讓員工快樂的7個激勵措施
讓員工快樂的7個激勵措施
1、好事要分開享受
如果你要給員工發1萬元的獎金，那麼最好分兩次，每次給他5000元，這樣儘管他拿到的總和還是1萬元，但較之你一次性給他，他所獲得的快樂更大。人在“得”的時候是邊際效用遞減的，所以分兩次聽到兩個好消息等於經歷了兩次快樂，這兩次快樂的總和，要比一次性享受兩個好消息帶來的快樂更大。當然，好事分開享受可以帶來更大的快樂，並不是說要你把一萬元的獎金分一萬次每次一元錢發給員工。那一定會招來員工的臭罵。
2、壞事要一起忍受
你把兩個壞消息一起告訴對方，只會給對方造成一天的不快樂；如果你把兩個壞消息分兩天告訴對方，卻會讓對方兩天都不快樂。人們常常討厭雪上加霜、火上澆油的做法，可是在能夠承受的限度內，對於很多人來說還是快刀斬亂麻來得更加爽快一些。因爲同事一次知道兩個壞消息的痛苦程度，比分兩次知道兩個壞消息的痛苦程度的總和要小。
3、好事一定要早說
如果你今年業績出色，公司獎勵你去歐洲旅遊一次，你什麼時候最開心呢？是在歐洲遊玩的時候嗎？可能不是。其實，最開心的時候是你聽到這個消息以及期盼着去巴黎的那段時間，是在你爲歐洲之旅進行規劃和整理行囊的時候。很多時候，快樂來源於對快樂的期待，期待也是一種快樂。所以，如果你決定要對員工進行獎勵，晚說就不如早說，因爲早說更能帶來最大化的快樂，當然也就更能達到激勵的效果。
4、小獎不如不獎
一般人們總認爲要讓別人做點事情，就應該給他們獎勵，不管多少、不論大小，有總比沒有的好。但其實不然。如果您的孩子對畫畫很感興趣，或者公司員工出於內在的動力很積極地投入工作時，最好不要採用外在激勵的手段去鼓勵他們。因爲一旦有外在激勵的加入，內在的動力容易被扼殺，讓人感覺做這件事情只是一個經濟行爲，尤其是獎勵數額比較小的時候，人們會覺得不值得爲這點小錢去做事，於是連本來不拿錢自己也願意做的事情，都不願意做了。
5、漲工資不如發獎金
你的部門今年經濟狀況比較好，於是部門的領導想給手下的人增加報酬以提高他們的工作積極性。提高員工的報酬有兩種最直接的方法。
第一種是加工資，比如把原來50000元的年薪增加到55000元年薪；
第二種方法是發獎金，就是保持員工現在50000元的年薪不變，但是每年不定期地給員工發幾次獎金，獎金的總額約爲每年5000元。
事實上，對公司而言給獎金效果要比加工資好，這主要有以下兩個原因：
第一、儘管大家會選擇加工資，但在總數相同的情況下，給獎金卻會使人更開心。
第二、“由儉入奢容易，而由奢入儉很難”，因爲人對物質的東西很容易習以爲常，所以發獎金比漲工資有更大的迴旋餘地。
