咪蒙：你一點利用價值都沒有，談什麼人脈？

羅同學的兩個校友，是這個問題的最佳答案。

一個是“交際花”，一個是“書呆子”。

“交際花”是整個學校的萬事通，熱衷於參加學校的各級學生會和各種社團，全校的八卦他都知道，哪個系的美女和帥哥他都認識，去小賣部買個東西，一路上遇到的不是他的姐們兒就是他的哥們兒。

“書呆子”是每個班上都會有的那種戴着黑框眼鏡、穿着渾濁的格子襯衫、很少說話、極其枯燥的那種人。他基本上只來往於教室和實驗室，在班上存在感爲零。大學快畢業的時候，大家都還叫不出他的全名。

畢業之後，“交際花”去一家特別牛×的媒體當記者，簡直老少通吃、風光無限啊。他跑了好幾條線，醫療、教育、餐飲……他什麼都跑過，因爲特別會來事兒，跟誰都熟絡。他厲害到什麼程度？從各大醫院的院長，到修摩托的小弟，感覺全城有一半兒的人他都認識。

在醫療資源緊張，掛號都掛不到的情況下，他還可以選最牛的專家和最好的病房。在入學極難的情況下，他家小孩兒上小學還能在全市兩大名校中選伙食更好的那個。在排隊等位動輒要等兩三個小時的熱門餐館，他一個電話，老闆就騰出一個包房來了。跟他在一起，不管去哪兒都是享受VVIP待遇的。

“書呆子”大學畢業之後，繼續留校讀研究生、讀博士、讀博士後，繼續沒有存在感。他可能對代碼比對人類還熟。畢業好幾年，大家搞同學會，每次都忘了叫他。網上建的同學羣，也忘了把他拉進來。我本來還想再說點兒關於他的事兒，想了想，好像沒了。

前年開始，“交際花”所在的媒體有點兒走下坡路了，他想趁着這麼多年積攢的這麼多人脈，把資源整合整合，乾點兒什麼不能成功啊？於是，他辭職出來創業了。一開始他的人脈還是有點兒用的，給他帶來了一些內部信息。

過了一段時間，他就發現有點兒不對了，之前的人脈不太好使了，比如說他想請投資商吃飯，給餐館老闆打電話，對方說不好意思，沒有包房了。因爲創業壓力太大了，他長期失眠睡不着，頭痛得太厲害，他想去醫院看個神經科，給院長打電話，院長已經不接電話了。

差別最大的還是中秋節，以前還在媒體的時候，中秋節能收到幾十盒月餅，都是各個機構送的，而創業這一年的中秋節，他只收到兩盒，都是消息滯後的機構送的，他們還不知道他已經離職了。在他看到那兩盒月餅的那一刻，他明白了一件事兒，他之前所有的人脈不是因爲他本人，而是因爲他背後所在的強勢媒體。

“書呆子”讀博士後的時候，因爲做一個項目，被合作方的主管看中了，邀他一起出來創業，並對他承諾，他什麼都不用管，只用專注於技術就行。“書呆子”想着這樣也好，更省事兒了，繼續埋頭在實驗室。不知道他怎麼瞎折騰，折騰出一個超牛×的專利技術來。

他們公司就靠這一項專利技術，成了風投界眼裏的搶手貨。去年，他們公司A輪估值就已經5個億了，據說他佔了60%以上的股份。

這個時候，所有人都知道了他發達了的消息。多年失聯的小夥伴們紛紛上線了。他的微信每天都有幾十個人要加他，都是自稱“很多年前就看好他，一直默默關注着他，認爲他一定會成就一番大事業”的人。

當他站到了這個位置的時候，他會被邀請出席各種活動，主動來跟他攀談的，都是平常在電視裏經濟新聞和娛樂新聞纔會出現的名人。