚至被客戶拿着鋤頭、鐮刀追着打。這種情形就像我認真而專注地做公司，結果卻被新加坡當局送到新加坡的監牢裏熬了1035天一樣。巴菲特也摸爬滾打，煎熬了相當長的時間，經歷了很多常人難以想象的磨難，最後才成功。巴菲特追求的不是一時的光環，而是持久的、長期的、最終的成功，“滾雪球”便是他在走向成功的過程中一直堅持遵循的理念。這也是我爲何選擇“滾雪球”作爲約瑟第一條企訓的原因。

第二條企訓是“自強不息，厚德載物”。這也是清華大學的校訓，最早出自《周易》中的卦辭：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”我之所以選這個作爲約瑟的企訓，也是結合對公司發展的認知。我們公司爲什麼叫作“約瑟”呢？其實，約瑟這個名字來源於《聖經》中的3個義人。耶穌死的時候，掛在十字架上，人們都把他當作罪犯，誰也不敢接近他。這時，以色列一個名叫約瑟的富人，找到與他關係很好的羅馬總督彼得拉，表示要替耶穌收屍，然後就用他自己的棺木和墓-穴-把耶穌藏了起來，就這樣耶穌纔在3日後復活。再往前數，耶穌在世的養父是一位木匠，也叫約瑟，他爲了耶穌的生存而帶着年幼的耶穌逃到埃及去避難。再往前是雅各的第十一個兒子（雅各共有12個兒子）。因爲他善良正直，不參加哥哥們的惡行，甚至還“將哥哥們的惡行，報給他們的父親”，於是，就被兄弟設計陷害賣到了埃及，成爲軍長家的奴隸。埃及軍長的夫人又陷害他，害他坐了3年牢，但他出獄後成了埃及的二號人物，拯救了飢苦的民衆。他的名字也叫約瑟。所以，約瑟這個名字就代表着要“自強不息，厚德載物”。

第三條企訓是“完善自己，成就別人”。雖然說投資的目的還是爲了盈利，但是，我們投資的目的就是要帶動別人發展。那麼，爲什麼要先完善自己呢？大家都知道，在飛機上系安全帶，都要先繫好了自己的再去系孩子的，延伸一下就是說你只有自己先發展強大起來了，纔有能力去幫助別人。從某種意義上說，這其實就是大乘佛教和小乘佛教的區別。大乘佛教要普度衆生，小乘佛教則要先修煉自己，人人都修煉好自己的話，整個世界就一片光明。

我在新加坡最輝煌的時候，國內航油集團的一位老總曾跟我說過一句話，“實力決定一切”。2001年，在世界經濟論壇上，我和馬雲同臺演講，沒有幾個人想要向他提問。現在，他有了這麼大的影響力，見過特朗普，和普京交談過，卡梅倫要專程拜訪他，在中國領導人那裏他也是重要的客人……這些首先得益於他自己的實力。所以，首先要自己有實力，然後才談得上去幫助別人。